| 標(biāo)題：我國(guó)中小型企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及研究對(duì)策 |
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［摘要］中小企業(yè)一直面臨著人才危機(jī)，如何吸引人才、留住人才成為諸多中小企業(yè)面臨的難題。薪酬管理是企業(yè)吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。文章對(duì)中小企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了優(yōu)化中小企業(yè)薪酬管理的策略。 �。坳P(guān)鍵詞］中小企業(yè)薪酬管理對(duì)策 一、國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)薪酬管理中存在的主要問(wèn)題及成因分析 �。ㄒ唬┬匠暝O(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考。 在企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中， 企業(yè)較多考慮的是公平原則、補(bǔ)償性原則、透明原則等，而對(duì)整個(gè)薪酬的界定缺乏戰(zhàn)略思考。大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，能意識(shí)到薪酬關(guān)系到 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略427字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3、忽視薪酬溝通環(huán)節(jié) 現(xiàn)在，許多中小企業(yè)都采用薪酬保秘制。提薪或獎(jiǎng)金發(fā)放的不公開，使得員工很難判斷在報(bào)酬與績(jī)效之間是否存在著聯(lián)系。同時(shí)，信任的問(wèn)題也一樣的存在。人們既看不到別人的報(bào)酬，也不了解自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)價(jià)值的傾向，自然會(huì)削弱這些制度的激勵(lì)和滿足功能。薪酬管理的一個(gè)重要原則是“ 薪酬就是溝通”，管理層只有與員工通過(guò)相互交流溝通各自的意圖，開放相關(guān)的薪資信息，才能使報(bào)酬制度變得更加有效。 �。ǘ└＠w系不完善 國(guó)內(nèi)中小型薪酬管理的另一個(gè)是不夠重視員工的福利待遇，造成福利體系很不完善，具體有以下幾種表現(xiàn)形式。對(duì)于《勞動(dòng)法》規(guī)定的那些法定福利項(xiàng)目，很多中小型企業(yè)都沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行。在中小型企業(yè)中，依法為員工上繳失業(yè)保險(xiǎn)的比例就更低。造成這種連基本的法定福利項(xiàng)目都沒(méi)有給員工保障的原因有：很多企業(yè)的管理者沒(méi)有從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)為這部分的支出對(duì)企業(yè)來(lái)講是多余的；國(guó)家和地方有關(guān)部門在這方面的執(zhí)法和監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致長(zhǎng)期沒(méi)有依法經(jīng)營(yíng)的這些企業(yè)相安無(wú)事，長(zhǎng)此下去有些企業(yè)的管理者在這方面的觀念也就逐漸淡薄。對(duì)于法定福利項(xiàng)目都沒(méi)有依法執(zhí)行的中小型企業(yè)來(lái)講，更談不上做好個(gè)性化的公司福利了。關(guān)于公司福利項(xiàng)目，是企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)員工的具體需求而設(shè)計(jì)的。國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)在這方面普遍做的不好，有的企業(yè)是沒(méi)有制度性的規(guī)定，全憑管理者一時(shí)高興或企業(yè)效益較好時(shí)臨時(shí)確定的方案，這種做法沒(méi)有從制度層面上提供保障，對(duì)員工沒(méi)有長(zhǎng)期的激勵(lì)作用，員工對(duì)自己將來(lái)能享受到福利待遇也沒(méi)有明確的預(yù)期；有的中小型企業(yè)對(duì)公司福利雖惡性嘩然 ……（未完，全文共4606字，當(dāng)前只顯示1108字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏我國(guó)中小型企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及研究對(duì)策） 上一篇：關(guān)于計(jì)算機(jī)教學(xué)改革的論文 下一篇：試談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 管理 調(diào)研報(bào)告 工商 大學(xué)生 綜合論文 文教論文 |