| 標(biāo)題：落實(shí)干部責(zé)任追究制度的難點(diǎn)與對(duì)策 |
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實(shí)施責(zé)任追究制度是強(qiáng)化干部責(zé)任，促進(jìn)干部勤政、廉政、優(yōu)政的有效舉措。目前少數(shù)干部在思想、工作、作風(fēng)建設(shè)中有令不行、有禁不止、有責(zé)不擔(dān)的現(xiàn)象依然存在，這與落實(shí)責(zé)任追究制度不嚴(yán)肅、彈性大有很大關(guān)系。據(jù)分析影響責(zé)任追究的原因有四個(gè)方面： 一是有思想方面的根源。表現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)上，對(duì)貫徹執(zhí)行責(zé)任追究制度的理解缺乏深度，從而導(dǎo)致追究不落實(shí) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略290字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是有_方面的原因。由于現(xiàn)行干部管理_的原因，在實(shí)施責(zé)任追究時(shí)存在著一定的難度。一是傳統(tǒng)的“責(zé)難制眾”的陳舊觀念使責(zé)任追究常常不了了之。如在大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大氣候下，某地迫于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的壓力，在沒有充分可行性論證的情況下盲目跟風(fēng)，向社會(huì)籌資，辦起了企業(yè)，當(dāng)時(shí)受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，并得到了提拔重用，但企業(yè)建成之日就是虧損之時(shí)，這種責(zé)任追究除直接當(dāng)事人之外還牽涉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，該調(diào)的調(diào)了，該提的提了，造成了責(zé)任追究難以到位。二是由于缺乏明確的責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致責(zé)任對(duì)象難以認(rèn)定。現(xiàn)在各種形式的崗位責(zé)任制，目標(biāo)責(zé)任制實(shí)際上定性多于定量，考核組織多于考核個(gè)人，對(duì)于什么工作落實(shí)到個(gè)人是什么責(zé)任，應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任還是次要責(zé) ……（未完，全文共3126字，當(dāng)前只顯示752字，請閱讀下面提示信息。收藏落實(shí)干部責(zé)任追究制度的難點(diǎn)與對(duì)策） 上一篇：關(guān)于隱蔽式考察的幾點(diǎn)思考 下一篇：圍繞提高執(zhí)政能力 強(qiáng)化干部教育培訓(xùn) 相關(guān)欄目：督查 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 規(guī)章制度 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |