標(biāo)題:全視角績效考核法 |
我國的一些企業(yè)在進(jìn)行績效考核時(shí),大多由上級主管人員來完成。這種考核方式由于其信息反饋面較窄,難以保證考核的客觀性和公正性。那么,西方先進(jìn)企業(yè)又是如何進(jìn)行考核的呢? 工作是多方面的,工作業(yè)績也是多維度的,不同個(gè)體對同一工作得出的印象是不相同的。正是根據(jù)此原理,人 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略231字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 4. 從多個(gè)人而非單個(gè)人那里獲取反饋信息,可以減少偏見對考核結(jié)果的影響。 5. 從員工周圍的人那里獲取反饋信息,可以增強(qiáng)員工的自我發(fā)展意識。 但是,該系統(tǒng)也存在一些問題,比如:員工可能會(huì)相互串通起來集體作弊;來自不同方面的意見可能會(huì)發(fā)生沖突;在綜合處理來自各方面的反饋信息時(shí)比較棘手。 因此,當(dāng)intel公司在建立全視角績效考核系統(tǒng)時(shí),他們采取了一些防范措施,以確?己说馁|(zhì)量。 匿名考核 確保員工不知道任何一位考核小組成員是如何進(jìn)行考核的(但主管人員的考核除外)。 加強(qiáng)考核者的責(zé)任意識 主管人員必須檢查每一個(gè)考核小組成員的考核工作,讓他們明白自己運(yùn)用考核尺度是否恰當(dāng),結(jié)果是否可靠,以及其他人員又是如何進(jìn)行考核的。 防止舞弊行為 有些考核人員出于幫助或傷害某一位員工的私人目的,會(huì)做出不恰當(dāng)?shù)倪^高或過低的評價(jià);團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)串通起來彼此給對方做出較高的評價(jià)。主管人員就必須檢查那些明顯不恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)。 采用統(tǒng)計(jì)程序 運(yùn)用加權(quán) ……(未完,全文共999字,當(dāng)前只顯示601字,請閱讀下面提示信息。收藏全視角績效考核法) 上一篇:中國企業(yè)呼喚人才 一、熱門話題 下一篇:精誠所至金石為開 |