標題:國有企業(yè)人力資源管理部門的營銷策略_企業(yè)文化論文 |
1.整合“產(chǎn)品”,不斷創(chuàng)新 人力資源管理部門的“產(chǎn)品”是各種選人、用人、育人、留人、激勵人方案、計劃、措施和制度。一方面,需要向經(jīng)營管理者提供符合本企業(yè)實際和有一定差異化的“產(chǎn)品”,供他們比較和決策;另一方面,需要針對相關(guān)利益者的不同層面的需求,提供不同的“產(chǎn)品”,達到人力資源管理與開發(fā)的目的。國有企業(yè)人力資源管理部門的主要問題之一是“產(chǎn)品”單一,缺乏創(chuàng)新,“產(chǎn)品”不配套。從現(xiàn)實角度來講,更新所有產(chǎn)品是不可能的,也是企業(yè)文化所不能接受的,因此,整合“產(chǎn)品”,營造出不同的“產(chǎn)品”組合,延長“產(chǎn)品”線,在改革中開發(fā)新“產(chǎn)品”,應(yīng)當(dāng) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略459字,正式會員可完整閱讀)…… 關(guān)注員工的滿意度。因為員工的滿意度不僅是檢驗人力資源管理部門服務(wù)質(zhì)量的手段,而且有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。人力資源管理實施的過程,是員工對人力資源管理“產(chǎn)品”的消費過程,也是決定員工滿意度的過程。 4.加強溝通與宣傳 理解和溝通是協(xié)作的必要條件。人力資源管理部門在人力資源管理措施實施過程前,必須在與企業(yè)經(jīng)營管理者、直線經(jīng)理進行充分的交流和溝通,聽取員工的意見的基礎(chǔ)上,擬訂有關(guān)政策;經(jīng)決策層批準后,培訓(xùn)有關(guān)人員,指導(dǎo)直線經(jīng)理,使之理解人力資源管理的主要理念。在人力資源管理措施實施中,人力資源管理部門要提供咨詢和指導(dǎo),及時處理出現(xiàn)的問題,建立反饋機制。在人力資源管理措施實施后,要及時總結(jié),并將信息反饋給有關(guān)部門及人員。 人力資源管理的任何“產(chǎn)品”都需要在企業(yè)相關(guān)利益者中廣泛宣傳,才能為人所理解和接受,才能順利實施。 5.做好角色轉(zhuǎn)變,樹立新形象 改革是各種利益的再分配。國有企業(yè)人力資源管理部門在改革時期無疑發(fā)揮著重要的作用。作為企業(yè)人力資源、薪酬的全面規(guī)劃者,擬訂企業(yè)政策、制度的立法者,促進內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào),加強凝聚力的催化者,其他部門的專業(yè)咨詢、服務(wù)顧問,參與規(guī)劃企業(yè)的長期發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴,保證政策執(zhí)行的公正、公平的監(jiān)督員,提供周到滿意的支持服務(wù)的服務(wù)員,企業(yè)人力資源管理部門及其人員應(yīng)當(dāng)改變原來的“冷面孔”形象,逐步成為將人力資源和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合戰(zhàn)略伙伴,能夠建立一套有效的人力資源管理業(yè)務(wù)流程的流程專家,懂得本企業(yè)的專業(yè)知識、有一定的經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精通者,能創(chuàng)建和支持變革所需要的環(huán)境,推動企業(yè)變革的管理者,保護員工基本權(quán)益的員工支持者,在企業(yè)人力資源管理的基本理論和方法上造詣較高的 ……(未完,全文共1982字,當(dāng)前只顯示1193字,請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)人力資源管理部門的營銷策略_企業(yè)文化論文) 上一篇:打造國有企業(yè)文化競爭力_企業(yè)文化論文 下一篇:海爾企業(yè)文化2 |