標(biāo)題:公司學(xué)習(xí)日培訓(xùn)班通訊報道 |
把握兩條主線 創(chuàng)新企業(yè)管理 塑造良好員工 --董事長就公司未來發(fā)展方向發(fā)表重要講話 2007年5月5日,在公司學(xué)習(xí)日培訓(xùn)班上,董事長就公司未來的發(fā)展目標(biāo)發(fā)表了重要講話。 董事長首先介紹了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,找出了在企業(yè)發(fā)展方面存在的問題。他講:企業(yè)改制七年,經(jīng)營規(guī)模翻了一番多,產(chǎn)品品種逐步增加,投入了山東半島最大的沖壓中心,使企業(yè)有了較大的發(fā)展。但與全國同行業(yè)、或其他單位相比較,我們的發(fā)展速度并不快,無論在產(chǎn)品開發(fā)還是 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略380字,正式會員可完整閱讀)…… 一是在管理_上要改革要創(chuàng)新。首先要創(chuàng)新用人機制,真正做到能者上、庸者下,讓能人來管理企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。在用人方面不僅要看業(yè)績、看能力、看水平,還要看其有無責(zé)任心,對企業(yè)的忠誠度,能否和企業(yè)和員工打成一片,共同發(fā)展企業(yè),絕不能因重朋友,重感情而貽誤工作。其次要加強制度建設(shè),用制度管理企業(yè),用制度約束員工,用制度衡量業(yè)績。制度一旦制定就要無條件執(zhí)行,要加強制度落實方面的考核,并在考核方面做到人人平等,獎罰分明。再次要加強企業(yè)文化建設(shè),塑造良好的員工隊伍。我們已經(jīng)制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,現(xiàn)在的關(guān)鍵在落實,并且焦點在管理層。目前,我們面臨的任務(wù)和壓力是巨大的,希望和困難同在,挑戰(zhàn)和機遇并存,要通過確立企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo),強化措施,建立起以增強凝聚力、核力競爭力,打造高鍛品牌為重點的優(yōu)秀企業(yè)文化,確保企業(yè)沿著健康的軌道持續(xù)發(fā)展壯大。同時要堅持為員工提供施展才能、提供發(fā)展平臺相結(jié)合的原則,努力培養(yǎng)出一支講文明、講誠信、講奉獻、愛企業(yè)的一流員工隊伍,實現(xiàn)高鍛的和諧發(fā)展。 二是要提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,增強品牌戰(zhàn)略意識。這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的要害問題。目前,我們的產(chǎn)品質(zhì)量問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)在市場的地位。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,我們要認(rèn)真的分析原因,從中吸取教訓(xùn)。操作者要提高質(zhì)量意識,并體現(xiàn)在工作的每一個環(huán)節(jié);檢驗人員要嚴(yán)格把關(guān),確保不合格品不流入下道工序;作為管理者要針對出現(xiàn)的問題,面對現(xiàn)實,靜下心來,傾聽一下銷售員,服務(wù)人員的心聲,以積極的態(tài)度,認(rèn)真整改,不要怨天尤人。今后一定要營造質(zhì)量氛圍,確保質(zhì)量信息反饋流暢,對發(fā)生的問題要嚴(yán)格按有關(guān)的規(guī)定進行獎懲,做到從嚴(yán)管理,要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,打造高鍛品牌。 三是要創(chuàng)新管理,提升管理水平。這是發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵問題,企 ……(未完,全文共1643字,當(dāng)前只顯示989字,請閱讀下面提示信息。收藏公司學(xué)習(xí)日培訓(xùn)班通訊報道) 上一篇:被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作存在問題及對策 下一篇:關(guān)于對家庭裝修稅收征管的調(diào)查和思考 |