標(biāo)題：全視角績效考核法

我國的一些企業(yè)在進(jìn)行績效考核時(shí)，大多由上級主管人員來完成。這種考核方式由于其信息反饋面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性。那么，西方先進(jìn)企業(yè)又是如何進(jìn)行考核的呢？ 　　工作是多方面的，工作業(yè)績也是多維度的，不同個(gè)體對同一工作得出的印象是不相同的。正是根據(jù)此原理，人　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略231字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：全視角績效考核法   2010年績效管理工作總結(jié)   縣財(cái)政局行政績效管理制度工作方案   關(guān)于公安機(jī)關(guān)開展績效考核工作五點(diǎn)建議   商務(wù)局績效評估實(shí)施方案   審計(jì)局2010年度行政績效管理工作情況匯報(bào)   公共服務(wù)績效評價(jià)的指標(biāo)體系建構(gòu)與應(yīng)用分析   新農(nóng)村建設(shè)工作績效評估指標(biāo)體系的構(gòu)建   縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)…   2010年上半年婦幼保健績效考核工作總結(jié)   縣安監(jiān)局行政績效管理制度實(shí)施細(xì)則 顧客，推動(dòng)了全面質(zhì)量管理。 　　4． 從多個(gè)人而非單個(gè)人那里獲取反饋信息，可以減少偏見對考核結(jié)果的影響。 　　5． 從員工周圍的人那里獲取反饋信息，可以增強(qiáng)員工的自我發(fā)展意識。 　　但是，該系統(tǒng)也存在一些問題，比如：員工可能會(huì)相互串通起來集體作弊；來自不同方面的意見可能會(huì)發(fā)生沖突；在綜合處理來自各方面的反饋信息時(shí)比較棘手。 　　因此，當(dāng)intel公司在建立全視角績效考核系統(tǒng)時(shí)，他們采取了一些防范措施，以確�？己说馁|(zhì)量。 　　匿名考核 　　確保員工不知道任何一位考核小組成員是如何進(jìn)行考核的（但主管人員的考核除外）。 　　加強(qiáng)考核者的責(zé)任意識 　　主管人員必須檢查每一個(gè)考核小組成員的考核工作，讓他們明白自己運(yùn)用考核尺度是否恰當(dāng)，結(jié)果是否可靠，以及其他人員又是如何進(jìn)行考核的。 　　防止舞弊行為 　　有些考核人員出于幫助或傷害某一位員工的私人目的，會(huì)做出不恰當(dāng)?shù)倪^高或過低的評價(jià)；團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)串通起來彼此給對方做出較高的評價(jià)。主管人員就必須檢查那些明顯不恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)。 　　采用統(tǒng)計(jì)程序 　　運(yùn)用加權(quán) ……（未完，全文共999字，當(dāng)前只顯示601字，請閱讀下面提示信息。收藏全視角績效考核法） 上一篇：中國企業(yè)呼喚人才 一、熱門話題 下一篇：精誠所至金石為開