標(biāo)題:管理者的角色 |
傳統(tǒng)理論上講,管理者的職責(zé)無非是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、人事、控制,管理者的工作就是通過"管理"所屬員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。但更多的實(shí)踐證明,管理者的成功關(guān)鍵在于"領(lǐng)導(dǎo)"。以人為本,激勵士氣,營造氛圍,以有效實(shí)現(xiàn)組織和員工雙贏的目標(biāo),這才是管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?br> 一、 管理者首先是個(gè) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略239字,正式會員可完整閱讀)…… 三、 管理者應(yīng)善于甄別、輔導(dǎo)和使用員工 每個(gè)公司、每類職位對員工任職要求的素質(zhì)類型和標(biāo)準(zhǔn)是不同的。管理者首先要了解公司、職位的素質(zhì)類型和標(biāo)準(zhǔn),以此作為評估、甄別員工的根據(jù)。比如商務(wù)類基層職位,除了基本的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)外,更重要的是要求員工必須具有顧客意識、主動性、分析思維、靈活應(yīng)變和信息收集能力等。能否作好工作,很大程度上取決于員工的素質(zhì)類型和特點(diǎn)是否與職位要求相一致。不 ……(未完,全文共1032字,當(dāng)前只顯示621字,請閱讀下面提示信息。收藏管理者的角色) 上一篇:人力資源管理評估 下一篇:xx科技集團(tuán)工資管理制度 |