| 標(biāo)題：鐵路局以人為本從嚴(yán)管理大討論演講稿 |
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文章標(biāo)題：鐵路局以人為本從嚴(yán)管理大討論演講稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們： 大家好，很高興在全站上下開展“以人為本、從嚴(yán)管理”大討論活動期間，和大家一同探討以人為本與從嚴(yán)管理這一事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的兩大主題，同時，站在這里，我也為自己作為一名車站職工，能夠參與車站的重大問題討論活動感到非常的榮幸。 下面，我想就以人為本、從嚴(yán)管理這個主題談幾點不成熟的看法，希望與大家共同分享和交流。 以人為本、從嚴(yán)管理，這兩個現(xiàn)代企業(yè)管理中講的最多的詞，從字面上理解似乎是一個矛盾的對立體 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略425字，正式會員可完整閱讀）…… 聽到這里，大家可能會非常的感慨和羨慕，羨慕它舒適的工作環(huán)境與和諧的工作氛圍，正是微軟公司把以人為本的管理模式發(fā)揮到了極限，所以它創(chuàng)造了人類文明史上的一個又一個奇跡。 這里，大家顯而易見的看到了以人為本的管理模式為企業(yè)帶來的成果與效益。但是，這并不能說明“從嚴(yán)管理”就應(yīng)該退出企業(yè)管理的歷史舞臺。我認(rèn)為，“從嚴(yán)管理”可能不被一般人所接受，因為它限制了人的創(chuàng)造性，使人必須在規(guī)定的框架內(nèi)以規(guī)定的程序工作，但是，在某些特殊行業(yè)和某些特殊崗位上，從嚴(yán)管理就是保證這些企業(yè)正常運作的最有效的手段。 再舉一個簡單的例子，比如說我們xx站的管理模式。大家都知道，我們車站的管理是非常嚴(yán)格的，是完全按照了從嚴(yán)管理的標(biāo)準(zhǔn)去運作，制度非常的健全，執(zhí)行非常的到位，所以它創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5300多天的歷史記錄，創(chuàng)造了十四年來職工無一人傷亡的最好成績。這些都是從嚴(yán)管理在發(fā)揮著重大的作用，可能有些職工朋友接受不了這種模式，認(rèn)為限制太厲害。我想說，正是這種行為上的限制，才保證了你的生命安全和你家庭的幸福。鐵路是一個大聯(lián)動機(jī)器，每個工作環(huán)節(jié)都要求精確無誤，所以特殊的工作環(huán)境要求我們不能像有些企業(yè)那樣去創(chuàng)造性的開展工作，只能按照制度行事，按照規(guī)定去操作。 當(dāng)然，通過幾年的探索，我們的企業(yè)也在不斷地吸收先進(jìn)的管理理念去完善企業(yè)的發(fā)展。以人為本就是我們大力倡導(dǎo)的管理模式。大家都可以看到，這幾年，車站為我們職工確實做了不少事情，我們的工作環(huán)境在一天天 ……（未完，全文共1837字，當(dāng)前只顯示1106字，請閱讀下面提示信息。收藏鐵路局以人為本從嚴(yán)管理大討論演講稿） 上一篇：讀書活動演講調(diào)整自我堅守美麗 下一篇：勤儉節(jié)約從我做起演講稿 相關(guān)欄目：交通 鐵路 管理 精彩演講 |