| 標題：門診負責人的素質和要求 |
|
門診負責人的素質和要求 目前，佳美口腔已確定了一手抓拓展，一手抓內部管理，大力實施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的發(fā)展思路。佳美口腔的客戶服務群已定位，工作目標也已明確。要實現在全國范圍內發(fā)展佳美口腔的百家連鎖，進一步建立以專科為特色，以口腔為基礎，以綜合醫(yī)院為龍頭的醫(yī)療格局這個目標關鍵是領導�；疖嚺艿每�，全靠車頭帶。每個門診效益及形象的好壞，人員積極性是否高漲，總部政策、方針是否真正落實到實處，關鍵在于門診負責人是否起到關鍵作用。那么，如何成為 ……（快文網http://hoachina.com省略379字，正式會員可完整閱讀）…… 四、要有善于向別人學習的謙虛胸懷。不要認為自己全是正確的，是最有水平的，要善于向其他好的門診學習，善于向身邊人學習，善于向你的下屬學習。要善于集中團隊的智慧，集思廣益，總結起來上升到理論再指導大家，不斷使工作完善，使自己不斷進步。 五、處處要有公道心、正直心、正派心�；鶎娱T診工作是最實際，關系到每名醫(yī)護人員、患者、企業(yè)利益的地方。有利益存在的地方，就會存在矛盾，存在各種需要處理的事宜。這就要求主任、護士長有一碗水端平的公道心，有敢于堅持原則、公正無私的正直心，有獎罰分明、是非明了的正派心。只有這樣，才會使醫(yī)護人員服氣，才能在門診樹起好的風氣，才能充分調動他們的積極性，才能樹立管理權威，贏得下屬的尊重、認同，團結他們干好本職工作。 六、堅決貫徹總部精神，服從職能部門管理。總部指示精神發(fā)布執(zhí)行的程序時，在政策、精神沒有下發(fā)之前，醫(yī)務部、護理部均召集各位主任、護士長商量，研究，允許大家發(fā)表各自意見，包括反面意見，以助于更好地制定出管理有效、有利于事業(yè)發(fā)展是在兼顧醫(yī)生護士個人和佳美大局利益基礎上的政策。但是，一經決定，既要不打折扣執(zhí)行。絕不允許會上不說，會后亂說；政策制定前不說，政策制定后亂說；正當渠道不說，小道渠道亂說；不負責任，_主義泛濫，當面一套，背后一套，陽奉陰違，對總部職能部門的管理抵觸，設置障礙，形成所謂自己的一套。這種行為，總部是絕對不允許的。連鎖管理機構特征就是統一管理，思想一致，步調一致。服從總部管理是至關重要環(huán)節(jié)，否則，連鎖管理形同虛設。一盤散沙，不可形成競爭能力。有的同志說了，不能不讓 ……（未完，全文共4091字，當前只顯示985字，請閱讀下面提示信息。收藏門診負責人的素質和要求） 上一篇：**市院堅持"四加強"努力化解信訪矛盾 下一篇：關于某某小學出現呼吸道傳染病疫情的匯報 |