文章標(biāo)題：?jiǎn)T工行為養(yǎng)成訓(xùn)練上半年總結(jié)
員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練上半年總結(jié)
今年以來，公司著眼構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，塑造本質(zhì)型安全人，以規(guī)范“兩個(gè)行為”為重點(diǎn)，以加強(qiáng)安全文化建設(shè)為手段，在全公司廣泛深入地開展了“規(guī)范年”活動(dòng)，全面啟動(dòng)了員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練工作。半年來,通過上下共同努力,行為訓(xùn)練工作初步形成了一定聲勢(shì),重點(diǎn)工作和活動(dòng)取得了較大 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略294字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 全管理，三是規(guī)范化的行為養(yǎng)成訓(xùn)練。前兩個(gè)途徑我們一直在進(jìn)行，也不斷取得新進(jìn)展、新成績(jī)。而行為養(yǎng)成訓(xùn)練恰恰是我們的薄弱環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)地開展過。有鑒于此，去年的教育實(shí)踐活動(dòng)中，我們就著眼企業(yè)文化向安全延伸，在推行rmdc管理法的基礎(chǔ)上，從崗位操作的每個(gè)環(huán)節(jié)、工序入手，依據(jù)煤礦三大規(guī)程，將考核要素按工序流程整合分解，對(duì)員工在每個(gè)工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，工序銜接時(shí)如何進(jìn)行安全確認(rèn)進(jìn)行了細(xì)致描述，形成598個(gè)崗位（工種）工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。而要把崗位工序化標(biāo)準(zhǔn)具體貫徹落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中，逐步成為員工管理和操作的行為習(xí)慣，根除員工管理和操作行為的隨意性，客觀上也需要一個(gè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)練、養(yǎng)成的過程�；诖�，公司在謀劃本年度工作思路時(shí)，提出把員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練作為開展2005年“規(guī)范年”活動(dòng)的主要載體和支撐，通過強(qiáng)化員工行為訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”，使員工學(xué)會(huì)用正確方式做正確的事。為抓好這一重點(diǎn)工作，活動(dòng)之初，圍繞《關(guān)于開展員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練的指導(dǎo)意見》，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件及有關(guān)會(huì)議精神主旨的基礎(chǔ)上，為合理確定行為訓(xùn)練的切入點(diǎn)和有效載體，行為訓(xùn)練辦公室深入到各基層單位，自下而上開展了調(diào)查研究工作。通過召開座談會(huì)等形式直接與廣大干部員工進(jìn)行討論研究，最終確定以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以心理調(diào)試為先導(dǎo)，以精細(xì)管理為依托，以升級(jí)訓(xùn)練為主線，政策機(jī)制為保障的工作思路，逐步展開訓(xùn)練。
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