| 標題：企業(yè)文化建設縱深企業(yè)文化怎樣落地？ |
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如何把掛在墻上、說在嘴上的標語、口號變成不折不扣的真實行動？這是困擾很多企業(yè)的實際問題。良好的企業(yè)文化首先得適應企業(yè)的競爭環(huán)境，能夠_到員工的行為中去。 相對國有企業(yè)，良好的企業(yè)文化還有著一層特殊的意義，那就是把靈魂找回來，驅除掉那種疲軟的人氣和渙散的狀態(tài)。 問及中國“動力大王”、玉柴集團總裁王建明有什么辦法能將企業(yè)的愿景轉變成相應的企業(yè)行動，王建明不假思索地說：“靠企業(yè)文化�！薄 ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略341字，正式會員可完整閱讀）…… 當時企業(yè)的外部環(huán)境又怎么樣呢？年，我國政府開始提出“復關”要求，中國不僅要改革，而且要開放。王建明非常清楚：一旦“復關”，將取消的關稅保護，玉柴這樣一個國有企業(yè)怎么能參與國際國內(nèi)競爭？如果不行，工廠數(shù)萬名員工和家屬，數(shù)十萬的親屬，以及配套廠家?guī)资f的職工和家屬，怎么生存？怨天尤?si穡磕鞘俏拗�！坐以待毙路w磕鞘俏弈埽?br> 中國的改革開放，注定每一個國有企業(yè)都要走出一條極其艱苦的再創(chuàng)業(yè)道路，這個歷史階段也就給人們留下了一個記憶深刻的經(jīng)典之詞：“脫困！”如何脫困？王建明肯定地說：“惡性循環(huán)在每個企業(yè)初期都有，即使企業(yè)發(fā)展強大了，它內(nèi)中的惡性循環(huán)還會存在。要打破這個東西，第一重要的就是要把自己現(xiàn)有的條件發(fā)揮出來，而且一定要超常發(fā)揮才行。很多國企就是因為做不到超常發(fā)揮，就脫不了困。至于債轉股，那根本不是脫困的辦法！” 于是年，玉柴首先出爐了王建明稱之為“靈魂”的東西——玉柴的企業(yè)精神：“頑強進取、刻意求實、竭誠服務、致力文明”。王建明認為：只有從現(xiàn)在起就有把企業(yè)推向全球范圍優(yōu)勝劣汰競爭之中的強烈意識和行動，才可能超常發(fā)揮我們現(xiàn)有的一切。只有爭取質(zhì)量、速度、效益的三優(yōu)勢，才是玉柴唯一的出路。 企業(yè)文化總是特定經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，是企業(yè)對時代的使命回應。 也就是年，在廠長負責制的大環(huán)境下，王建明從副廠長上任廠長，和所有玉柴員工苦苦干了一年，竟然實現(xiàn)了臺的生產(chǎn)計劃，完 ……（未完，全文共3684字，當前只顯示887字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化建設縱深企業(yè)文化怎樣落地？） 上一篇：農(nóng)村基層干部學習黨的十7大 下一篇：關注企業(yè)文化建設如何有效的打造 相關欄目：公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 建筑 綜合論文 |