標題：erp專案管理方法分析

　　erp專案管理方法分析
　　erp軟體是一個業(yè)務應用系統(tǒng),實施erp軟體實際上是引入一種新的企業(yè)管理方案.企業(yè)在競爭市場中爭取優(yōu)良業(yè)績的同時,更要不斷關注新興的技術方案和先進的行業(yè)管理方案,以保證企業(yè)整體不斷向上發(fā)展的生命力.
　　erp軟體正是其中一種先進的行業(yè)業(yè)務應用系統(tǒng).實施erp不只是單純地教會終端用戶去使用一套軟體.更是需要企業(yè)全員學習方法,改進業(yè)務管理流程,重塑管理思想的過程.由於e
　　rp軟體覆蓋面廣,涵蓋內容多,涉及到的相關技術較爲復雜,因此企業(yè)實施erp軟體存在較大的風險和難度.
　　成功實施e　……（快文網http://hoachina.com省略449字，正式會員可完整閱讀）……　
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工作的基礎上正確配置erp系統(tǒng)。更確切地說，他們應該使erp系統(tǒng)快速適應企業(yè)的需求。業(yè)務諮詢專家最初所做的工作非常類似於管理諮詢員所做的事，但重要的不同之處在於，業(yè)務諮詢專家著重于研究怎樣用erp系統(tǒng)來改進客戶的業(yè)績。在硬體設備的安裝方面，技術咨詢專家是重要的角色，他們要爲用戶建立性能良好的系統(tǒng)操作環(huán)境，還要確保整個系統(tǒng)按照設計要求良好運行。應用分析員確保按照企業(yè)的要求設計、測試和實施必要的修改方案，他們應該是熟悉erp技術開發(fā)工作的技術人員。爲了有效控制成本、提高開發(fā)工作的效率，提升企業(yè)內部客戶的滿意度，保質、保量、按時完成開發(fā)工作，更多的企業(yè)將erp系統(tǒng)實施過程中出現的技術開發(fā)工作轉包給熟悉相關erp系統(tǒng)的專業(yè)軟體發(fā)展公司。供應商的技術開發(fā)隊伍也是可利用的徐逕之一。
　　erp的成功實施離不開標準的實施方法，如sap公司的asap。erp專案實施方法應該包含全面的專案管理和質量保證的過程，每一步驟都須經過精心設計，由經過培訓的業(yè)務諮詢專家應用到具體的專案實施過程中。企業(yè)在考慮投資規(guī)模時，其中一個重要的因素就是實施成本。通過專業(yè)化的專案管理，有效的方法和資深諮詢專家的指導可以極大地削減專案費用。當然，實施本身是需要金錢上的投資，因爲在專案的實施過程中，設計、培訓、驗證、和測試階段，要投入許多重要的資源和時間。因此，實施時間越短越好。如有可能，企業(yè)可以指定一些量化的專案目標，如：生産率、提前期、成本削減或客戶抱怨減少方面的衡量指標來對實施成果進行考核。
　　盡管不同的erp供應商遵循的實施方法在細節(jié)上有所不同，但在基本理論方面大致是相同的。erp實施方法一般包括以下幾個階段：立項、流程設計、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)實施、和交付運行。每個階段都由許多重要的活動，具體的事項和預先定義的目標組成。爲確保實施的每個流程都符合標準，在每個階段要進行內部審核，并將針對具體目標的進度報告提交給專案高層領導組開會議定。
　　erp專案實施過程中各個階段的詳細介紹如下：
　　階段1： 立項
　　第一階段的目的是定義專案目標，了解業(yè)務環(huán)境，并且在優(yōu)化業(yè)務流程和結構的方法上達成共識。這一階 ……（未完，全文共4852字，當前只顯示1168字，請閱讀下面提示信息。收藏erp專案管理方法分析）

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