文章標(biāo)題：銀行加強管理或防范風(fēng)險演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 你們好！ 我們每個人都希望生活幸福，日子過得平安，作為信合人，幸福和平安的源泉就是----創(chuàng)造效益，防范化解風(fēng)險。信用社和職工，就像魚水關(guān)系，魚兒離不開水，水兒離不開魚。 我叫*江，希望能夠創(chuàng)造江水般濤濤不絕的效益，打造出固若金湯般的資產(chǎn)安全。希望如此,行動如此,這幾年也一直在為此而努力著。2000年鄖縣信用聯(lián)社還處在一片虧損中，為了改變現(xiàn)狀，2001年聯(lián)社推出大力服務(wù)“三農(nóng)”，積極營銷戰(zhàn)略，當(dāng)時我剛?cè)伟桌诵庞蒙缰魅�，積極響應(yīng)聯(lián)社號召，大力推廣小額信貸，取得可喜成 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略457字，正式會員可完整閱讀）…… 是譚山信用社主任。 下面談?wù)勎腋偲缸T山信用社主任的工作構(gòu)想： 一是正確處理好個人風(fēng)險和信用社風(fēng)險的關(guān)系。有個信貸員給我算了這么一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5%含量工資計算，可得工資40元，萬元風(fēng)險40元收入，風(fēng)險與收入不成比例。在貸款責(zé)任追究制下，少數(shù)客戶經(jīng)理為了逃避個人風(fēng)險，盡量少放款，甚至不放款，為個給自已的行為找個合理的理由，就說現(xiàn)在市場飽和了，沒有市場了，這是一種假象，根據(jù)我的調(diào)查了解，現(xiàn)在的農(nóng)村市場需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。這種現(xiàn)象受傷害的是信用社和信用社服務(wù)的客戶_，最終還會傷害到我們每個職工。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個人的錢包也會是干癟干癟的。無效益是信用社和個人的共同風(fēng)險，為了防范化解共同的風(fēng)險，這就需要積極營銷，安全放貸。 二是激發(fā)職工的工作熱情。現(xiàn)在的職工，任務(wù)大，壓力大，風(fēng)險大，怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢？這就需要生活上關(guān)心他，工作上幫助他，道路坎坷扶著他，遇到風(fēng)雨愛護他，遇到風(fēng)雨給他一把傘，遇到風(fēng)雨給他一雙筒子鞋，人心都是肉長的，有這么一個溫暖的團隊，人性化的團隊，他會工作不努力嗎？決不能把自已當(dāng)成法官，高高在上一味去評判別人對錯；而是要把自已當(dāng)成教練，一切工作都是為了團隊的凝聚力，為了團隊的戰(zhàn)斗力，為了團隊從勝利走向勝利。 三是穩(wěn)健地管理信貸資產(chǎn)。高速路上，路直，彎少，車輛跑得快；而在彎彎路上，左轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，右轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，把人轉(zhuǎn)得暈頭轉(zhuǎn)向，跑得慢，還容易發(fā)生車禍。信貸管理是個系統(tǒng)工程，要有連續(xù)性，前瞻性，開拓性，就是要建立一條信貸高速公路，使信貸資產(chǎn)穩(wěn)健快速運轉(zhuǎn)。不能是蹦極運動，一下子從頂端跌到低谷，也不能是坐電梯，從一樓，呼地一下子上到十樓。信貸管理一定要循序漸進，穩(wěn)健良性發(fā)展。 四是努力解決一個老大難問題。現(xiàn)在普遍感覺到逾期貸款占比高，下壓難度大，就像一個毒瘤苦苦地困繞著大家�；蛟S有人會問我有什么辦法，我只能遺憾地告訴他:我目前也沒有什么妙計，但是辦法是有的，辦法就藏在我們大家的腦袋中，辦法就掌握在我們大字家的手上，只要我們大家同心協(xié)力，大膽拼搏，沒有過不去的火焰山；我有信心把辦法從我們大家的腦袋 ……（未完，全文共1972字，當(dāng)前只顯示1186字，請閱讀下面提示信息。收藏銀行加強管理或防范風(fēng)險演講稿）
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