| 標(biāo)題：當(dāng)好組織部長要正確把握的幾個問題 |
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當(dāng)好組織部長要正確把握的幾個問題 勤于學(xué)習(xí)，把握規(guī)律 學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉猶如一個人健康成長、進(jìn)步的兩個輪子，只有這兩個輪子共同轉(zhuǎn)動，我們個人的成長才是健康的。首先，要樹立學(xué)習(xí)的理念。把學(xué)習(xí)做為工作和生活的一種方式，樹立經(jīng)常學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的觀念。其次，用自身的學(xué)習(xí)，帶動和影響其他干部學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不僅可以使知識結(jié)構(gòu)和工作能力得到不斷提高，也可以使一個人的人品、素養(yǎng)得到完善。要身先士卒，帶頭學(xué)習(xí)，把我們的機(jī)關(guān)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。再次，勤于學(xué)習(xí)還可以搭建對話的平臺。我們的接觸面很廣，日常工作所接觸的對象來自各個領(lǐng)域，通過學(xué)習(xí)，可以使我們對各個領(lǐng)域的知識都有所涉獵，能夠與對方搭建一個對話的平臺，使溝通暢通，對話自如。 把握規(guī)律，首先要明確角色定位。把握好、充當(dāng)好“參謀”、協(xié)調(diào)者、 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略591字，正式會員可完整閱讀）…… 高度負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn) 高度負(fù)責(zé)是核心問題，就是要對組織負(fù)責(zé)，對事業(yè)負(fù)責(zé)，對干部和自己負(fù)責(zé)。就是要以高度的責(zé)任意識和負(fù)責(zé)精神，不斷改革和創(chuàng)新工作方式方法，關(guān)心干部的成長進(jìn)步，履行好組織部長的職責(zé)。特別是在干部選拔任用的時候，一定要做到慎思、慎言，要本著實(shí)事求是、客觀公正和對干部負(fù)責(zé)的原則，來當(dāng)好這個參謀。 敬業(yè)奉獻(xiàn)就是要滿懷激情的投入工作。工作崗位是我們賴以生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，干好本職工作是我們的基本職業(yè)。每個人對自己所從事的職業(yè)是否有激情，是否很投入，直接決定著其工作的質(zhì)量和水平。得過且過，按部就班，實(shí)際很簡單，不需要多少思考，也不需要花費(fèi)太多的精力，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足我們的工作需要，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合黨組織對組織工作提出的新要求。 敬業(yè)奉獻(xiàn)還要正確看待問題。組織工作繁忙、辛苦也清貧，我們要學(xué)會在工作中享受快樂，在工作中享受自己的聰明才智。事情做好了，一種成就感、滿足感，會讓我們覺得自己的存在和付出很有價(jià)值，很有意義。 敬業(yè)奉獻(xiàn)還要體現(xiàn)對干部的人文關(guān)懷。我們在倡導(dǎo)干部奉獻(xiàn)的同時，還要體現(xiàn)對干部的人文關(guān)懷，要關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛我們的干部和工作人員，讓他們在奉獻(xiàn)的同時能感受到來自組織的溫暖和溫情。 業(yè)務(wù)要熟，讓人要準(zhǔn) 熟悉業(yè)務(wù)首先是要熟悉政策。對于相關(guān)的規(guī)定和政策，我們要做到爛熟于心。這是我們做好工作的前提和基礎(chǔ)。其次，還要熟悉部門單位的機(jī)構(gòu)、編制和人員狀況。尤其在干部工作中，一定要做到心中有數(shù)，既要了解現(xiàn)在的情況，也要了解其發(fā)展變化的情況，這對于我們決策上的綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧有很大的幫助。 認(rèn)人要準(zhǔn)，就是要堅(jiān)持看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展。看本質(zhì)，是因?yàn)槿吮旧硎蔷哂袃擅嫘陨踔潦嵌嗝嫘�。作為組織部長，一定要找準(zhǔn)人，要具備透過現(xiàn)象看本質(zhì)的一雙慧眼。表象和本質(zhì)之間，表象是隨時變化的，而本質(zhì)則相對比較穩(wěn)定，比如我們經(jīng)常講的人品就是相對穩(wěn)定的。作為組織部門，要認(rèn)準(zhǔn)人，選好人，用好人。看主流，就是要看待一個人的主導(dǎo)方面，堅(jiān)持兩點(diǎn)論。人都有缺點(diǎn)和不足，沒有缺點(diǎn)和不足的人是不存在的。有一個觀點(diǎn)，就是允許干部在改革中、在干事中犯錯誤。一個人，只有主導(dǎo)方面是好的，就應(yīng)該得到肯定�？窗l(fā)展，就是要堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問題。事物都是發(fā)展變化的，人也同樣在發(fā)展變化。作為組織部長，切忌把人看死，切記因片面的事情對一個人形成否定的判斷。結(jié)論出臺前一定要慎之又慎，這也是對干部負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。在選人用人過程中，要堅(jiān)持理性的分析，絕不能感情用事。 立身要正，處事要穩(wěn) 正，就是公道、正派。組工干部作為選人的人，首先自己必須是公道正派的，這也正是組織系統(tǒng)開展以樹立公道正派形象為 ……（未完，全文共2551字，當(dāng)前只顯示1535字，請閱讀下面提示信息。收藏當(dāng)好組織部長要正確把握的幾個問題） 上一篇：社區(qū)黨委“爭先創(chuàng)星”活動總結(jié) 下一篇：法院黨總支黨建工作匯報(bào) |