標(biāo)題:醫(yī)院物業(yè)委托管理方案

  醫(yī)院物業(yè)委托管理方案
  概述
  醫(yī)院的環(huán)境管理及為重要,如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境,是我們長期以來一直非常重視的問題。多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,工作責(zé)任到人,督導(dǎo)檢查,培訓(xùn)落實(shí)到位才能充分發(fā)揮每個(gè)人的才能,使其認(rèn)真地去做好每天的工作,從而保證醫(yī)院工作環(huán)境的最佳狀態(tài)。
  針對(duì)醫(yī)院物業(yè)管理的特點(diǎn),圍繞“增強(qiáng)核心競爭力,提 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略293字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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安員要完成車輛監(jiān)控疏導(dǎo)工作。對(duì)每項(xiàng)服務(wù)都訂出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行監(jiān)督檢查,落實(shí)到位。
  醫(yī)院屬于開放式場所,人員流動(dòng)量大,治安管理難度大,我們將采取群防群治的管理措施,一方面狠抓內(nèi)部管理,實(shí)行崗位責(zé)任制。同時(shí)加大群防群治的治安管理宣傳力度,通過培訓(xùn)努力提高大家的自我防范意識(shí),讓業(yè)主、病人與我們共同搞好治安管理工作。發(fā)現(xiàn)問題立即通知保安員,防患于未然。
  二、徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,提供主動(dòng)式維修服務(wù)
  運(yùn)用現(xiàn)代物業(yè)新的管理思想、管理手段為業(yè)主和使用人提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。機(jī)電部在管理處領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作,著裝、文明語言、維修質(zhì)量、工作記錄做到一絲不茍。不定期主動(dòng)上門服務(wù),及時(shí)與科診室、。ㄓ茫⿷艉筒∪藴贤。搜集機(jī)電信息,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,保證設(shè)
  備正常運(yùn)作。將供水、供電、電梯、空調(diào)、消防及洗衣機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)工作責(zé)任到人,制訂各項(xiàng)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督檢查制度和停水、停電應(yīng)急處理程序,確保醫(yī)院后勤工作的順利進(jìn)行。
  三、實(shí)施勞動(dòng)定額管理,提高清潔質(zhì)量,降低管理成本
  量化管理是實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),勞動(dòng)定額是量化管理的重要內(nèi)容,我們將實(shí)施勞動(dòng)定額管理,確保每一位清潔員都能按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿負(fù)荷工作。對(duì)每一張臺(tái)、每一張床、每個(gè)病房明確的清潔時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)各清潔區(qū)總勞動(dòng)量確定清潔員名額,合理調(diào)配人員。 ……(未完,全文共9476字,當(dāng)前只顯示760字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院物業(yè)委托管理方案

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