| 標(biāo)題：中日企業(yè)成本管理的五大異同 |
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一是成本管理的著眼點(diǎn)不同。我國企業(yè)的成本管理工作重點(diǎn)在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費(fèi)用上，如制造過程中原材料價格降低、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，面對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我國企 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略215字，正式會員可完整閱讀）…… 三是成本管理的手段不同。我國企業(yè)的成本管理工作是“任務(wù)型、控制型”的，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都在為完成目標(biāo)成本而努力。而日本企業(yè)的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高人的勞動效率。 四是更新改造在成本管理中的作用不同。日本企業(yè)為保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，普遍采取加速折舊，提前報廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿交納設(shè)備提前報廢的稅金。而我國企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來降低成本，這使得產(chǎn)品的競爭力逐漸下降。更新改造資金也主要依靠國家支持，較少考慮自籌，而日本企業(yè)設(shè)備更新改造資金則完全是自籌，根本不依賴政府。 五是資金成本管理的根基不同。日本企業(yè)中“三角債”問題根本不存在，因?yàn)槿?……（未完，全文共930字，當(dāng)前只顯示560字，請閱讀下面提示信息。收藏中日企業(yè)成本管理的五大異同） 上一篇：利潤操縱的成因、手段及治理 下一篇：論文修改實(shí)例 |