| 標(biāo)題：營(yíng)業(yè)部班組長(zhǎng)培訓(xùn)班書面發(fā)言材料（電力局） |
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班組是供電企業(yè)的基礎(chǔ)單位，供電企業(yè)的各項(xiàng)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。在營(yíng)業(yè)部，班組是電力營(yíng)銷管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，它是完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、樹立供電企業(yè)良好形象、為貫徹南電：“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”戰(zhàn)略發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”八字方針，踐諾“責(zé)任南網(wǎng)”提供保證。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，實(shí) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略354字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 5、績(jī)效考核制度不落實(shí)。獎(jiǎng)勤罰懶，公開透明，多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部并沒有形成和落實(shí)。如對(duì)查竊電問題，《營(yíng)業(yè)部用電檢查管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行后，查電的主動(dòng)性和積極性仍然不高，與有些班組長(zhǎng)工作圖簡(jiǎn)單，怕得罪人，怕承擔(dān)責(zé)任，不愿考核，不愿批評(píng)，對(duì)掛鉤量分配實(shí)行大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工積極性。 二、班組建設(shè)存在的誤區(qū)與解決辦法 1、班務(wù)會(huì)有那么必要嗎？ 表現(xiàn)在：我們沒有一套確保班組例會(huì)制度正常開展的約束機(jī)制，同時(shí)該制度也沒有引起大家的重視。不少職工會(huì)認(rèn)為，班組例會(huì)不就是大家在一起學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)文件、安全簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)容嗎？文件放在那里，誰(shuí)有時(shí)間誰(shuí)就去看不就行?si穡堪踩蟣ㄎ頤瞧絞輩皇怯醒奧穡亢偽匾朔咽奔淙タ裁窗轡窕崮�？金q靄旆ǎ菏紫紉么蠹頤魅釩轡窕岬鬧匾裕航嘧槔嶂貧齲嵋櫚哪諶縈Ω冒ǎ和ūū景嘧橄咚稹⒌綬鴉厥章實(shí)餃說耐瓿勺純觶賦靄嘧楣芾碇寫嬖詰奈侍�，及时表唁澝人好蕯n⑶朧鼙硌锏鬧骯そ渙骶椋笆倍暈＜鞍踩�、优d鵪笠敵蝸蟮娜撕褪陸信籃徒逃�，并让大家提橱c約旱囊餳涂捶ǖ�。这样通过组员栽x嘧榛嶸系南嗷ソ渙鰨梢約憂恐骯ぶ淶墓低�，消除郁积灾B鬧械牟宦樾鰨怪骯ぴ諶粘９ぷ髦刑鉤舷啻�，促进班组和蟹Q盞男緯傘?br> 2、班組“五大員”配齊，班組就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 目前，我們各班組都配齊了“五大員”，并且都做到了“各司其職”，但在行駛他們的權(quán)利時(shí)往往缺乏主動(dòng)性、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)性。表現(xiàn)在 ……（未完，全文共3824字，當(dāng)前只顯示921字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏營(yíng)業(yè)部班組長(zhǎng)培訓(xùn)班書面發(fā)言材料（電力局）） 上一篇：晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競(jìng)聘演講稿 下一篇：縣新聞出版局年終迎檢匯報(bào)材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 培訓(xùn) 會(huì)議發(fā)言 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 電力 |