| 標(biāo)題：論醫(yī)院后勤社會(huì)化管理模式 |
|
社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步完善，使醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)受到了巨大的沖擊和影響。在醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)中，行政后勤部門(mén)是必不可少的，它們是醫(yī)療服務(wù)工作得以正常開(kāi)展的保證。我們認(rèn)為要改變傳統(tǒng)的大鍋飯管理模式，實(shí)行社會(huì)化管理，將后勤部門(mén)的管理經(jīng)營(yíng)權(quán)限完全下放到各部門(mén)，由后勤部門(mén)自主經(jīng)營(yíng)、自謀出路、自求發(fā)展。 �。焙笄诓块T(mén)社會(huì)化管理的基本模式 所謂后勤部門(mén)社會(huì)化管理是指醫(yī)院在對(duì)后勤部門(mén)進(jìn)行總體約束控制的基礎(chǔ)上，把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、人事管理權(quán)、利潤(rùn)分配權(quán)等權(quán)力充分地下放給后勤部門(mén)，實(shí)行后勤對(duì)醫(yī)療有償服務(wù)，以此來(lái)確定后勤部門(mén)的收入、支出及結(jié)余，通過(guò)收支對(duì)比，確定利潤(rùn)上交比例，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)后勤管理自主化，達(dá)到醫(yī)院增收節(jié)支的目的，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。 ２后勤部門(mén)社會(huì)化管理的具體做法 �。玻苯⒔∪珜�(duì)后勤部門(mén)的約束管理機(jī)制醫(yī)院作為后勤部門(mén)的主管部門(mén)，對(duì)后勤部門(mén)實(shí)行社會(huì)化管理，并非完全撒手不管，而 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略669字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 對(duì)于鍋爐房和供氧房?jī)蓚�(gè)部門(mén)，同樣也需要由醫(yī)院事先墊付一部分周轉(zhuǎn)資金，用于燃料、氧氣的購(gòu)入。我們認(rèn)為，可以參照社會(huì)供熱公司和氧氣公司的價(jià)格來(lái)參考確認(rèn)這兩個(gè)部門(mén)的單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。以鍋爐房為例，可事先確定醫(yī)院的取暖面積，參照市供熱部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算鍋爐房的收入。即：收入＝取暖面積×收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)算鍋爐房和供氧房的利潤(rùn)時(shí)，除了應(yīng)扣除原料的成本費(fèi)用外，還應(yīng)扣除兩個(gè)部門(mén)的設(shè)備儀器的折舊費(fèi)用，這是因?yàn)閮蓚�(gè)部門(mén)的設(shè)備儀器原本是由醫(yī)院事先購(gòu)入的，鍋爐房和供氧房不能無(wú)償使用，應(yīng)作為成本扣除。 �。�.２.３服務(wù)部門(mén)的社會(huì)化管理核算方法。所謂服務(wù)部門(mén)是指不需要太多的物力投入，而僅指勞務(wù)輸出的部門(mén)，如為了解決職工后顧之憂而設(shè)立的托兒所，為了保證病人安全，防止交叉感染而設(shè)置的洗衣房，以及解決職工和病員就餐的職工食堂和病員食堂。對(duì)于托兒所，我們可以參照社會(huì)辦學(xué)的收費(fèi)方法而確認(rèn)其收入。在人員等方面允許的情況下，我們鼓勵(lì)托兒所從事一部分社會(huì)辦學(xué)，以增加其收入。醫(yī)院是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，對(duì)于衛(wèi)生消毒方面有著嚴(yán)格的要求，所以，對(duì)洗衣房的管理也顯得特別重要。對(duì)洗衣房的核算除了工作量這一硬性指標(biāo)外，還應(yīng)根據(jù)醫(yī)療科室所提供的交叉感染率來(lái)考核計(jì)算。對(duì)于洗衣房支出的計(jì)算，也應(yīng)包括洗衣機(jī)等設(shè)備及房屋建筑物的折舊費(fèi)用，還應(yīng)根據(jù)水電費(fèi)等計(jì)算其支出成本。食堂的核算比較簡(jiǎn)單，計(jì)算食堂的支出時(shí)，也應(yīng)該把設(shè)備的折舊費(fèi)用計(jì)入支出成本，醫(yī)院墊付的流動(dòng)資金也應(yīng)該從其收支結(jié)余中逐步收回。 �。�.２.４基建科施工隊(duì)的核算方法。平時(shí)的施工項(xiàng)目一般也是由基建科根據(jù)實(shí)際需要而承包給院外的施工方。之所以把基建科也納入社會(huì)化管理的范圍內(nèi)，主要是為了保證施工的質(zhì)量以及保證基建支出的合理化。其核算方法是由基建科提出需施工的項(xiàng)目及施工預(yù)算，由科室核算部門(mén)進(jìn)行審批審核，然后，再由基建科根據(jù)審核后的施工預(yù)算進(jìn)行招標(biāo)承包，招標(biāo)金額與審批后的施工預(yù)算之間的差額則作為基建科的結(jié)余。在平時(shí)醫(yī)院沒(méi)有建筑工程時(shí)，可以不把基建科列入社會(huì)化管理范圍。 �。�.２.５后勤部門(mén)管理人員的核算方法。任何一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)管理人員，在后勤部門(mén)社會(huì)化管理中，我們是把后勤各部門(mén)作為一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體來(lái)對(duì)待的，所以，后勤部門(mén)的管理人員也是必不可少的。對(duì)于這部分管理人員，他們既無(wú)收入，也沒(méi)有大的支出費(fèi)用，他們的主要工作就是協(xié)調(diào)醫(yī)院與后勤各部門(mén)之間的各種關(guān)系，所以對(duì)于他們的工資獎(jiǎng)金等收入，可以與整個(gè)后勤部門(mén)的人均收入水平相聯(lián)系，以此來(lái)加強(qiáng)他們對(duì)后勤管理工作的主動(dòng)性。 �。硨�(duì)后勤部門(mén)社會(huì)化管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 ３．１建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制對(duì)后勤部門(mén)進(jìn)行社會(huì)化管理后 ……（未完，全文共2889字，當(dāng)前只顯示1739字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏論醫(yī)院后勤社會(huì)化管理模式） 上一篇：街道二oo六年工作總結(jié)及二oo七年工作計(jì)劃 下一篇：某縣愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié) |