| 標題：關于企業(yè)技術創(chuàng)新成功的幾點思考 |
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關于企業(yè)技術創(chuàng)新成功的幾點思考 中創(chuàng)網信息：隨著知識經濟時代的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。然而，并非任何創(chuàng)新都能取得成功，企業(yè)如何才能更好地把握技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，應考慮下面幾個要素。 一、發(fā)現和抓住市場機遇 滿足市場需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標準，所以技術創(chuàng)新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進行深入的了解、分析，進而發(fā)現市場的現實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術的推力。這二者是技術創(chuàng)新的催化劑；而以市場為導向的市場拉力式的技術創(chuàng)新，對技術創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。海爾開發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜就屬于市場拉動式技術創(chuàng)新。海爾在市場調查中發(fā)現，食品店或冷飲店對冷柜的需求量很大，但市場上卻沒有專門為此設計的產品，海爾從市場需求出發(fā)開發(fā)的“雙富豪”和“雪富 ……（快文網http://hoachina.com省略692字，正式會員可完整閱讀）…… 其次，確定戰(zhàn)略意圖實現的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。企業(yè)應將所要達成的總目標劃分成階段性的企業(yè)近期可望實現的分目標和切實可行的措施。這個目標要突出重點，如邯鋼將行業(yè)最低成本指標作為自己的重要目標，佳能復印機為打敗施樂確定的創(chuàng)新重點是提高產品功能，同時降低成本。 最后，技術創(chuàng)新項目參與的各方動機和目的不相同。企業(yè)關心的是商業(yè)回報和市場競爭優(yōu)勢的形成；研究機構主要的目的是開發(fā)技術，提高自身的技術水平；對企業(yè)來講，協調好技術、商業(yè)和生產戰(zhàn)略之間的關系特別重要。創(chuàng)新是一種持續(xù)過程，企業(yè)技術創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略就是要對產品和工藝進行持續(xù)不斷的改進。 四、注意細節(jié)創(chuàng)新定位 企業(yè)在從事技術創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術創(chuàng)新的出發(fā)點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認真考慮。企業(yè)要學會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發(fā)來確定自己的細節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點一滴的細節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場的回報。 五、選擇適當的合作伙伴 一項成功的創(chuàng)新項目，往往是多方合作的結果，這就涉及到合作伙伴的選擇問題。 首先，合作伙伴的選擇要有利于形成互補性的伙伴關系，包括橫向和縱向互補，橫向互補是指合作伙伴具有不同的產品市場目標或技術互補性�？v向互補涉及到研究開發(fā)、產品生產、市場開發(fā)等過程。合作伙伴一般包括科研機構、大專院校、企業(yè)、用戶等。建立穩(wěn)定而有效的伙伴關系必須以互補性為基礎，項目參與各方必須各有所長、各有所需、各有所獲，具有共同的責任感，你中有我，我中有你，這樣才能形成較強的合作創(chuàng)新能力，項目成功的可能性才能最大。 其次，合作協議應確定比較現實的條款和條件�；锇殚g的合作關系可由協議予以保障，良好而緊密的合作關系除有法律約束外，還必須有強烈的合作意愿。 最后，創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境。合作項目成功的關鍵取決于參與創(chuàng)新的人員構成，良好的人際關系可以使人心情舒暢，情緒飽滿，能充分發(fā)揮參與者的主動性和創(chuàng)造性。良好的人際關系是項目合作的前提，是創(chuàng)新成功的保證。 六、具備創(chuàng)新所需的必要資源 創(chuàng)新需要投入，創(chuàng)新項目能否成功的關鍵是看企業(yè)是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創(chuàng)新項目提供經費，保證創(chuàng)新項目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術資源，它分為硬件資源(設備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術測試能力，它是技術創(chuàng)新能夠正常進行的技術保障：人力資源對技術創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關，項目核心人員必須具備一定的素質和技能，包括技術水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術創(chuàng)新項目負責人應該能瞄準創(chuàng)新目標，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領導才能和創(chuàng)新意識。以上三種資源構成企業(yè)技術創(chuàng)新的必備資源，缺一 ……（未完，全文共2989字，當前只顯示1799字，請閱讀下面提示信息。收藏關于企業(yè)技術創(chuàng)新成功的幾點思考） 上一篇：初探利率風險控制與管理的運用 下一篇：論建立在激勵機制上的圖書館員繼續(xù)教育與提高思想職業(yè)道德素質 |