標題:績效考評管理體系運行思考 |
績效考核是績效管理組織工作效能建設的一條新路和現(xiàn)代化管理理念, 績效考評結(jié)果的運用,有效激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性,不斷提高組織和員工的績效水平,也是督察考評管理和人力資源管理的一個重要內(nèi)容。但是, 如何科學管理, 準確考評, 避免形式主義,既能公正、合理的績效考核,又要有效地激勵員工;既能強調(diào)個人績效,又要改善團隊貢獻 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略279字,正式會員可完整閱讀)…… 想一想的確很有意思,首先過分強調(diào)落實到個人的考核會把考核本身引入禁地,因為我們考核的目的是提高工作績效水平過分強調(diào)個人行為可能對隊總體績效沒有貢獻。強調(diào)落實到個人的考核強化了員工的本職行為,卻在無形之中限制了員工的“邊緣”職責行為,從而,僅僅限于自身范圍,墨守成規(guī),機械性的執(zhí)行,淡化了員工的合作意識和創(chuàng)新精神,過分強調(diào)落實到個人的考核,往往容易忽視周邊績效問題。 其次,基于考評目的的分工合作也要因時因地因人有針對性。分工是在合作的基礎上分工,對于工作任務的策劃一定要做到“統(tǒng)籌兼顧”。以本故事為例,從分工的形式來看,針對每個人的工作特長,按工作流程分工肯定比每人1/3工作量的分工方式要快捷、高效。但是,相互之間的依賴性太大,就好像電路里的“串聯(lián)電路”,隨便哪個用電器出了故障,都會引起全面斷路,影響工作。 從績效考核來看,績效不僅有個人績效,還有組織績效、團隊績效和流程績效等。因此,組織在進行績效考評指標設定時,應該在組織任務完成或完成程度的前提 ……(未完,全文共3016字,當前只顯示726字,請閱讀下面提示信息。收藏績效考評管理體系運行思考) 上一篇:檢察院廉政文化建設總結(jié)總結(jié) 下一篇:學習使用蒙古語文先進個人材料 相關欄目:管理 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |