| 標(biāo)題：人才測評不等于績效考核 |
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對于許多的外企經(jīng)理人來說，在外企之間流動是最平常不過的事；而許多國內(nèi)的在一次人才測評技術(shù)研討會上，有一位人事經(jīng)理向主持人請教：年終了，我們?nèi)绾斡萌瞬艤y評技術(shù)來衡量員工一年來的表現(xiàn)？從這句話可以看出，這位人事經(jīng)理對于人才測評的理解還不到 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略205字，正式會員可完整閱讀）…… 績效考核也關(guān)心諸如責(zé)任心方面的東西，但它強(qiáng)調(diào)員工在一定時間段里有關(guān)責(zé)任心方面的實際行為表現(xiàn)。比方說，通過人才測評發(fā)現(xiàn)張三的責(zé)任心很強(qiáng)，是指他在大多數(shù)的環(huán)境中能夠認(rèn)真對待自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)。通過1998年終的考核發(fā)現(xiàn)張三的責(zé)任心較強(qiáng)，但是，并不說明1999年張三的責(zé)任心也很強(qiáng)，由于環(huán)境的變化，張三的行為和態(tài)度暫時發(fā)生變化是正常的現(xiàn)象。因此，人才測評替代不了績效考核！ 那么，人才測評用在什么地方呢？凡是需要了解員工較為穩(wěn)定的素質(zhì)和能力時就可以借助人才測評技術(shù)。目前，在管理比較現(xiàn)代化、重視人力資源開發(fā)的企業(yè)中，人才測評常常有四種比較實際的用途：招聘時用人 ……（未完，全文共883字，當(dāng)前只顯示531字，請閱讀下面提示信息。收藏人才測評不等于績效考核） 上一篇：人力資源管理：從后臺走向前臺 下一篇：剖析"以人為本" |