| 標(biāo)題：從責(zé)任會計到業(yè)績管理 |
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清華大學(xué) 夏冬林 一、責(zé)任會計系統(tǒng)與業(yè)績管理 責(zé)任會計的要旨就是把任何一個的組織，包括盈利的和不盈利的，化為若干個細小的單位，按照其承擔(dān)的責(zé)任，賦予一定的權(quán)力;依據(jù)其財務(wù)業(yè)績完成情況給予其一定的報酬，從而調(diào)動員工的積極性。我國通常稱為“劃小核算單位”。 然而，僅僅通過建立傳統(tǒng)的責(zé)任會計系統(tǒng)以達到長期改善業(yè)績是不充分的。 第一，積極性的調(diào)動與人的信仰、習(xí)慣、責(zé)任范圍、權(quán)利大�。粓蟪旮叩陀嘘P(guān);員工積極性的調(diào)動 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略369字，正式會員可完整閱讀）…… (二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)。在既定的戰(zhàn)略下，確定公司在特定時間內(nèi)所要達到的目標(biāo)，如銷售收入目標(biāo)、凈利潤目標(biāo)、市場占有率目標(biāo)等。 (三)明確競爭優(yōu)勢。事業(yè)部的戰(zhàn)略實際上是競爭優(yōu)勢的問題，事業(yè)部的戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)需要采取的手段，要實現(xiàn)這些目標(biāo)是低成本的優(yōu)勢還是差異化的優(yōu)勢，在這個前提下來確定事業(yè)部將來發(fā)展的趨勢以及在整個公司中的定位。 三、建立業(yè)績管理系統(tǒng)的步驟 (一)明確事業(yè)部或責(zé)任單位的定位。業(yè)績管理首先要根據(jù)公司戰(zhàn)略定義每一個業(yè)務(wù)單元，并確定業(yè)務(wù)單元在公司戰(zhàn)略中的地位。傳統(tǒng)上，責(zé)任會計按照承擔(dān)責(zé)任的大小可以分為五種類型:投資中心、利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心。定義責(zé)任中心非常重要的一條就是先明確責(zé)任，后授予權(quán)力。 確定一個下屬單位的責(zé)任地位，根本依據(jù)就是這些下設(shè)單位或者子公司在公司戰(zhàn)略發(fā)展中的地位或功能，也就是說，下屬單位或子公司對公司戰(zhàn)略的貢獻是什么?因此，任何一個業(yè)務(wù)單元需要明確的問題就是“你干什么?”如果每一個業(yè)務(wù)單元對戰(zhàn)略目標(biāo)沒有一個明的貢獻，那么實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)便是一個偶然，業(yè)績管理就失去了意義。 (二)明確責(zé)任范圍。根據(jù)各個業(yè)務(wù)單元在公司戰(zhàn)略中的定位，確定各業(yè)務(wù)單元的責(zé)任。當(dāng)然，確定責(zé)任范圍時，應(yīng)當(dāng)確保組織結(jié)構(gòu)的合理性。如果公司的組織結(jié)構(gòu)不合理，或者沒有按照公司戰(zhàn)略的要求恰當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)單元的責(zé)任范圍就很難確定。 (三)業(yè)績評價 ……（未完，全文共3980字，當(dāng)前只顯示958字，請閱讀下面提示信息。收藏從責(zé)任會計到業(yè)績管理） 上一篇：管理的實質(zhì)在于創(chuàng)新 下一篇：現(xiàn)代營銷的十大原則 |