| 標題：低成本戰(zhàn)略之于中國企業(yè) |
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中國企業(yè)成長經歷的三次戰(zhàn)略轉型 轉型思維是很重要的戰(zhàn)略性思維，全面而準確的去理解中國企業(yè)20年的發(fā)展背景是我們在理解企業(yè)戰(zhàn)略時更重要的問題，而只有理解了這個問題，對于企業(yè)成長性的問題才會有一個更加準確的看法。 我們把中國企業(yè)發(fā)展問題的轉型總結為下面三個方面： 一是短缺經濟向過剩經濟轉型 短缺經濟向過剩經濟的發(fā)展，給了中國大多數(shù)企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)的激情和機會，這也形成了很多企業(yè)的戰(zhàn)略取向，這里面最著名的是聯(lián)想的“貿-工-科”的發(fā)展戰(zhàn)略。 在那種短缺經濟時代，沒有什么比做貿易賺錢更有說服力的事情了，比如說彩電，在那個時代和現(xiàn)在完全不可同日而語。在1978到1995年這段時間，中國基本上是這種短缺經濟時代，彩電是要憑票買的，企業(yè)之間比拼的是企業(yè)的性 ……（快文網http://hoachina.com省略573字，正式會員可完整閱讀）…… 1992年，中國政府明確提出“以市場換技術”的發(fā)展策略，大幅度降低關稅，同時取消部分進口許可證，使外資對中國經濟的控制進一步加強，國內企業(yè)面臨的壓力達到頂點。風起云涌的合資，使一大批國內品牌從此消亡。而進入1995年，半壁江山已被國外品牌占領。電腦行業(yè)前10名只有聯(lián)想一個純正的國產品牌，飲料界只剩下健力寶，彩電業(yè)也只有長虹。這個殘酷的事實決定了1995年以前中國企業(yè)的競爭目標———決戰(zhàn)跨國公司。在這場波瀾壯闊的市場爭奪戰(zhàn)中，國內企業(yè)幾乎無一例外地采取了低成本競爭戰(zhàn)略。這是后發(fā)國家的企業(yè)必然采取的一種競爭戰(zhàn)略。 按照美國學者邁克-波特的競爭理論，企業(yè)戰(zhàn)略只有兩種：低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，現(xiàn)在諸多企業(yè)實踐已經證明了這種觀點的有效性。作為后發(fā)國家的企業(yè)，中國企業(yè)是很 難采取差異化戰(zhàn)略。因為對于工業(yè)企業(yè)來說，差異化主要是產品的差異化，而產品的差異化又主要是技術的差異化。但是，由于技術的更新?lián)Q代總要受到買方經營成本的制約，所以，技術的演進總是表現(xiàn)出遞進的特征。也就是說，一個新技術的被廣泛引用，必須與原有技術能夠實現(xiàn)平穩(wěn)的過渡。電腦業(yè)的術語“兼容”最能說明這一問題。當然，企業(yè)也可以走自主研發(fā)的道路，但是，這卻是一條布滿荊棘的道路。一方面，中國科技力量集中的軍隊和科研院所，由于_轉換的障礙，始終無法突破性地完成“國家主導”向“企業(yè)主導”的科研模式的轉變。另一方面，采取專利付費和仿制的技術追趕戰(zhàn)術，也越來越容易受到競爭對手的法律訴訟。 由于這兩方面原因，中國真正走上差異化戰(zhàn)略道路的企業(yè)鳳毛麟角，深圳華為可以算作一個特例，但即便如華為這樣的企業(yè)，面對思科這樣的國際對手，還根本談不上差異化競爭。所以，低成本戰(zhàn)略是中國企業(yè)的必然選擇。 三是國有企業(yè)通過改革向其它形式轉型 如果我們仔細觀察一下當今排在前10位的市場化大型企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象：他們基本上都是國有企業(yè)改制過來的企業(yè)。 這個現(xiàn)象說明了一個問題：如果國有企業(yè)在產權改革方面一旦取得突破性進展，將比純粹的民營企業(yè)發(fā)展得更快。個中緣由在于：國有企業(yè)掌握了絕大部分企業(yè)發(fā)展所必須的資源，行業(yè)好才是企業(yè)好的更重要的原因。人才、技術、管理經驗、資金、優(yōu)惠政策等方面，國有企業(yè)有著民營企業(yè)可望而不可及的優(yōu)勢。 但是，相比民營企業(yè)，國有企業(yè)也有一個致命的弱點，即人才資源的潛力難以發(fā)揮出來。在計劃經濟向市場經濟轉型的初級階段，這個弱點表現(xiàn)得還不十分明顯。 但是當國有企業(yè)的其它資源優(yōu)勢逐漸弱化的時候，僅憑資金優(yōu)勢已經無法左右市場。這個時候，國有企業(yè)的致 ……（未完，全文共2474字，當前只顯示1489字，請閱讀下面提示信息。收藏低成本戰(zhàn)略之于中國企業(yè)） 上一篇：技術服務合同(含技術培訓、技術中介) 下一篇：來料加工協(xié)議書（輕工） |