| 標(biāo)題：發(fā)電廠班組管理暫行規(guī)定 |
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文章標(biāo)題：發(fā)電廠班組管理暫行規(guī)定 1 班組管理專責(zé)人 1.1廠班組管理專責(zé)人:企業(yè)管理專工 1.2國際標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組組長或國際標(biāo)準(zhǔn)體系專責(zé)人 1.3單位班組管理負(fù)責(zé)人:單位黨支部書記 2 綜合管理 2.1安全管理 2.1.1發(fā)生二類責(zé)任障礙及以上者，從發(fā)生之日起，年度內(nèi)取消爭名次和評(píng)先資格。 2.1.2發(fā)生人身輕傷、一類障礙、二類障礙、分別扣單位5分、2分、1分,班組50分、30分、10分；發(fā)生異�？郯嘟M5分；由于不安全因素每扣100元扣單位0.2分或班組2分。 2.1.3榮立一、二、三等功，分別獎(jiǎng)單位50分、20分、10分，班組500分、200分、100分。好人好事一人次獎(jiǎng)單位0.5分或班組5分。 2.2質(zhì)量管理 2.2.1因檢修質(zhì)量造成經(jīng)濟(jì)損失，每損失5萬元扣單位1分、班組10分；超過50萬元以上，從發(fā)生之日起，年度內(nèi) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略675字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3.2.3廠一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)單位3分、2分、1分，班組30分、20分、10分。 3.2.4年度內(nèi)未開展qc活動(dòng)的單位和班組，取消“班組升級(jí)”資格。 3.3鑒定部門:企劃部及職能部門（綜合專業(yè)組實(shí)施監(jiān)督），隨時(shí)考核。 4 管理創(chuàng)新、國際標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)、精神文明建設(shè) 4.1管理創(chuàng)新 4.1.1在班組管理上，各單位和班組都要積極開展創(chuàng)新活動(dòng)，抓出自己的特色。 4.1.2“創(chuàng)新”活動(dòng)執(zhí)行《十里泉發(fā)電廠創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制實(shí)施辦法》，每獎(jiǎng)勵(lì)1萬元獎(jiǎng)單位10分或100分。也可根據(jù)具體情況給予單位2-5分或班組10-50分的加分。 4.2貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)。每扣10元扣單位0.1分或班組1分。 4.2.1每周至少學(xué)習(xí)一次與本專業(yè)有關(guān)的國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、程序文件及相關(guān)文件，缺一次或未認(rèn)真學(xué)習(xí)扣10元。 4.2.2嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按程序辦事，一項(xiàng)不符合扣10元（班長工作日志或工作票為檢查點(diǎn)）。 4.2.3認(rèn)真做好記錄及保存工作,缺一次或發(fā)生一次不符合扣10元。 4.2.4做好文件的管理與控制工作,每發(fā)生一次不符合扣10元。 4.3精神文明建設(shè) 4.3.1在精神文明建設(shè)做出了一定成績，應(yīng)酌情給予：單位1-5分、班組10-50分的獎(jiǎng)勵(lì)。 4.3.2在外為企業(yè)爭得了榮譽(yù), 應(yīng)酌情給予: 單位1-5分、班組10-50分的獎(jiǎng)勵(lì)。 5基礎(chǔ)管理。每扣10元扣單位0.1分或班組1分。 5.1班容班貌。符合文明生產(chǎn)要求,環(huán)境優(yōu)美。一項(xiàng)不合格扣10元。 5.2看板管理。字體圖表完整、無損壞、放置合理。一項(xiàng)不合格扣10元。 5.3定置管理。一項(xiàng)不合格扣10元。 5.3.1物具排列整齊，達(dá)到定置管理要求。工具櫥應(yīng)標(biāo)明a、b類和編號(hào)并達(dá)到相應(yīng)要求。 5.3.2所有物具無損壞、干凈；人離開時(shí)椅子應(yīng)推進(jìn)桌洞內(nèi)；玻璃板下干凈整潔。 5.4檢查方式及要求。采用定期檢查和不定期抽查制。 5.4.1定期檢查制。每月的25日起，若25日是休息日，延至下周一。 5.4.2檢查人遲到、早退、脫崗、中途換人扣10元，無故不參加檢查扣50元。 5.4.2應(yīng)檢內(nèi)容全部放在定置處，查不到時(shí)按缺項(xiàng)處理，每缺一項(xiàng)扣10元；檢查人員無法進(jìn)入班組進(jìn)行檢查，5分鐘后仍無法檢查時(shí)，扣50元。 5.5日常管理 5.5.1各單位應(yīng)在每月的5日前，將上月本單位班組管理檢查考核報(bào)表報(bào)創(chuàng)一流辦公室，同時(shí)，將考核成績公布在看板上，未按時(shí)上報(bào)和公布，扣單位5分、50元。 5.5.2各單位應(yīng)將班組管理納入月度考核，有考核記錄，未考核扣責(zé)任單位3分、30元。 5.5.3未能按時(shí)完成廠部交給的有關(guān)班組管理方面的工作扣單位5分、50元。 6分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì) 6.1班組分為小分,單位分為大分。即：所有受檢班組的分?jǐn)?shù)相加÷受檢班組數(shù)=大分。 6.2當(dāng)月單位的大分之和為當(dāng)月單位的班組管理分。 7考核 7.1按工作性質(zhì)分為檢修、運(yùn)行和服務(wù)系統(tǒng)三個(gè)類別。檢修系統(tǒng)：汽機(jī)隊(duì)、鍋爐隊(duì)、電氣隊(duì)、熱控隊(duì)、燃料隊(duì)、灰水隊(duì)、化學(xué)監(jiān)督部、建安公司；運(yùn)行系統(tǒng)：運(yùn)行一、二分場 ……（未完，全文共2914字，當(dāng)前只顯示1753字，請閱讀下面提示信息。收藏發(fā)電廠班組管理暫行規(guī)定） 上一篇：2007年縣科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)工作總結(jié) 下一篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)工作目標(biāo)的考核辦法 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 管理 規(guī)章制度 |