標(biāo)題:我談班組建設(shè)(電力企業(yè)) |
班組作為企業(yè)最小的部門,決定了各項(xiàng)工作需要通過它去落實(shí),特別是安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全措施的執(zhí)行,都得靠班組完成。在現(xiàn)場,班組成員直接決定著職工的安全,決定著企業(yè)的安全,從而影響著整個(gè)企業(yè)的效益和人心穩(wěn)定。提高班組管理質(zhì)量對安全、文明生產(chǎn)有著非常重要的作用。為此,我對班組建設(shè)談?wù)勔韵乱庖姡?br> 一、建立“激勵(lì)”機(jī)制 在國有企業(yè) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略296字,正式會員可完整閱讀)…… 四、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高操作技能 切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),勿走過場、流于形式。應(yīng)制定系統(tǒng)而具體的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo),培訓(xùn)必須注重實(shí)效,要實(shí)際和實(shí)用,建議以集中理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場講解為主。集中學(xué)習(xí)以外聘專家和廠家人員為主,一改以前被動的局面;現(xiàn)場講解主要依靠班組技術(shù)骨干和技術(shù)帶頭人傳、幫、帶。充分調(diào)動大家的積極性,讓大家主動去學(xué),形成一種良好的學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)的氛圍。這就需要一個(gè)外在的壓力和內(nèi)在的動力,現(xiàn)在缺乏的就是這些。 五、建立合理的人員流動機(jī)制 保證合理有序的人員流動。合理的人員流動,有利于促進(jìn)大家的積極性,但班組良好的傳統(tǒng)和技術(shù)的傳承必須有序,使之能達(dá)到一個(gè)動態(tài)的平衡,這點(diǎn)很重要。 六、樹立主人翁意識 班組要能留得住人,要真正變成鍛煉人、造就人的一個(gè)大舞臺,F(xiàn)在班上,責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與地位并不并重。工作壓力大、收入低,人心思變,不安心本職。而且在班組,不管是收入還是地位,總感覺低人一等。需要徹底改變目前的現(xiàn)狀,使大家以班組為榮,樂于在班組干,有一種榮譽(yù)感和自豪感。不是講條件要 ……(未完,全文共1279字,當(dāng)前只顯示770字,請閱讀下面提示信息。收藏我談班組建設(shè)(電力企業(yè))) 上一篇:供電公司規(guī)范化服務(wù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料 下一篇:班組工會記錄格式(勞動保護(hù)) |