標(biāo)題:供電所規(guī)范化管理服務(wù)工作總結(jié)

  文章標(biāo)題:供電所規(guī)范化管理服務(wù)工作總結(jié)
  近年來,××供電所為鞏固“兩改一同價”工作成果,認真貫徹上級部署,全面加強和規(guī)范供電所管理,實行“閉環(huán)控制、偏差管理”,提高其服務(wù)質(zhì)量和水平,為建立良好的供用電管理秩序做了大量工作,開創(chuàng)了供電所經(jīng)營管理的新局面,為創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
  一、精心組織開展供電所規(guī)范化管理
  以公司創(chuàng)一流和同業(yè)對標(biāo)活動為契機,××供電所領(lǐng)導(dǎo)精心組織開展供電所規(guī)范化管理工作,成立了供電所規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,及時制定《供電所規(guī)范化管理實施方案》,結(jié)合簽訂“廉政、安全生產(chǎn)、經(jīng)營”三大責(zé)任狀,把規(guī)范化管理的各項工作任務(wù)層層分解并落實到人,做到工作有組織、有計劃、有落實。同時,通過大力宣傳,廣泛動員,努力營造活動開展的良好環(huán)境。
  二、強化安全意識,確保安全生產(chǎn)
  1、規(guī)范供電所安 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略622字,正式會員可完整閱讀)…… 
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查處力度,開展經(jīng)常性夜巡活動,打擊竊電歪風(fēng),上半年通過開展反竊電工作,我們也取得一定成果。截止2006年6月30止,共開箱檢查149臺,查到竊電戶9戶,補回電量4.1萬千瓦時,補回電費和違約金3.72萬元,查處違章用電17戶,補回電量3.1千kwh,補回金額1.83千元,共計挽回經(jīng)濟損失3.903萬元,維護了國家利益。另一方面加強抄、核、收管理工作,合理安排抄表時段,統(tǒng)一抄表時間,杜絕估抄、漏抄、錯抄、重抄現(xiàn)象,提高抄表準確度。并按月對關(guān)口計量、配變、臺區(qū)、饋線分時段抄表計算實際線損,分片管理,強化考核, 2006年上半年實現(xiàn)綜合線損由去年的4.2%下降至4.08%。
  建立和完善了各種用電管理制度和崗位職責(zé),健全了詳細客戶基本資料、設(shè)備臺帳、供用電合同檔案。同時,業(yè)擴、電量電費結(jié)算、收費、計量等工作與公司營銷信息管理系統(tǒng)對接,實行了自動化管理。
  四、狠抓隊伍建設(shè),提高業(yè)務(wù)技能
  1、加強職工培訓(xùn),努力提高職工隊伍素質(zhì)!痢凉╇娝槍Υ蟛糠洲r(nóng)村電工技術(shù)素質(zhì)差,安全意識不強的特點,除集中進行登桿、架線、裝表等技術(shù)培訓(xùn)外、還將新老電工搭配結(jié)成互幫對子,在日常工作中單兵教練,使之能盡快熟悉業(yè)務(wù),勝任本職工作。
  2、以人為本,為建立和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍,針對企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,××供電所主要從三個方面加大工作力度。首先制定從供電所所長到普通職工的多層次、多專業(yè)、多樣化的培訓(xùn)計劃。目前,在培訓(xùn)職工時,為實現(xiàn)生產(chǎn)與培訓(xùn)兩不誤,供電所采取了循環(huán)崗位培訓(xùn)方式,取得良好效果,目前在安全知識、技能方面的培訓(xùn)已取得了良好成效,不但節(jié)約了培訓(xùn)成本,而且使學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位工作緊密結(jié)合,極大地提高了員工的專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是引入競爭機制,建立末位淘汰制。三是重視用戶對供電職工的舉報、教育、整改,實現(xiàn)對職工隊伍的正規(guī)化、動態(tài)化管理。
  五、完善營業(yè)場所,提供便捷服務(wù)
  ××供電所在原有的辦公設(shè)施上進行重建了供電營業(yè)場所,裝飾了標(biāo)準化供電營業(yè)廳,添置4臺電腦,全面實行營銷自動管理;統(tǒng)一標(biāo)準制作了營業(yè)窗口設(shè)立監(jiān)督臺,服務(wù)人員像片掛牌上墻,公布了業(yè)擴流程、收費標(biāo)準、服務(wù)承諾、用電監(jiān)督等內(nèi)容;設(shè)置了便民臺、意見簿;公開了電力搶修和監(jiān)督舉報電話!痢凉╇娝_到標(biāo)識明顯、設(shè)施完善、功能齊全、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境整潔優(yōu)美。
  六、加強行風(fēng)建設(shè),開展規(guī)范化服務(wù)
  1、積極推進供電所“五統(tǒng)一、四到戶、三公開、一上墻”管理,堅持以讓“客戶滿意、政府放心”為目標(biāo),開展“雙滿意”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,實施“首問責(zé)任制、限時服務(wù)制、被訴待崗制、責(zé)任追究制、例行考核制”。窗口人員實行統(tǒng)一著裝掛牌上崗,統(tǒng)一營業(yè)窗口標(biāo)準,統(tǒng)一承諾服務(wù)內(nèi)容,統(tǒng)一文明服務(wù)用語。健全規(guī)范報裝接電、停送電、緊急搶修、營業(yè)收費等供電服務(wù)工作,加強崗位窗口人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),實行內(nèi)部流程運轉(zhuǎn)。公布了舉報電話(6792026),加大治理以電謀私的工作力度,有效遏制亂收費、亂加價、亂攤派現(xiàn)象和人情 ……(未完,全文共2686字,當(dāng)前只顯示1616字,請閱讀下面提示信息。收藏供電所規(guī)范化管理服務(wù)工作總結(jié)

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