| 標題：國外大石油石化公司低成本戰(zhàn)略剖析 |
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摘要：對近年國外大石油石化公司的“低成本戰(zhàn)略”進行了全方位、多角度的綜合分析，并提出了適合我國石油石化工業(yè)國情的“低成本戰(zhàn)略”。 關鍵詞：成本戰(zhàn)略；國外石油石化公司；剖析 進入90年代以來，面對世界石油石化工業(yè)日益激烈的競爭，全方位降低成本，提高經濟效益，已成為國外各大石油石化公司孜孜以求的目標。對成本最低化的追求 ……（快文網http://hoachina.com省略284字，正式會員可完整閱讀）…… 1998年8月，bp兼并阿莫科，兩者業(yè)務上的互補性和協(xié)同效應可降低成本每年約20億美元。bp-阿莫科隨后收購阿科公司，改善了阿拉斯加上游生產的經濟性，減少了在阿拉斯加和美國其他48個州的重復資產，并形成跨越美國東西海岸的油品銷售網絡，每年又可產生約10億美元的協(xié)同效益。1998年12月，�？松竞兔梨诠救婧喜�，產生了世界上最大的石油公司。根據其1999年12月公布的數據，兩者合并每年產生協(xié)同效益至少38億美元（稅前利潤），由于運營效率提高，1999年減少了操作成本12億美元（與1998年相比），2000年將增加凈利潤10億美元，2003年之前將增加凈利潤約25億美元。1998年10月，日本石油公司和三菱石油公司合并成為日本最大的石油公司-日石三菱公司，由于減員、煉油和油品銷售網絡一體化，使新公司減少成本支出4.51億美元。法國的道達爾公司與比利時菲納石油公司合并成為世界上第五大石油公司，兩者以煉化一體化為主要特征的合并所產生的協(xié)同效應將為其在2001年、2002年分別增加營業(yè)利潤約3億美元和4.6億美元，在財務、經營運作和資金使用上的協(xié)同效應還將增加約1.8～3.5億美元的營業(yè)利潤。 世界化工公司的合并中也有不 ……（未完，全文共9192字，當前只顯示737字，請閱讀下面提示信息。收藏國外大石油石化公司低成本戰(zhàn)略剖析） 上一篇：縣社區(qū)衛(wèi)生服務機構設置規(guī)劃 下一篇：衛(wèi)生院地震受損房屋加固維修工程竣工財務決算報告 |