| 標(biāo)題：山西票號高效執(zhí)行力的動力機制 |
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內(nèi)容提要本文提出高效執(zhí)行力是企業(yè)最重要的競爭力之一的觀點，文章以山西票號的案例，評介了其經(jīng)營戰(zhàn)略與制度的執(zhí)行情況，分析了其高效執(zhí)行力來自動力機制與訓(xùn)育機制，認(rèn)為動力機制是兩全分離制、人身股制、薪酬福利社保制、宗法與擔(dān)保制，其訓(xùn)育機制是學(xué)徒制，這些歷史經(jīng)驗對當(dāng)代企業(yè)管理有重要的現(xiàn)實意義。 執(zhí) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略263字，正式會員可完整閱讀）…… 為了說明其管理層的執(zhí)行力，需要簡單地了解一下它的組織構(gòu)架。 一、票號的組織構(gòu)架 1、總號決策層與管理層 山西票號實行總分支機構(gòu)制，各總號決策層與內(nèi)部管理層的機構(gòu)職位設(shè)置，大體上是相同的。一般設(shè)大掌柜（總經(jīng)理）1人，為全號之領(lǐng)袖，有總理全號內(nèi)外事務(wù)之權(quán)；二掌柜1人，輔助大掌柜總理全號事務(wù)，負督促全號人員勤怠之責(zé)，故各伙友對于二掌柜，常常較大掌柜尤為畏懼；三掌柜1人，輔助二掌柜督促全號伙友，負柜臺上接待顧客之責(zé)；管賬先生1人，管賬與文牘皆稱先生，冠之以姓氏，而不稱掌柜，負責(zé)總理全號賬目，負銀錢出納之責(zé)；副管賬1員，輔助管賬經(jīng)管賬目；幫賬2員，受副管賬指揮，助理各項帳簿；幫賬職務(wù)多由入號一年以上之伙友充任，藉以練習(xí)，故無定員；文牘先生1員，文牘先生地位較為清高，猶如號中客卿，大掌柜對之亦很客氣，故各票號多聘用科甲中人，辦理號中對外文件；錄信員2員，亦系練習(xí)伙友充任，無定員，謄寫號中來往文件；正跑街1員，俗稱上街頭，負上市接洽存放款及一切銀錢往來之責(zé)；副跑街1－3員，輔助正跑街辦理一切上市業(yè)務(wù)；練習(xí)跑街?jǐn)?shù)員，以入號半年以上伙友充任；坐掌柜 ……（未完，全文共5679字，當(dāng)前只顯示683字，請閱讀下面提示信息。收藏山西票號高效執(zhí)行力的動力機制） 上一篇：黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)工作總結(jié) 下一篇：關(guān)于我國儲蓄利息稅的研究 |