| 標(biāo)題：淺談國有醫(yī)院獎(jiǎng)金分配制度改革 |
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摘要:改革分配制度是調(diào)動職工積極性的重要舉措，也是衛(wèi)生_改革的重要內(nèi)容。由于歷史和社會原因，分配上的平均主義傾向始終未能得到有效解決，分配不公、激勵(lì)不足的問題普遍存在，廣大職工，特別是管理干部和技術(shù)骨干的積極性受到一定程度的限制。本文通過闡述國有醫(yī)院分配_的定性及如何進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的思考，對獎(jiǎng)金分配的考核，分配原則，分配方法進(jìn)行了探索及系統(tǒng)分析。 關(guān)鍵詞:國有醫(yī)院分配制度獎(jiǎng)金考核 當(dāng)前國有醫(yī)院正處在由 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略362字，正式會員可完整閱讀）…… 一、國有醫(yī)院獎(jiǎng)金分配_存在的共性問題 1按收支結(jié)余計(jì)提獎(jiǎng)金分配額度，可以從一定程度上達(dá)到控制成本、增加效益的目的，但由于收支結(jié)余反映的是實(shí)際收益而不是效益，結(jié)余的增長額高不一定等于增長率高，脫離了效益是獎(jiǎng)金分配的缺陷，新建�？坪突A(chǔ)較差的科室盡管增長率很高，但獎(jiǎng)金卻無明顯改變。 2按收入計(jì)提獎(jiǎng)金發(fā)放額度是最簡單的計(jì)算方法之一，即醫(yī)院(科室)獎(jiǎng)金發(fā)放額醫(yī)院(科室)收入×計(jì)提比例。但卻無法計(jì)劃和控制醫(yī)院獎(jiǎng)金發(fā)放額，無法控制和降低成本。由于各科室服務(wù)項(xiàng)目、人員構(gòu)成、收入等均不同，易造成主觀分配的情況，失去客觀公正性和科學(xué)性。 3“大鍋飯”現(xiàn)象仍普遍存在。在一些醫(yī)院，特別是未開展科室成本核算的單位和基礎(chǔ)醫(yī)院，仍舊按職工人頭平均分配獎(jiǎng)金。已經(jīng)嚴(yán)重地挫傷了職工的積極性，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。 4背離超額勞動是發(fā)放獎(jiǎng)金惟一尺度的原則。在獎(jiǎng)金分配中未定基本作任務(wù)，只要上班的人或多或少都有獎(jiǎng)金，淡化了超額勞動的概念，背離了超額勞動是獎(jiǎng)金的源泉的馬克思主義勞動價(jià)值論，從而造成分配過程中的不公正，導(dǎo)致了有些職工上班無事做卻有獎(jiǎng)金，超額勞動的工作人員獎(jiǎng)金未必多的怪現(xiàn)象。 5獎(jiǎng)金發(fā)放以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為唯一參考因素，存在嚴(yán)重的片面性:醫(yī)院的各項(xiàng)工作是圍繞以病人為中心這一宗旨的，《決定》指出:我國“公產(chǎn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是非營利性公益衛(wèi)生事”。如果在獎(jiǎng)金的分配問題上單獨(dú)以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來核算的話，就變相促使醫(yī)務(wù)人員給患者進(jìn)行重復(fù)檢查、重復(fù)化驗(yàn)、多開藥、開貴重藥等方式增加個(gè)人的獎(jiǎng)金量，易導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部管理出現(xiàn)新問題。經(jīng)濟(jì)效益好的科室工作積極性高，效益不好的科室積極性低， ……（未完，全文共7825字，當(dāng)前只顯示942字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談國有醫(yī)院獎(jiǎng)金分配制度改革） 上一篇：公司車輛管理規(guī)定 下一篇：疾控中心黨建和思想政治工作意見 |