標題:交通局收費站站長事跡材料

  取之于民 用之于路 造福社會
  ------記××××××收費站站長 ××*
  2002年對××縣來說是不平凡、飛躍的一年,具有跨時代的意義,在××縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,××公路人付出了巨大的艱辛和努力,××縣歷史上第一條以貸款做為全部建設(shè)資金的××國道改擴建工程全面峻工,一改××縣多年來唯一一條國道低洼泥濘,“晴天遍地是坑、雨天到處是河”的交通落后局面。在政府財力有限,財政投資不足的情況下 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略346字,正式會員可完整閱讀)…… 
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著向上。他憑借良好的軍人素質(zhì),刻苦的工作態(tài)度,一步一個腳印,踏踏實實,從基層做起,在平凡的工作崗位做出了不平凡的業(yè)績,得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可。在領(lǐng)導(dǎo)的信任及重托面前,王斌同志勇敢地將7700萬元的收費還貸任務(wù)扛在肩頭,2002年8月××帶領(lǐng)班子來到了××××收費站,開始了緊張的籌備工作。在沒有任何經(jīng)驗可遵循的情況下,他們勇于探索,不斷積累經(jīng)驗,在借鑒其它收費站規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實際,制定了《××*收費站管理制度》等一系列規(guī)章制度,讓每個職工明確自己的職責,將收費任務(wù)落實到班組、個人,形成了站對班、班對個人的兩級雙向考核,建立百分考核、千分考核制度,以經(jīng)濟帶動效益增長,把收費額、文明服務(wù)質(zhì)量、遵章守紀做為工資分配的主要指標,向管理要效益,使站里的管理工作逐步走上了制度化、科學化、規(guī)范化的軌道。 在全站營造出以站為家的氛圍。在全站制定了嚴格的學習制度,把政治、業(yè)務(wù)知識的學習與思想道德教育、愛崗敬業(yè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有機地結(jié)合起來。五年來,全站人員無一例違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。
  幾年來××*同志時刻牢記黨員全心全意為人民服務(wù)的宗旨,認真實踐 “三個代表”重要思想,愛崗敬業(yè),勤勤懇懇,任勞任怨,無私奉獻,做到了以站為家,早來晚走,時時想著工作,處處關(guān)心全站職工。在他的領(lǐng)導(dǎo)下收費站連續(xù)幾年超額100多萬元完成收費任務(wù),收費站服務(wù)質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍,收費站全體工作人員用自已的熱心、愛心、誠心,用無私奉獻的精神,用忘我的工作熱忱,營造出了文明、健康、誠信的收費環(huán)境。幾年來康平收費站多次獲得上級的表彰,先后被評為縣級文明單位、縣級“青年文明號”××*市先進集體、××*省文明收 ……(未完,全文共3735字,當前只顯示899字,請閱讀下面提示信息。收藏交通局收費站站長事跡材料

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