標(biāo)題:預(yù)防商業(yè)賄賂長效機(jī)制有關(guān)責(zé)任制度

  文章標(biāo)題:預(yù)防商業(yè)賄賂長效機(jī)制有關(guān)責(zé)任制度
  預(yù)防商業(yè)賄賂長效機(jī)制
  為認(rèn)真貫徹中共中央關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的布署和要求,結(jié)合我司工作的具體實(shí)際,特制定如下制度。
  工作責(zé)任制度
  一、形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的基本原則,開展治理商業(yè)賄賂的專項(xiàng)工作。
  二、每年開展一次治理商業(yè)賄賂的自查自糾與檢查,對(duì)易滋生不正當(dāng)交易行為的項(xiàng)目和工作環(huán)節(jié),監(jiān) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略359字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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 3、對(duì)于一些價(jià)格伸縮性不大的物質(zhì)設(shè)備,可簡化程序,但必須由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定。
  4、符合招標(biāo)條件,年度采購價(jià)值在5萬元以上,分次購進(jìn)的也要實(shí)行招標(biāo),但要做到經(jīng)常調(diào)整采購價(jià)格,降低采購費(fèi)用。
 。ㄈ┱袠(biāo)方式。
  1、公開招標(biāo)。50萬元以上的基建工程、維修改造項(xiàng)目及相關(guān)配套設(shè)備必須進(jìn)行公開招標(biāo)。
  2、邀請(qǐng)招標(biāo)。50萬元以下,5萬元以上的基建工程、維修改造項(xiàng)目及相關(guān)配套設(shè)備,經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批,可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。
  二、預(yù)決算管理
 。ㄒ唬┗üこ痰耐顿Y估算、工程預(yù)算、工程決算必須控制在預(yù)算計(jì)劃額度的±20%以內(nèi)。
 。ǘ┯(jì)劃的調(diào)整、工程量增減、項(xiàng)目變更、材質(zhì)更換等需要增減投資的,由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn),涉及預(yù)算額度增減的簽證,必須由現(xiàn)場主管人員、施工監(jiān)理單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)四方簽字生效。
 。ㄈ⿲徲(jì)核算。工程結(jié)束后,由集團(tuán)公司相關(guān)部門評(píng)估、初審后,委托專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)決(核)算。
 。ㄋ模┴(zé)任追究。對(duì)超過預(yù)算額度20%或調(diào)整后額度的,嚴(yán)格執(zhí)行《管理人員過錯(cuò)責(zé)任追究辦法》,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
  三、合同管理。
  根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》,參照《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定,必須與相關(guān)施工單位簽定承包、安全、廉政合同。
  大宗物質(zhì)及設(shè)備采購制度
  一、實(shí)行計(jì)劃管理。各單位及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各處室,在每年第四季度上報(bào)物質(zhì)及設(shè)備采購計(jì)劃,經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后,列入采購目錄。
  二、堅(jiān)持集中采購制度。實(shí)行明折明扣,商家和廠家的返利一律進(jìn)入帳目,禁止資金帳外循環(huán)。
  三、實(shí)行合同管理 ……(未完,全文共1551字,當(dāng)前只顯示933字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏預(yù)防商業(yè)賄賂長效機(jī)制有關(guān)責(zé)任制度

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