| 標(biāo)題：推行稅收管理員制度主要做法 |
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推行稅收管理員制度是國(guó)家稅務(wù)總局貫徹科學(xué)化、精細(xì)化理念，解決“疏于管理，淡化責(zé)任”問(wèn)題的重大舉措。根據(jù)總局及省局的有關(guān)文件精神，我局切合實(shí)際，理順機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)，圍繞“以管戶與管事相結(jié)合為原則，以稅源管理為重點(diǎn)，以信息網(wǎng)絡(luò)為支撐，以量化目標(biāo)為導(dǎo)向，明晰職責(zé)，對(duì)納稅人實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控”的基本構(gòu)思，準(zhǔn)確切入，勇于探索，全面推行稅收管理員制度，取得了明顯的成效。2005年，稅收收入在2004年突破3.4億元的基礎(chǔ)上增收1.5億元，200 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略371字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （2）過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，突出管理重點(diǎn)。過(guò)程成就結(jié)果，同時(shí)也體現(xiàn)管理員的執(zhí)行能力，我們?cè)诜诸惞芾響粼吹幕A(chǔ)上，引進(jìn)了過(guò)程控制理念，務(wù)實(shí)稅源管理各環(huán)節(jié)上的管事職能。一是加強(qiáng)跟蹤管理，零距離貼近稅源，為防止工作出現(xiàn)盲點(diǎn)，使工作有始有終，我局實(shí)行三個(gè)層次跟蹤管理機(jī)制，即征收環(huán)節(jié)即時(shí)跟蹤，管理環(huán)節(jié)限時(shí)跟蹤，稽查環(huán)節(jié)長(zhǎng)效跟蹤的跟蹤機(jī)制。同時(shí)，輔以三個(gè)報(bào)告的形式充實(shí)稅收管理員的管事職能，即《企業(yè)輔導(dǎo)報(bào)告》、《日常巡查情況報(bào)告》、《稅源分析報(bào)告》，要求稅收管理員每半年對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次輔導(dǎo)，每季度進(jìn)行一次巡查，一次稅源調(diào)查分析，及時(shí)提出《納稅評(píng)估建議書(shū)》、《日常檢查建議書(shū)》，實(shí)現(xiàn)了稅源動(dòng)態(tài)信息的有效管理。二是突出重點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)監(jiān)控，突出“大中型企業(yè)管理重在“控”；特色行業(yè)企業(yè)重在“評(píng)”；中小型企業(yè)重在“管”；個(gè)體工商戶實(shí)行統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行業(yè)稅負(fù)、統(tǒng)一發(fā)票管理，統(tǒng)一電腦定稅“四統(tǒng)一”的管理特色。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)稅源戶明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定年應(yīng)納稅額在30萬(wàn)元以上的均納入重點(diǎn)稅源戶管理。 （3）環(huán)節(jié)深化評(píng)估，凸顯管理“弱點(diǎn)”。一是對(duì)外加強(qiáng)執(zhí)行環(huán)節(jié)評(píng)估，制定了《稅源重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)情況表》，對(duì)所有一般納稅人連續(xù)三年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分類匯總，找出同行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)指標(biāo)，建立指標(biāo)監(jiān)控體系，針對(duì)性地限時(shí)評(píng)估；突出評(píng)估重點(diǎn)，每月確保一個(gè)評(píng)估重 ……（未完，全文共4002字，當(dāng)前只顯示963字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏推行稅收管理員制度主要做法） 上一篇：人壽保險(xiǎn)發(fā)展是和諧社會(huì)建設(shè)的內(nèi)在要求 下一篇：在公司機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)動(dòng)員會(huì)上的講話 |