| 標題：成本管理觀念的論成本控制與財務管理目標 |
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財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，_到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。然而，有些企業(yè)的財務管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。 在目前激烈的市場競爭中，不少國有企業(yè)連年虧損，瀕臨破產，而同樣是 ……（快文網http://hoachina.com省略377字，正式會員可完整閱讀）…… 到了19世紀50年代以后，隨著西方產業(yè)革命進入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣籌集資本、發(fā)行股票，怎樣分配利潤的需要，才產生了專業(yè)化的財務管理。 我國企業(yè)管理和理財的發(fā)展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。在計劃經濟時代，我國的企業(yè)管理與財務管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現代企業(yè)制度和實行科學的企業(yè)管理（財務管理）”，財務管理才被重視起來。 目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發(fā)展，經營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業(yè)轉換經營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務管理提出了更迫切更高的要求。 二、當好參謀，把好企業(yè)投資決策關 決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有作出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果作出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。 投資決策昌企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產。因此 ……（未完，全文共4068字，當前只顯示979字，請閱讀下面提示信息。收藏成本管理觀念的論成本控制與財務管理目標） 上一篇：婦產科青年文明號材料 下一篇：長風破浪會有時 直掛云帆濟滄�！洷R氏縣官坡鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況 |