標(biāo)題：人力資源部2008年工作計劃

根據(jù)2007年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢。人力資源部計劃從以下幾個方面開展2008年度的工作。 　　一、根據(jù)公司2008年發(fā)展和工作需要，第一工作重點是給各部門配備所需人員，人力資源部將通過參加招聘會或網(wǎng)上招聘等渠道來招聘人員。加強公司定崗、定員工作，保證各部門正�；�工作。 　　二、根據(jù)2007年度人力資源工作情況看，人力資源部的工作比較滯后，并且存在著很多不足之處。給公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略367字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：人力資源部2008年工作計劃   人力資源部2011年一季度工作總結(jié)及二季度工作思路   人社局人力資源和社會保障局廉政風(fēng)險防控管理工作匯報   人力資源和社會保障局黨組上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)   高校后勤隊伍建設(shè)與人力資源管理交流研討會開幕詞   淺談如何做好農(nóng)村信用社人力資源工作   關(guān)于人力資源開發(fā)的幾點思考   論知識經(jīng)濟(jì)與人力資源的開發(fā)和管理   某縣對農(nóng)村人力資源開發(fā)的思考   在全省人力資源和社會保障工作電視電話會議上的講話提綱   2011年人力資源管理工作計劃   在全市農(nóng)村人力資源開發(fā)工作會議上的講話   人力資本供給影響因素分析   人力資源和社會保障局2011年工作要點   人力資源和社會保障局綜合服務(wù)窗口事跡 公司整體需要和具備的條件，計劃從以下四個方面開展培訓(xùn)工作。 　　1、選撥內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理、公司文化和工作技能培訓(xùn)；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)（讀書，工作總結(jié)）等。 　　2、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾方面內(nèi)容：圍繞企業(yè)管理和企業(yè)文化，生產(chǎn)管理，一體化管理手冊，對新招員工企業(yè)文化和制度的培訓(xùn)。 　　3、培訓(xùn)時間安排：外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排。內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)各部門工作時間，適時按季度安排培訓(xùn)。 　　4、針對培訓(xùn)細(xì)節(jié)，人力資源部將根據(jù)2008年度培訓(xùn)計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門，將嚴(yán)格執(zhí)行。 　　四、2007年度公司試行績效考核，通過試行考核取得了一定成效，也從中得到了一定的經(jīng)驗。但在具體的操作中還存在一些問題，有許多地方需要進(jìn)一步完善。2008年度人力資源部將此項目標(biāo)列為本年度的工作任務(wù)之一。其目的就是通過完善績效考核，以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，使績效考核結(jié)果與薪酬體系相鏈接，建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考評體系。 　　五、做好人員流動的控制與勞資關(guān)系，糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動，是人力資源部的基礎(chǔ)工作之一。所以，2008年又一重點工作是從新規(guī)范勞動合同和建立科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)。（1）2008年2月30日前完成《勞動合同》的修訂、完善、簽訂工作。（2）為了有效控制人員流動，只有嚴(yán)把用人關(guān)，人力資源部在2008年將對新老人員的檔案規(guī)范管理。嚴(yán)格審核新招聘員工的資歷、職稱，不僅對個人工作能力的評價，還要以答卷的方式對員工的忠誠度、誠信、品行進(jìn)行綜合考查。（3 ……（未完，全文共1586字，當(dāng)前只顯示955字，請閱讀下面提示信息。收藏人力資源部2008年工作計劃） 上一篇：2008年公司財務(wù)工作計劃 下一篇：路橋建安工程公司施工工作匯報 相關(guān)欄目：工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 計劃規(guī)劃