| 標(biāo)題：企業(yè)級預(yù)算管理的做法 |
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企業(yè)級預(yù)算管理的做法——江蘇省××發(fā)電廠預(yù)算管理的實地研究 江蘇省電力公司下屬××發(fā)電廠始建于1959年，是全國最大的火力發(fā)電廠之一�！痢涟l(fā)電廠年發(fā)電量穩(wěn)定在100億kwh左右，幾乎占了江蘇省所屬發(fā)電廠總發(fā)電量的40％。改革開放以來，在省公司的推動下，××發(fā)電廠不斷改善經(jīng)營管理，相繼推行目標(biāo)成本管理、目標(biāo)利潤管理，1998年又開始實施全面預(yù)算管理。為使這一預(yù)算管理模式有效實施，該廠采取了細(xì)化預(yù)算、硬化預(yù)算等辦法，現(xiàn)簡要報告如下。 前提：細(xì)化預(yù)算基礎(chǔ)工作 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略401字，正式會員可完整閱讀）…… �。ㄈ╊A(yù)算責(zé)任細(xì)化 生產(chǎn)計劃部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算、資本性支出預(yù)算、科技費用預(yù)算、外包工程費用預(yù)算和檢修材料預(yù)算；發(fā)電部各班組作為預(yù)算編制的基層單位，根據(jù)生產(chǎn)計劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃指標(biāo)和有關(guān)維修定額、費用定額編制本班組維修運行材料預(yù)算，經(jīng)由發(fā)電部各車間，再集中于發(fā)電部匯總編制維修運行材料預(yù)算和本部門的管理費用預(yù)算；燃料管理處和器材科根據(jù)發(fā)電計劃和維修計劃，分別匯總編制燃料采購預(yù)算和材料采購預(yù)算。燃料采購預(yù)算細(xì)化到不同煤礦和不同油品的合同數(shù)量、預(yù)計到貨量、預(yù)算價格和預(yù)算成本；材料采購預(yù)算細(xì)化到鋼球、運輸皮帶等各種主要材料類別；存貨預(yù)算細(xì)化到預(yù)計損耗的數(shù)量和金額。 （四）費用歸口管理細(xì)化 ××發(fā)電廠把管理費用分為33項，每一項中又有許多細(xì)目，根據(jù)歸口管理的原則，指定不同部門負(fù)責(zé)各項費用的預(yù)算編制、指標(biāo)分解和實施控制。 辦公費共分為20個細(xì)目，由9個部門歸口管理。其中事務(wù)部負(fù)責(zé)管理電話費、清潔用品、辦公用品、水電費、郵資等項目；財務(wù)部負(fù)責(zé)管理干部人事檔案費；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理資料業(yè)務(wù)費、mis微機(jī)用品、檔案用品；檢修部負(fù)責(zé)管理曬圖費、描圖費；政工部負(fù)責(zé)管理黨建經(jīng)費、政工宣傳費、報刊雜志費、廣電費；安環(huán)部、紀(jì)委、團(tuán)委分別負(fù)責(zé)管理有關(guān)方面的宣傳用品費；設(shè)計室負(fù)責(zé)管理圖紙用品；等等。 差旅費被分為交通費、探親差旅費、誤餐補貼、車輛使用費、車輛過路費、學(xué)習(xí)差旅費等細(xì)目：勞動保護(hù)費被細(xì)分為勞保用品、保健費、清涼飲料、蚊香等細(xì)目。各項費用均有歸口部門管理。 （五）費用定額細(xì)化 在長期的管理實踐中，××發(fā)電廠已經(jīng)形成了一整套生產(chǎn)定額體系，如燃料消耗有原煤發(fā)熱量指標(biāo)、煤炭運損率指標(biāo)（分直達(dá)、水陸聯(lián)運、中間換裝、汽車運輸?shù)龋�、油折�?biāo)準(zhǔn)煤比、煤炭場損率等等。預(yù)算管理就是在這些 ……（未完，全文共4329字，當(dāng)前只顯示1042字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)級預(yù)算管理的做法） 上一篇：拓展"365"辦事渠道 強化政府服務(wù)功能 下一篇：如何加強水利系統(tǒng)廉政環(huán)境建設(shè) |