標題:煤礦“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭做知識型員工”活動初探

  如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織?學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,力求內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。并不是說弄上幾個標識牌,掛上幾個標語,服裝比較統(tǒng)一就是學(xué)習(xí)型組織了,遠遠不是!但是當你看到這些的時候就可以感到一種有朝氣的氛圍,你就會受到一定的感染,你連這個都沒有,就不大可能振奮人的精神,鼓舞人的斗志。反過來你再說做了大量艱苦細致的工作,那是很難讓人相信的。因為你連表面的都做不好,內(nèi)在的更做不好。誰有好衣服不會穿在外面,你連好衣服都不穿在外面,誰還相信你內(nèi)衣更漂亮?更值錢?外在的東西不應(yīng)成為包裝,而應(yīng)是內(nèi)在的自然流露和滲出,那 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略418字,正式會員可完整閱讀)…… 
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我的超越;改善心智模式,實際上就是轉(zhuǎn)變思想觀念,轉(zhuǎn)變立場和觀點,使思想和觀念能夠與時俱進;團隊學(xué)習(xí),就是在一起邊工作邊學(xué)習(xí),或者學(xué)習(xí)在團隊中用得著的東西;系統(tǒng)思考就是用聯(lián)系發(fā)展的觀點思考問題,全面的、辯證地看待問題。什么是學(xué)習(xí)型組織,怎么樣才能把學(xué)習(xí)型組織的概念用自己的理解表述出來?學(xué)習(xí)型組織是一個有共同目標,通過不斷學(xué)習(xí)為實現(xiàn)目標所需要的知識,學(xué)會用辯證的方法對待和解決問題,使自己和組織都能不斷進步的一個團隊。它是一個永不滿足的組織。不滿足有兩個方面,一是這個組織還有弱點和缺點,還需要完善;二是這個組織還要追求更好。需要完善,就必須用新知識改正不足,需要更好,更上層樓,就要不斷創(chuàng)新,要做到這兩個方面,不學(xué)習(xí),是實現(xiàn)不了的。所以學(xué)習(xí)型組織就是這么一個組織,它永不滿足,如果什么都滿足了,那還學(xué)什么?學(xué)習(xí)是為了改變現(xiàn)狀,是為了追求進步。
  二是學(xué)習(xí)型組織學(xué)什么,怎樣學(xué)。實際上,可學(xué)的東西實在太多了,F(xiàn)在是我們提倡團隊學(xué)習(xí),團隊學(xué)習(xí)要學(xué)什么,就要學(xué)那些我們團隊用得著的東西。團隊學(xué)習(xí),就是可以在一起學(xué),就共同的問題進行研討、系統(tǒng)思考、交流。在交流過程中不斷提高,或者就共同遇到的事情我們通過學(xué)習(xí),達成一致思路把事情辦好了。對遇到的需要解決的問題,我們一塊學(xué),這也叫團隊學(xué)習(xí)。不在一起學(xué),而是自己學(xué),算不算團隊學(xué)習(xí)?只要你學(xué)團隊用的著的東西,是鉚工學(xué)鉚工知識,是電工學(xué)電工知識,是操作工學(xué)操作知識,學(xué)習(xí)團隊共同目標所需要的東西,也叫團隊學(xué)習(xí)。
  三是要“真信”。我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,你要真信。無論什么事情,你要不信,什么也辦不好。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,你要真信,你就會真抓,真抓就會真見實效。一開始就不信,不信就不會用力氣抓。只有真信才可能真抓,不信不好好抓,堅持不了多久不見效,自己也煩了。就像有病亂投醫(yī)一樣,一個藥方子,沒吃幾付就又換另一個藥方子,那個方子也不管事兒,后來不見效,就埋怨醫(yī)生個個是庸醫(yī),藥方子張張是廢紙。那就是誰也信不過了。大家都是奮發(fā)向上的,所以 ……(未完,全文共4518字,當前只顯示1088字,請閱讀下面提示信息。收藏煤礦“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭做知識型員工”活動初探

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