標題:erp專案管理方法分析 | ||
erp專案管理方法分析 erp軟體是一個業(yè)務應用系統(tǒng),實施erp軟體實際上是引入一種新的企業(yè)管理方案.企業(yè)在競爭市場中爭取優(yōu)良業(yè)績的同時,更要不斷關注新興的技術方案和先進的行業(yè)管理方案,以保證企業(yè)整體不斷向上發(fā)展的生命力. erp軟體正是其中一種先進的行業(yè)業(yè)務應用系統(tǒng).實施erp不只是單純地教會終端用戶去使用一套軟體.更是需要企業(yè)全員學習方法,改進業(yè)務管理流程,重塑管理思想的過程.由於e rp軟體覆蓋面廣,涵蓋內容多,涉及到的相關技術較爲復雜,因此企業(yè)實施erp軟體存在較大的風險和難度. 成功實施e ……(快文網http://hoachina.com省略449字,正式會員可完整閱讀)……
erp的成功實施離不開標準的實施方法,如sap公司的asap。erp專案實施方法應該包含全面的專案管理和質量保證的過程,每一步驟都須經過精心設計,由經過培訓的業(yè)務諮詢專家應用到具體的專案實施過程中。企業(yè)在考慮投資規(guī)模時,其中一個重要的因素就是實施成本。通過專業(yè)化的專案管理,有效的方法和資深諮詢專家的指導可以極大地削減專案費用。當然,實施本身是需要金錢上的投資,因爲在專案的實施過程中,設計、培訓、驗證、和測試階段,要投入許多重要的資源和時間。因此,實施時間越短越好。如有可能,企業(yè)可以指定一些量化的專案目標,如:生産率、提前期、成本削減或客戶抱怨減少方面的衡量指標來對實施成果進行考核。 盡管不同的erp供應商遵循的實施方法在細節(jié)上有所不同,但在基本理論方面大致是相同的。erp實施方法一般包括以下幾個階段:立項、流程設計、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)實施、和交付運行。每個階段都由許多重要的活動,具體的事項和預先定義的目標組成。爲確保實施的每個流程都符合標準,在每個階段要進行內部審核,并將針對具體目標的進度報告提交給專案高層領導組開會議定。 erp專案實施過程中各個階段的詳細介紹如下: 階段1: 立項 第一階段的目的是定義專案目標,了解業(yè)務環(huán)境,并且在優(yōu)化業(yè)務流程和結構的方法上達成共識。這一階 ……(未完,全文共4852字,當前只顯示1168字,請閱讀下面提示信息。收藏erp專案管理方法分析) 上一篇:erp實施管理 下一篇:黨支部書記2007年上半年個人工作總結 |