| 標(biāo)題：公司學(xué)習(xí)日培訓(xùn)班通訊報道 |
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把握兩條主線 創(chuàng)新企業(yè)管理 塑造良好員工 －－董事長就公司未來發(fā)展方向發(fā)表重要講話 2007年5月5日，在公司學(xué)習(xí)日培訓(xùn)班上，董事長就公司未來的發(fā)展目標(biāo)發(fā)表了重要講話。 董事長首先介紹了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，找出了在企業(yè)發(fā)展方面存在的問題。他講：企業(yè)改制七年，經(jīng)營規(guī)模翻了一番多，產(chǎn)品品種逐步增加，投入了山東半島最大的沖壓中心，使企業(yè)有了較大的發(fā)展。但與全國同行業(yè)、或其他單位相比較，我們的發(fā)展速度并不快，無論在產(chǎn)品開發(fā)還是 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略380字，正式會員可完整閱讀）…… 一是在管理_上要改革要創(chuàng)新。首先要創(chuàng)新用人機制，真正做到能者上、庸者下，讓能人來管理企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。在用人方面不僅要看業(yè)績、看能力、看水平，還要看其有無責(zé)任心，對企業(yè)的忠誠度，能否和企業(yè)和員工打成一片，共同發(fā)展企業(yè)，絕不能因重朋友，重感情而貽誤工作。其次要加強制度建設(shè)，用制度管理企業(yè)，用制度約束員工，用制度衡量業(yè)績。制度一旦制定就要無條件執(zhí)行，要加強制度落實方面的考核，并在考核方面做到人人平等，獎罰分明。再次要加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的員工隊伍。我們已經(jīng)制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，現(xiàn)在的關(guān)鍵在落實，并且焦點在管理層。目前，我們面臨的任務(wù)和壓力是巨大的，希望和困難同在，挑戰(zhàn)和機遇并存，要通過確立企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，強化措施，建立起以增強凝聚力、核力競爭力，打造高鍛品牌為重點的優(yōu)秀企業(yè)文化，確保企業(yè)沿著健康的軌道持續(xù)發(fā)展壯大。同時要堅持為員工提供施展才能、提供發(fā)展平臺相結(jié)合的原則，努力培養(yǎng)出一支講文明、講誠信、講奉獻、愛企業(yè)的一流員工隊伍，實現(xiàn)高鍛的和諧發(fā)展。 二是要提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強品牌戰(zhàn)略意識。這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的要害問題。目前，我們的產(chǎn)品質(zhì)量問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)在市場的地位。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們要認(rèn)真的分析原因，從中吸取教訓(xùn)。操作者要提高質(zhì)量意識，并體現(xiàn)在工作的每一個環(huán)節(jié)；檢驗人員要嚴(yán)格把關(guān)，確保不合格品不流入下道工序；作為管理者要針對出現(xiàn)的問題，面對現(xiàn)實，靜下心來，傾聽一下銷售員，服務(wù)人員的心聲，以積極的態(tài)度，認(rèn)真整改，不要怨天尤人。今后一定要營造質(zhì)量氛圍，確保質(zhì)量信息反饋流暢，對發(fā)生的問題要嚴(yán)格按有關(guān)的規(guī)定進行獎懲，做到從嚴(yán)管理，要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造高鍛品牌。 三是要創(chuàng)新管理，提升管理水平。這是發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵問題，企 ……（未完，全文共1643字，當(dāng)前只顯示989字，請閱讀下面提示信息。收藏公司學(xué)習(xí)日培訓(xùn)班通訊報道） 上一篇：被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作存在問題及對策 下一篇：關(guān)于對家庭裝修稅收征管的調(diào)查和思考 |