標(biāo)題：公司人事統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析

　　文章標(biāo)題：公司人事統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析
　　xx公司成立于2000年8月18日，主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售，當(dāng)時(shí)作為新_的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，它以其獨(dú)到的眼光，在一塊并不被大多數(shù)人看好的地塊上投資開(kāi)發(fā)了第一個(gè)在京項(xiàng)目：xxxx，從而在業(yè)界一舉成名，不但帶動(dòng)周邊樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)與仿制，也最終使xxxx成為這一帶的飲食與辦公中心。然而，也正是這一成功案例，使其在后來(lái)歷時(shí)8年的企業(yè)發(fā)展歷程中，陷入停滯不前的怪圈兒。究其原因，除決策外，人事管理方面也成為一個(gè)不可忽視的因素�，F(xiàn)將目前公司人員情況作如下統(tǒng)計(jì)：
　　截止到2008年4月，公司共在員工41人，分12個(gè)部門(mén)。
　　年齡結(jié)構(gòu)：其中25歲以上職工1人，占員工總數(shù)的2.44%，25至35歲21人，占職工總數(shù)的51.22%，35至40歲16人，占職工總數(shù)的39.02%，4　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略599字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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員工，難免為工作以外的事兒所羈絆，造成松散、懈怠的現(xiàn)象。針對(duì)這一狀況，在實(shí)行人性化管理的同時(shí)，建立健全公司管理制度，從上而下全部納入管理范圍是必要的。如果不是這樣，勢(shì)必造成這樣一種感覺(jué)：制度都是給員工定的。其次，從公司的組織圖上看，是以總裁最高決策，以下是平行的十一個(gè)部門(mén)，是典型的職能形結(jié)構(gòu)模式，對(duì)于這種模式，對(duì)不算很大的公司規(guī)模來(lái)說(shuō)并無(wú)不妥，但是，通過(guò)職務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，就存在著極大問(wèn)題：將近百分之五十的員工都是領(lǐng)導(dǎo)！這有點(diǎn)象大家經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)：百萬(wàn)將軍一個(gè)兵，雖然還沒(méi)有達(dá)到這種程度，但是，對(duì)于百分之五十的領(lǐng)導(dǎo)存在的組織，的確在點(diǎn)兒頭重腳輕。形成這種現(xiàn)象的最直接的原因是部門(mén)設(shè)置不科學(xué)，很多部門(mén)職能交叉，如：目前營(yíng)銷(xiāo)部完全可以和企劃部、市場(chǎng)部合并，統(tǒng)一由一個(gè)總監(jiān)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部與資金部整合，前期部與設(shè)計(jì)部整合，以目前的情況看，有的部門(mén)只有一個(gè)總監(jiān)，總監(jiān)的上級(jí)是常務(wù)總經(jīng)理，而這個(gè)部門(mén)卻沒(méi)有一個(gè)普通員工，與此形成強(qiáng)烈對(duì)比的是財(cái)務(wù)部，通常50人左右的公司，在工作豐富化和工作滿(mǎn)負(fù)荷的狀態(tài)下，3個(gè)人就已經(jīng)足夠，可事實(shí)是：五個(gè)人的財(cái)務(wù)部整天忙得不可開(kāi)交。這與職工的業(yè)務(wù)水平直接相關(guān)。形成這種局面還有另一個(gè)原因：那就是升職有很大的隨意性，通常是那些討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人會(huì)莫名其妙的得到升職。如果任這種善繼續(xù)下去，勢(shì)必使得公司發(fā)展的進(jìn)程應(yīng)得緩慢。而合理整合部門(mén)職能，科學(xué)管理員工升職是解決這一問(wèn)題的根本所在。
　　第三，從連續(xù)工齡上看，公司有一只比較穩(wěn)定的隊(duì)伍，近一半的職工連續(xù)工齡超過(guò)五年，這與公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化有關(guān)，在這方面，公司每年的旅游、各種文藝活動(dòng)，無(wú)處不體現(xiàn)著人文的關(guān)懷，在薪酬比同行業(yè)低的情況下，2007年以前，主動(dòng)離職人員幾乎不存在，這再一次顯示出公司文化的魅力。從離職招聘的數(shù)據(jù)顯示，隨著公司的發(fā)展，職工主動(dòng)離職明顯增加，在2007年一年中，離職18人，10人是主動(dòng)離職，另謀高就，從表面上看，在其他企業(yè)能得到更高的薪水是主因，但是，我認(rèn)為不是這個(gè)原因，最少是不光為了這個(gè)：而是更深層的，更應(yīng)引起注意的原因是：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)失去信心！公司剛剛進(jìn)入北京，從第一個(gè)項(xiàng)目的成功開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)習(xí)慣于成功的感覺(jué)，認(rèn)為無(wú)論做什么，都有成功的把握，因?yàn)橛械谝粋�(gè)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)。可是，市場(chǎng)是不斷變幻的，政策是不斷調(diào)整的，成功的經(jīng)驗(yàn)只有在當(dāng)時(shí)的條件下才會(huì)成功，如今時(shí)過(guò)境遷，應(yīng)該有新的應(yīng)對(duì)機(jī)制才有可能再次獲得成功。可惜的是：理智被勝利的光環(huán)所籠罩，企業(yè)家由單純的企業(yè)家而被神化，其最直接的結(jié)果是：好大喜功，不切實(shí)際的計(jì)劃一個(gè)個(gè)被提出，一個(gè)個(gè)被盲目的執(zhí)行……大事沒(méi)做成，小的項(xiàng)目也沒(méi)做，確切地說(shuō)，2006年開(kāi)始，公司已經(jīng)在走下坡路：招聘人數(shù)遠(yuǎn)小于離職人數(shù)，公司規(guī)�？上攵�，當(dāng)過(guò)多的人力和物力浪費(fèi)在看不到希望的項(xiàng)目上時(shí)，公司無(wú)可避免的陷入困境！至此，對(duì)公司懷有深厚感情的員工，無(wú)時(shí)無(wú)刻不是期待著峰回路轉(zhuǎn)，其他員工只作 ……（未完，全文共2587字，當(dāng)前只顯示1557字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司人事統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析）

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