標(biāo)題:深化勞動(dòng)競賽促進(jìn)施工管理淺析

  在集團(tuán)公司面臨快速發(fā)展的形勢(shì)下,深化勞動(dòng)競賽對(duì)于調(diào)動(dòng)一線員工的積極性,激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)施工管理具有重要的作用。筆者結(jié)合集團(tuán)公司近幾年勞動(dòng)競賽的實(shí)踐,試就這些問題,談點(diǎn)淺見。
  一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,增強(qiáng)勞動(dòng)競賽內(nèi)容的針對(duì)性
  西北電力建設(shè)集團(tuán)公司是一個(gè)從事電建工程監(jiān)理、調(diào)試、工程管理等綜合型管理企業(yè)。作為電建施工管理型企業(yè),誰贏得了信譽(yù)誰就會(huì)獲得較多的工程管理,誰就有了加快發(fā)展的前提條件。電建施工管理也要企業(yè)要勇于面對(duì)市場(chǎng),承受市場(chǎng)競爭的外部壓力,同時(shí)也要善于運(yùn)用勞動(dòng)競賽競賽這種型式,積極發(fā)掘職工積極性的內(nèi)在動(dòng)力。要探索“市場(chǎng)型”競賽的新途徑,以市場(chǎng)競爭引導(dǎo)競賽,用競賽促進(jìn)企業(yè)積極參與市場(chǎng)競爭,激勵(lì)職工在各自崗位上創(chuàng)造性地勞動(dòng),為企業(yè)雄居市場(chǎng)助 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略563字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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尤其要尊重和支持職工群眾自己創(chuàng)造出來的競賽形式。如“保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)精品、創(chuàng)效益”的兩保兩創(chuàng)勞動(dòng)競賽,就可根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際,將項(xiàng)目分解,抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)組織競賽。對(duì)于“安全月”、“質(zhì)量月”、“青年突擊隊(duì)”、“優(yōu)勝紅旗”這些傳統(tǒng)的競賽型式,應(yīng)繼承運(yùn)用并在新的形勢(shì)下繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)新。
  三、以職工為主體,強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)競賽對(duì)象的群眾性
  社會(huì)主義勞動(dòng)競賽就是在施工生產(chǎn)過程中,人與人之間,班組與班組之間,項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間,以職工群眾普遍熱情和共同行動(dòng)為基礎(chǔ)的比學(xué)趕幫超競賽。它之所以久盛不衰,越來越顯示出強(qiáng)大的生命力,關(guān)鍵在于活動(dòng)主體的群眾性,關(guān)鍵在于它最大限度的調(diào)動(dòng)了職工群眾的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。沒有發(fā)動(dòng)上的廣泛性和參賽上的全員性,也就難以出現(xiàn)你追我趕的競賽熱潮。生產(chǎn)一線的職工,最了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,哪里有潛力,哪里省成本,哪里是熱點(diǎn),哪里是難點(diǎn),他們最清楚。但只有到了絕大多數(shù)職工都有了競賽熱情的時(shí)候,才能出現(xiàn)群眾主動(dòng)參與、提建議、獻(xiàn)計(jì)策的局面。因此,要想把競賽搞得善始善終,開花結(jié)果,就必須在廣泛發(fā)動(dòng)群眾的基礎(chǔ)上,在群眾積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮的前提下,求得競賽內(nèi)涵的深化、領(lǐng)域的拓寬和效果的增強(qiáng)。
  四、以數(shù)據(jù)為依據(jù),堅(jiān)持勞動(dòng)競賽考評(píng)的科學(xué)性
  數(shù)據(jù)伴隨著勞動(dòng)競賽活動(dòng)的始終——安排時(shí)要確定數(shù)據(jù),實(shí)施時(shí)要落實(shí)數(shù)據(jù),檢查時(shí)要分析數(shù)據(jù),考核時(shí)要對(duì)照數(shù)據(jù),總結(jié)時(shí)要確認(rèn)數(shù)據(jù),表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)更要依據(jù)成果數(shù)據(jù)。競賽的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要數(shù)據(jù),尤其離不開專業(yè)部門和基層單位的原始數(shù)據(jù)。只有基礎(chǔ)資料詳實(shí),數(shù)據(jù)精確可靠,競賽的考評(píng)才能科學(xué)合理。西北電力建設(shè)集團(tuán)公司在全國承擔(dān)了近四十個(gè)監(jiān)理、調(diào)試、工程管理項(xiàng)目,其隊(duì)伍高度分散,但他們充分利用現(xiàn)代通信科技,如電話、傳真、電子郵件等,及時(shí)反饋競賽的進(jìn)展情況。公司對(duì)勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位的考評(píng),以季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃所列經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的幅度為基本依據(jù),參考各項(xiàng)目部的申報(bào)意見和事跡材料,由集團(tuán)公司工程部篩選后提交公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組全面評(píng)價(jià),好中擇優(yōu)。這種評(píng)比以計(jì)算為基礎(chǔ),評(píng)算結(jié)合,較好的堅(jiān)持了考評(píng)的公開、公正和公平。同時(shí)作為一條紀(jì)律,所有項(xiàng)目部都必須按時(shí)提交競賽資料,決不允許那種有希望評(píng)上的就報(bào),沒希望的就不報(bào)的作法,從真正意義上體現(xiàn)全員參與。
  五、以激勵(lì)為手段,注重勞動(dòng)競賽成果的實(shí)效性
  人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,對(duì)勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。勞動(dòng)競賽正是在職工物質(zhì)需求和精神追求的結(jié)合點(diǎn)上運(yùn)行的。兩種獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合,就要把精神獎(jiǎng)勵(lì)建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上,使受獎(jiǎng)?wù)叩玫綄?shí)惠,以便通過物質(zhì)利益來鼓勵(lì)人們 ……(未完,全文共2432字,當(dāng)前只顯示1464字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏深化勞動(dòng)競賽促進(jìn)施工管理淺析

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