標(biāo)題:規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部管理的若干意見

  規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部管理的若干意見
  為進一步規(guī)范××國有企業(yè)的營運行為,提高工作質(zhì)量和效益,促進國有企業(yè)的規(guī)范化、制度化建設(shè),實現(xiàn)國有資產(chǎn)的安全運行、保值增值和優(yōu)化配置,根據(jù)上級有關(guān)加強國有企業(yè)內(nèi)部管理的要求,對××國有獨資、控股公司或企業(yè)(以下簡稱國有企業(yè))的內(nèi)部管理工作,提出如下意見。
  一、進一步健全和完善內(nèi)部管理制度
  ××國有企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。
  (一)制訂和完善企業(yè)財務(wù)管理制度。
  國有企業(yè)必須制訂財會人員崗位職責(zé),建立內(nèi)部牽制、內(nèi)部清查、內(nèi)部稽核制度,制訂財務(wù)核算辦法,現(xiàn)金、票據(jù)、資產(chǎn)、材料、會計檔案等管理辦法,資金籌集使用和費用報銷辦法等。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《××*國有投資企業(yè)對外擔(dān)保監(jiān)督管理暫行辦法》的規(guī)定,制 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略608字,正式會員可完整閱讀)…… 
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業(yè)預(yù)算管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定納入人員經(jīng)費預(yù)算管理,規(guī)范經(jīng)費開支標(biāo)準和范圍,強化預(yù)算約束力。國有企業(yè)的工資報酬由××國資辦根據(jù)××人事勞動社會保障局審定的崗位數(shù)量和批準的臨時人員招工文件,進行總量核定,國有企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)崗位重要性和業(yè)務(wù)量的差別,在核定的總額內(nèi)自主確定各崗位的薪酬水平。通過拉大崗位之間的收入差距,充分體現(xiàn)收入分配的公平原則,調(diào)動企業(yè)工作人員的工作積極性。
 。ㄋ模┙⒔∪鐣kU制度。國有企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定,建立健全企業(yè)人員的城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等各種社會保險,按規(guī)定繳納有關(guān)費用,切實保障企業(yè)人員的合法權(quán)益。
 。ㄎ澹┮(guī)范行政事業(yè)編制人員的報酬管理。××行政事業(yè)編制人員在國有企業(yè)工作的,其工資、福利由編制所在單位發(fā)放。國有企業(yè)定編人員如在××其他國有企業(yè)兼職或借用的,其工資和福利費用由定編企業(yè)按規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放。編制所在單位可向人員工作的國有企業(yè)收取一定的費用,所收資金納入本單位的預(yù)算。國有企業(yè)不得直接向××行政事業(yè)單位和其他國有企業(yè)的兼職、借用人員發(fā)放任何報酬。
  (六)加強培訓(xùn)教育。國有企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的特點,制訂和完善企業(yè)員工的培訓(xùn)教育計劃,突出培訓(xùn)教育重點,加大培訓(xùn)教育力度,不斷提高企業(yè)員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),著力打造符合企業(yè)需要的員工隊伍。
  三、切實加強職務(wù)消費管理
  為規(guī)范國有企業(yè)高級管理人員的職務(wù)消費,樹立良好的外部形象,促進國有經(jīng)濟的快速健康發(fā)展,對國有企業(yè)高級管理人員職務(wù)消費要加強監(jiān)管。根據(jù)××國有企業(yè)的實際情況,國有企業(yè)高級管理人員職務(wù)消費要按照“突出重點、額度控制、逐步完善”的要求管理。
 。ㄒ唬┟鞔_監(jiān)管重點。目前將車輛購置、使用,業(yè)務(wù)招待費作為企業(yè)高級管理人員職務(wù)消費的監(jiān)管重點,待條件成熟后,再逐步擴大監(jiān)管范圍。
 。ǘ┘訌娷囕v購置管理。各國有企業(yè)應(yīng)切實加強車輛購置控制,確因工作需要,在有資金來源的前提下須按照××《關(guān)于進一步加強全區(qū)行政事業(yè)單位車輛購置管理工作的通知》的有關(guān)要求,向區(qū)政府提出申請,履行審批程序,并報區(qū)國資辦備案。
 。ㄈ┵M用定額控制。國有企業(yè)車輛使用費由區(qū)國資辦確定額度。國有企業(yè)業(yè)務(wù)招待費按照企業(yè)類別控制:基礎(chǔ)設(shè)施投資類國有企業(yè)業(yè)務(wù)招待費比例根據(jù)《加強基礎(chǔ)設(shè)施投資開發(fā)公司財務(wù)管理的意見》中有關(guān)規(guī)定予以控制;其他有主營業(yè)務(wù)收入的國有企業(yè)業(yè)務(wù)招待費按照稅務(wù)部門準予稅前例支的比例確定;沒有業(yè)務(wù)銷售或主營業(yè)務(wù)收入的企業(yè)可以按其所取得的各類收益不超過1%的比例予以控制。
  四、扎實開展規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理工作
 。ㄒ唬┻M一步統(tǒng)一思想認識。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認識加強公司內(nèi)部管理,對于提高國有企業(yè)的競爭力,做大做強國有企業(yè),充分發(fā)揮國有企業(yè)的影響力和帶動力,維護地方經(jīng)濟和_,實現(xiàn)經(jīng)濟社會快速發(fā)展的重要意義。要把加強企業(yè)內(nèi)部管理、規(guī)范公司運作作為近階段公司的重要工作來抓,明確工作責(zé) ……(未完,全文共2625字,當(dāng)前只顯示1580字,請閱讀下面提示信息。收藏規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部管理的若干意見

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