| 標(biāo)題：我談班組建設(shè)（電力企業(yè)） |
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班組作為企業(yè)最小的部門，決定了各項(xiàng)工作需要通過它去落實(shí)，特別是安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全措施的執(zhí)行，都得靠班組完成。在現(xiàn)場，班組成員直接決定著職工的安全，決定著企業(yè)的安全，從而影響著整個(gè)企業(yè)的效益和人心穩(wěn)定。提高班組管理質(zhì)量對安全、文明生產(chǎn)有著非常重要的作用。為此，我對班組建設(shè)談?wù)勔韵乱庖姡?br> 一、建立“激勵(lì)”機(jī)制 在國有企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略296字，正式會員可完整閱讀）…… 四、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作技能 切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，勿走過場、流于形式。應(yīng)制定系統(tǒng)而具體的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，培訓(xùn)必須注重實(shí)效，要實(shí)際和實(shí)用，建議以集中理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場講解為主。集中學(xué)習(xí)以外聘專家和廠家人員為主，一改以前被動的局面；現(xiàn)場講解主要依靠班組技術(shù)骨干和技術(shù)帶頭人傳、幫、帶。充分調(diào)動大家的積極性，讓大家主動去學(xué)，形成一種良好的學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)的氛圍。這就需要一個(gè)外在的壓力和內(nèi)在的動力，現(xiàn)在缺乏的就是這些。 五、建立合理的人員流動機(jī)制 保證合理有序的人員流動。合理的人員流動，有利于促進(jìn)大家的積極性，但班組良好的傳統(tǒng)和技術(shù)的傳承必須有序，使之能達(dá)到一個(gè)動態(tài)的平衡，這點(diǎn)很重要。 六、樹立主人翁意識 班組要能留得住人，要真正變成鍛煉人、造就人的一個(gè)大舞臺�，F(xiàn)在班上，責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與地位并不并重。工作壓力大、收入低，人心思變，不安心本職。而且在班組，不管是收入還是地位，總感覺低人一等。需要徹底改變目前的現(xiàn)狀，使大家以班組為榮，樂于在班組干，有一種榮譽(yù)感和自豪感。不是講條件要 ……（未完，全文共1279字，當(dāng)前只顯示770字，請閱讀下面提示信息。收藏我談班組建設(shè)（電力企業(yè)）） 上一篇：供電公司規(guī)范化服務(wù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料 下一篇：班組工會記錄格式（勞動保護(hù)） |