標(biāo)題:供電所所長優(yōu)秀黨員事跡


  寶劍鋒叢磨礪出 梅花香自苦寒來
  ××*同志生于1964年,1981年12月參軍,1983年1月轉(zhuǎn)業(yè)分配到××*供電局工作,1997年4月入黨,2000年4月任龍湖供電所所長,2002年任洪門供電所所長,2004年3月任上塘供電所所長,2006年月調(diào)任××*中心供電所擔(dān)任所長一職。自參加工作以來,他一直以一個共產(chǎn)黨員強烈的責(zé)任心和使命感,按照“三個代表”的要求,努力實踐國網(wǎng)公司“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,廉潔勤政,開拓進取,無私奉獻,帶領(lǐng)著麾下的干部職工踏踏實實做人、勤勤懇懇做事,在電網(wǎng)改造、安全生產(chǎn)管理、營銷管理等方面取得了突破性進展,其突出的政績、良好的業(yè)績和求真務(wù)實、雷勵風(fēng)行的工作作風(fēng)以及無私奉獻、甘作孺子牛的精神,無不為××*的群眾和公司職工所稱贊。
  農(nóng)網(wǎng)改造,利國利民。是黨中央、國務(wù)院的德政工程,民心工程。2000年初,××*縣農(nóng)網(wǎng)改造工程 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略656字,正式會員可完整閱讀)…… 
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沒有鏗鏘的豪言壯語,只向大家表明了自己的態(tài)度:“首先我××*是一名黨員,來到××*中心供電所不為名,不圖利,從我做起,嚴(yán)于律已,從嚴(yán)治所,對職工負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),對××*鎮(zhèn)的人民群眾負(fù)責(zé),黨組織既然選擇了我,我當(dāng)義不容辭,敢為人先”。萬事開頭難,如何將××*中心供電所這輛大卡車駛回正確的車道里,做為一位具有多年農(nóng)電管理經(jīng)驗的基層負(fù)責(zé)人,他深知“火車跑得快,全靠車頭帶”這句話其中所蘊涵的道理。他深信,只有一個清正廉潔,團結(jié)奮斗的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能帶出一支開拓進取,求真務(wù)實的文明之師。到任的第二天,他就與鄧、過兩位班子成員一起,一頭扎進基層,在職工群眾中進行調(diào)查走訪,了解情況,掌握所情民意,傾聽群眾和職工的意見,為準(zhǔn)確決策,開展工作積累了第一手資料,結(jié)合××*所的實際情況,針對當(dāng)時職工中存在的思想認(rèn)識模糊、作風(fēng)漂沲、紀(jì)律松馳、服務(wù)質(zhì)量差、效益下滑和機構(gòu)配置不合理,人浮于事等問題,提出?si涫盜礁齙諞唬ò踩諞、瘦氂(xùn)諞唬,抓好凛^畬笫攏ǖ繽腦臁⒔鄧鷦魴В,实蠝S埔壞悖ㄋ枷胱鞣紓、盘会摣局的工作枫q。首淆x鑫持Р渴榧塹乃櫓?1名黨員參加公司黨委開展的各項活動外,認(rèn)真開展學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章、“八榮八恥“等教育活動,努力發(fā)揮黨員先進性作用。更要求全所員工立足崗位、敬業(yè)盡責(zé),創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、樂于奉獻,并于同年3月底在所內(nèi)開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓,召開全所職工大會認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件精神,統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念,并完善和修訂各項規(guī)章制度,制訂了數(shù)十條有針對性的意見和措施,匯編成冊,將全所職工的思想統(tǒng)一在有效的制度之下,從而促進了全所各項工作的開展;接著,大膽實施人事制度改革,依據(jù)民主集中制原則,堅持重大事項集體研究決定的方針,打破了以前呆板的大班制,創(chuàng)建靈活機動小型班組,在職工中進行民主評議、綜合素質(zhì)考評來確立班組長干部;對職工實行雙向選擇,優(yōu)化組合,增強了全所職工的工作責(zé)任感和遵守紀(jì)律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性,職工的精神面貌燃煥然一新。
  看到這股好不容易凝聚起來的精、氣、神,××*同志趁熱打鐵對全所營銷管理_作了大膽的創(chuàng)新和改革。首先在全體員工中樹立“降線損即是增效益”的觀念,除此之外對全所10kv及400v配電線路,將線損指標(biāo)按線路、責(zé)任片區(qū)、變壓器臺區(qū)分解下達(dá),責(zé)任到人。完成情況與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤,獎優(yōu)罰劣,每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。建立了“黨員臺區(qū)責(zé)任制”要求全所黨員每人掛點一個重點臺區(qū)協(xié)助抄表人員進行管理,各自依據(jù)自身實際情況,制定全面細(xì)致的降損計劃。所里對各臺區(qū)抄表員及掛點黨員、干部實行雙指標(biāo)考核,對各臺區(qū)低壓線損核定考核指標(biāo),按節(jié)約和損失電量的多少,每個月獎罰一次。這樣大大增強了各臺區(qū)抄表員及掛點黨員的工作責(zé)任心。通過此次改革,轄區(qū)成了管理員自己的“責(zé)任田”,管理員對自己的“責(zé)任田”厚愛有加,哪里有“大馬拉小車”、哪里互感器配備不合理、哪里表計已淘汰或有問題、哪里的線路出了故障、哪里的用戶需要特殊服務(wù),管理員都會及時向掛點黨員匯報,協(xié)同迅速處理。使黨支部真正起到了戰(zhàn)斗堡壘,黨員先鋒模范帶頭作用。
  正是通過嚴(yán)格考核和有效監(jiān)督檢查這兩個手段來保證制度落實,2006年全年 ……(未完,全文共2834字,當(dāng)前只顯示1706字,請閱讀下面提示信息。收藏供電所所長優(yōu)秀黨員事跡

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