標(biāo)題：班組工作經(jīng)驗(yàn)交流--如何做一名合格的工長(zhǎng)

　　
　　班組工作經(jīng)驗(yàn)交流--如何做一名合格的工長(zhǎng)
　　在企業(yè)里,班組是最小的一級(jí)行政組織,它象一個(gè)個(gè)“細(xì)胞”,構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)的“肌體”.而在這些“細(xì)胞”中,班組長(zhǎng)有如“細(xì)胞核”,作用重大,也最為活躍.企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)都在班組,班組不活,企業(yè)必然缺乏活力.從一定意義上來(lái)說(shuō),班組管理水平的高低,可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣.
　　人們常說(shuō)班工長(zhǎng)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略303字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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必須精于操作.班工長(zhǎng)要組織班組成員學(xué)習(xí)先進(jìn)的工藝技術(shù),并通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)操作示范、崗位練兵等活動(dòng)來(lái)提高班組成員的技術(shù)素質(zhì).這就要求班工長(zhǎng)要全面熟悉、了解本班組各工種、各工序的“應(yīng)知”理論,即各種操作規(guī)程、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并且熟練掌握各工種崗位的操作技術(shù).只有這樣才能以自己的標(biāo)準(zhǔn)操作.引導(dǎo)職工掌握正確先進(jìn)的操作技術(shù),從而不斷提高本班組的整體技術(shù)水平.
　　⒊班工長(zhǎng)在班組的模范帶頭作用要求其必須精于操作.班工長(zhǎng)作為“兵頭將尾”,既是一個(gè)基層管理者,又是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)者.而且更重要的首先必須是一個(gè)模范勞動(dòng)者.再井下,特別是在采煤工作面,以身作則的模范帶頭作用是建立在精于操作的基礎(chǔ)上的,如果沒(méi)有精于操作的技能,以身作則也就失去可積極的作.
　　二 、善于管理
　　班工長(zhǎng)作為煤礦最基層的行政負(fù)責(zé)人,既要“能打善戰(zhàn)”,精于操作,又要“胸有韜略”,管理有方.一個(gè)善于管理的班工長(zhǎng),即使把他放到一個(gè)比較落后的班組,這個(gè)班組的工作也會(huì)向好的方面轉(zhuǎn)化;相反,一個(gè)不善管理的班工長(zhǎng),即使讓他到一個(gè)基礎(chǔ)很好的班組工作,也未必能做出成績(jī).
　�、眻�(jiān)持尊重,理解,關(guān)心職工的原則.在企業(yè)中,管理者與被管理者都是勞動(dòng)者,二者之間沒(méi)有根本的厲害沖突,這是我們能夠而且必須做好管理工作的基礎(chǔ)和根本所在.要想成為一名有效的管理者,就應(yīng)該在尊重職工,管理職工,關(guān)心職工上多做文章.尊重職工,就是要尊重職工的基本權(quán)利,尊重職工的勞動(dòng),絕 ……（未完，全文共3269字，當(dāng)前只顯示787字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏班組工作經(jīng)驗(yàn)交流--如何做一名合格的工長(zhǎng)）

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