標(biāo)題:淺談對(duì)推動(dòng)地稅工作整體跨越

  文章標(biāo)題:淺談對(duì)推動(dòng)地稅工作整體跨越
  在時(shí)代跨越、社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,地稅工作面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何提高人員素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高干部的責(zé)任感;如何切實(shí)提高干部在實(shí)際工作中的貫徹應(yīng)用能力;如何加強(qiáng)上下級(jí)之間、同事之間的溝通,提高民主化程度,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍;如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和強(qiáng)大的親和力,實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系的和諧發(fā)展,提升隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,是推 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略365字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的諸多因素,外部環(huán)境的變化可能隨時(shí)導(dǎo)致計(jì)劃無法完成(從而引起考核者與被考核者之間的矛盾)。領(lǐng)導(dǎo)者要充分授權(quán),讓不同層面的人制定彈性計(jì)劃,自己安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式,并可以在一定程度內(nèi)調(diào)整目標(biāo),從而充分調(diào)動(dòng)每個(gè)干部的主動(dòng)性和積極性,激發(fā)每個(gè)干部的工作熱情和創(chuàng)造性,促使干部從知識(shí)本位轉(zhuǎn)向能力本位,從而培養(yǎng)出一批能獨(dú)立做好一攤子事的人,能帶領(lǐng)一班人做好事的人以及能審時(shí)度勢(shì)定乾坤的人。也就是說在人事管理制度約束和規(guī)范人們行為的同時(shí),形成另一種能夠激勵(lì)人們奮發(fā)向上的機(jī)制,即在制度以外創(chuàng)造出更大的空間,讓每個(gè)干部_、輕松地發(fā)揮能力。發(fā)展空間的存在是每個(gè)干部自覺勤奮工作的前提(不是晉級(jí)、晉職),是發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的直通車。世上沒有人喜歡平庸,尤其對(duì)年紀(jì)輕、干勁足的人來說,越富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。
 。ㄈ┳⒅赜行Ш图皶r(shí)的溝通,促進(jìn)整體和諧。每個(gè)單位(或組織)要在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上,了解每個(gè)人擅長(zhǎng)的崗位,用其之長(zhǎng),給他們一個(gè)充分施展自己價(jià)值的空間,就是對(duì)干部最好的信任和尊重,而信任調(diào)動(dòng)起來的工作積極性,有時(shí)是管理者預(yù)料不到的。溝通并非只限于平日想到的那些“牽動(dòng)感情”的做法,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以溝通為平臺(tái),疏通反饋渠道,通過溝通可以使干部感受到工作的意義,感受到完成工作的責(zé)任,感受到工作完成后的滿足感。不少領(lǐng)導(dǎo)者不善于溝通或者不屑于溝通,其實(shí)很多矛盾的存在就是因?yàn)闆]有及時(shí)有效的溝通。有效和及時(shí)的溝通不僅能解決許多工作中存在的潛在問題,更能激發(fā)下屬的工作熱情,促進(jìn)整體的和諧。因此,每個(gè)單位(或部門)都要注重內(nèi)部溝通,即思想和情感的交流,以營(yíng)造彼此了解、信任的和諧環(huán)境。
  二、加強(qiáng)目標(biāo)引導(dǎo),提高學(xué)習(xí)能力 ……(未完,全文共3935字,當(dāng)前只顯示947字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談對(duì)推動(dòng)地稅工作整體跨越

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