標題:新加坡政府人性化管理措施對建立和諧組工文化的啟示

  文章標題:新加坡政府人性化管理措施對建立和諧組工文化的啟示
  在新加坡學習期間,感觸最深的就是新加坡政府以人為本、親民愛民理念隨處可見,如針對多雨、烈日的氣候特點,每幢房子之間、通往公用設施的路徑都有綠蔭長廊相連,行人可免遭日曬雨淋之苦;最近林厝港組屋因拆建需集體搬遷時,政府認為居民相處幾十年的良好鄰里關系應予保持,便將大部分住戶集體遷到新居,保留居民的生活習慣環(huán)境,這樣的例子不勝枚舉。政府的種種人性化的管理措施,成就了這個和諧、文明、富足的現(xiàn)代化國家。今年,我們?yōu)榱烁玫芈鋵嵤形M織部部署的“作風建設年”活動,結合實際開展了“組工文化建設年”活動,很重要的目標就是建立和諧組工文化促進作風建設,這次學習對我們如何更好地建設和諧組工文化啟示頗多。
  堅持以人為本理念,加強對組工干部的人文關懷。組織工作任務繁重、責任重大,許多組工干部為把工作搞好付出了艱辛的努力 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略655字,正式會員可完整閱讀)…… 
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的制定必須結合組織部門實際,不能脫離實際任意拔高。
  要加強制度建設,建立組織工作和諧運轉的保障機制。新加坡的嚴刑峻法是非常著名的,至今還保留著古代的鞭刑和絞刑。得益于法制的嚴格與健全,新加坡社會的有序與管理的高效同樣是非常著名的。對于組織工作來說,制度是管長遠,管根本的。制度建設是和諧組工文化建設的根本環(huán)節(jié),只有以健全的制度作基礎,文化建設才有堅強的后盾和旺盛的生命力。建章立制要突出和諧理念。要堅持用以人為本的思維、理念和辦法來建立健全有關制度規(guī)范,逐步形成符合時代要求、具有部門特點的組織工作制度體系,使和諧組工文化以比較完整和規(guī)范的形式存在于組織工作之中。長期以來,我們不斷探索、總結、完善部機關用制度管人、管事、管權的經(jīng)驗,從狠抓機關內部管理制度建設入手,進一步健全和完善了干部管理制度、組織生活制度、理論學習機制等,并實行首問接待責任制、限時辦結制、重點工作督查制等,努力把組織部門建設成群眾滿意的表率部門,把組工干部培養(yǎng)成為構建和諧社會的排頭兵。要抓好制度落實。制度光制定不抓落實,就會變成一紙空文。建立公開透明的監(jiān)督通報制度,是抓好制度落實的重要措施。對需要抓落實的工作,采取公示欄、情況通報等形式,及時進行公布工作部署、落實過程、完成結果,做到經(jīng)常性工作定期公開,階段性工作逐段公開,臨時性工作隨時公開,廣泛接受監(jiān)督。目前,部機關形成的每周公布科室工作動態(tài)、每月公布主要任務目標進展、每季度公布領導批示意見落實情況,定期公布紀律衛(wèi)生儀容風紀檢查結果的經(jīng)常性通報制度,有力地促進了各項工作的落實,促使每名組工干部都養(yǎng)成了及時總結梳理工作思路、按時完成工作任務的習慣。要建立責任追究機制。在新加坡,對違法者處罰都非常嚴厲,如在公交車上吸煙、喝飲料會罰款2000新元(相當于普通人一月的工資);對在建筑物上亂涂鴉者和外國人逾期不回國者,都可處以數(shù)月的監(jiān)禁或鞭刑這樣的重罰。因此,健全的制度還得靠嚴格的責任追究來保障實施。提倡人文關懷并不等于對違章亂紀者姑息縱容,只有建立嚴格的責任追究機制,才能把制度規(guī)定內化為自覺自為的行為,才能使組工干部的行為由“他律”變?yōu)椤白月伞薄?br>  要加強教育培訓,提高組工干部維系和諧的能力。李光耀說,新加坡的華人不是中國中原那些達官貴人、謙謙君子的后代,而是來自古代荒蠻之地的福建廣東,為什么他們現(xiàn)在顯得守規(guī)矩、文明、有教養(yǎng)呢?這主要是公民教育的結果。要建立和諧組工文化,也必須加強組工干部的教育培訓。要建立定期輪訓制度,堅持培訓長期性。除完成大規(guī)模培訓干部安排的調訓任務外,要堅持每年對全體組工干部進行一次集中輪訓。根據(jù)年度工作需要制定組工干部培訓的年度培訓計劃和實施方案,明確培訓時間、培訓內容、培訓對象及有關要求,適時組織培訓,使組工干部準確掌握組織工作方針政策和最新動態(tài),更好地運用政策理論指導實踐工作。要分類設置培訓內容,突出培訓針對性。根據(jù)不同層次、不同類別、不同崗位干部的實際需要,將組工干部劃分為組織部機關干部、基層黨委組工干部和其他部門政工人事干部三個類別,分別安排適合自身特點和需求的培訓內容,探索開展分層、分類教育培訓的新路子。對組織部機關干部,重 ……(未完,全文共2830字,當前只顯示1703字,請閱讀下面提示信息。收藏新加坡政府人性化管理措施對建立和諧組工文化的啟示

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