標(biāo)題：管理者的角色

傳統(tǒng)理論上講，管理者的職責(zé)無非是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、人事、控制，管理者的工作就是通過"管理"所屬員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。但更多的實(shí)踐證明，管理者的成功關(guān)鍵在于"領(lǐng)導(dǎo)"。以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效實(shí)現(xiàn)組織和員工雙贏的目標(biāo)，這才是管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧��?br>　　一、 管理者首先是個(gè)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略239字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：管理者的角色   商務(wù)局2010年社會治安綜合治理和大調(diào)解工…   2010年人力資源開發(fā)管理辦公室工作總結(jié)   縣食品藥品監(jiān)督管理局2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)…   農(nóng)村公路管理站2010年工作總結(jié)   住房公積金管理中心政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)評議述職報(bào)告   2010年績效管理工作總結(jié)   縣食品藥品監(jiān)督管理局實(shí)施行政行為監(jiān)督制度工…   2010年農(nóng)村經(jīng)營管理工作總結(jié)   商務(wù)局2010年應(yīng)急管理工作的自查報(bào)告   商務(wù)局2010年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理自查報(bào)告 格，有的傾向于集權(quán)、專權(quán)，要求下屬絕對聽命、服從；有的愿意傾聽下屬意見，愿意員工參與管理；有的以專業(yè)或知識樹立權(quán)威，對員工施加影響；有的更主動地與員工溝通，輔導(dǎo)員工心理或?qū)�業(yè)知識、技能。對it行業(yè)而言，優(yōu)秀管理者的管理風(fēng)格通常表現(xiàn)為親和、民主、輔導(dǎo)、權(quán)威等特征，而不是命令、強(qiáng)制等。管理者的管理風(fēng)格直接影響到一個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)的氛圍，不同的管理者會形成截然不同的組織氛圍，或沉悶、混亂、松散，或活躍、明晰、凝聚；或士氣低落、消極，或士氣高昂、積極向上。而最終則決定了組織的績效和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，管理者應(yīng)不斷自我修煉，優(yōu)化自身管理風(fēng)格，以利于建設(shè)和營造良好的組織氛圍。 　　三、 管理者應(yīng)善于甄別、輔導(dǎo)和使用員工 　　每個(gè)公司、每類職位對員工任職要求的素質(zhì)類型和標(biāo)準(zhǔn)是不同的。管理者首先要了解公司、職位的素質(zhì)類型和標(biāo)準(zhǔn)，以此作為評估、甄別員工的根據(jù)。比如商務(wù)類基層職位，除了基本的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)外，更重要的是要求員工必須具有顧客意識、主動性、分析思維、靈活應(yīng)變和信息收集能力等。能否作好工作，很大程度上取決于員工的素質(zhì)類型和特點(diǎn)是否與職位要求相一致。不 ……（未完，全文共1032字，當(dāng)前只顯示621字，請閱讀下面提示信息。收藏管理者的角色） 上一篇：人力資源管理評估 下一篇：xx科技集團(tuán)工資管理制度

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