標題:在公選工作中的幾點思考

  形成科學完善的選人用人機制,是深化干部人事制度改革的關(guān)鍵所在。公開選拔(公推公選)和競爭上崗是干部選任的一種有效方式,作為干部人事制度改革的重要成果,還有一個在實踐中不斷改進和完善的過程。在工作中我們進行了一些思考,筆者認為可以通過建立四個長效機制使得公開選拔(公推公選)、競爭上崗這種選拔干部方式更好地為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展大局服務(wù)。
  一是建立量化考察機制,解決考察的權(quán)重問題。隨著干部人事制度改革的不斷深入,公選作為促進優(yōu)秀人才脫穎而出的有效方式被廣泛運用。但在實際操作中,筆試和面試的結(jié)果以量化的形式出現(xiàn),客觀公平,便于比較,而考察卻具有較大的彈性,不易形成定量對比,在一定程度上影響了公選的準確性和公正性。我們考慮可以通過建立量化考察機制,來做好這項工作。
  首先在全程量化上求突破。在干部考察工作中,定性考核主要是對被考察者本質(zhì)與主流的判定,定量考核則是對干部能力和 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略660字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:在公選工作中的幾點思考
  淺談科技手段在安全管理工作中的運用
  在新農(nóng)村建設(shè)駐村工作中的一些思考—新農(nóng)村建設(shè)的探討
  基層貫徹落實“一法三規(guī)一條例”工作中的問題與對策思考
  在公選干部座談會上的發(fā)言材料
  社會工作在救助管理工作中的發(fā)展
  縣質(zhì)監(jiān)局充分發(fā)揮在農(nóng)業(yè)工作中的主導作用
  黨員在防汛工作中的心得體會
  破解反腐倡廉工作中的思想認識和工作誤區(qū)
  銀行縣級支行在基層經(jīng)濟工作中的作用
  科學發(fā)展觀在市容環(huán)衛(wèi)工作中的運用
  地震災區(qū)重建工作中的問題研究
  大學教授在教學教學工作中的研究體會
  企業(yè)工作中的網(wǎng)絡(luò)a全服務(wù)
  領(lǐng)導講話稿寫作中的準則
行崗位職責的情況和創(chuàng)造性開展工作取得的工作實績;單位領(lǐng)導及黨組織審核并簽署明確意見;公示考察對象的工作實績;考察組根據(jù)考察的情況集體認定并打分;向公選領(lǐng)導小組匯報并向社會公布。
  二是建立公選成本核算機制,理性公選干部。目前公選成本過高是制約這種選拔模式推廣的瓶頸,所以作為選拔干部的幾種方式之一,在運用公選之前一定要先進行成本核算,理性采用這種方式。一般來說,公選范圍越大,成本越高,但易選到優(yōu)秀人才;公選范圍越小,成本就越低,但不易選到較多的優(yōu)秀人才。公選的職位少,公選的次數(shù)少,相對成本高;公選的職位多,公選的次數(shù)多,相對成本低。綜合考慮,在決定采用公選形式之前要從幾個方面核算成本:公開報名成本、資格審查成本、筆試成本、面試成本、民主測評成本、組織考察成本、任用公示成本、社會影響成本等。所以,公選作為一種選拔干部的激勵機制,可以使很多優(yōu)秀人才脫穎而出,但相對于較高的成本來說,采用公選要慎重。如果對某一個崗位,組織上有合適的人選,就可以直接采用委任制,而不必刻意追求形式上的公開、民主。
  三是建立考選分離機制,平衡考試與考察的分量。推行“考選分離”是公開選拔(公推公選)和競爭上崗走向科學化、合理化的必由之路。一般來說,公選都是由組織部門“一條龍”參與,即負責組考,又負責選擇,也負責任命,結(jié)果導致“得到的人不好用,好用的人得不到”,而“考選分離”恰好解決了這個問題。即組織人事部門負責“考”,包括前期的報考審核、筆試、面試等環(huán)節(jié),對進入考察人選則由用人單位和組織部門共同負責“選”,對其進行民主測評、民主評議、組織考察等,最終確定最佳人選?荚囀枪_選拔的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),考試的科學化水平直接關(guān)系著公開選拔的公正性和準確性。用考試的方法來評價干部,是一種較為公正、科學的評價方式。但是,在過去的工作中,由于試題的科學性不強和考試本身的單一性,考試分數(shù)并不能真實地反映報考者的全部知識水平和應用能力。鑒于此,提出“考選分離”的想法,賦予考試和考察兩個重要環(huán)節(jié)相等的權(quán)重,在一定程度上解決了知識水平與任職能力不相符的問題,杜絕了考試“專業(yè)戶”的現(xiàn)象。在公開選拔中,只有堅持考試與考察并重,不唯分數(shù)選人,不以名次論英雄,才能使真正優(yōu)秀的人才脫穎而出。
  四是建立公選模式選擇機制,科學采用干部選拔模式。選拔模式的優(yōu)劣最終影響選人用人的質(zhì)量。如何合理選擇公選模式,增強公選的科學性、準確性,提高公選的質(zhì)量,既是一個需要不斷探索的課題,也是關(guān)系公選是否具有生命力的關(guān)鍵所在。因此必須建立公選模式的選擇機制,以供在不同情況下,結(jié)合實際,選擇出有針對性的選拔模式。
  模式一:聯(lián)合公選。這是一種在一定范圍內(nèi)改變原來各級組織部門各自組織實施公選的做法,將不同地區(qū)、不同部門的公開選拔領(lǐng)導干部工作進行聯(lián)合,形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)分結(jié)合與不改變干部管理權(quán)限的公選模式。這一模式的主要優(yōu)點在于:能有效地整合公選的組織資源,降低公選成本,提高公選效率。
  模式二:分類公選。這是一種將公選職位按照崗位性質(zhì)和特點進行分類,然后按照分類報名、分類筆試、分類面試、分類考察的方法組織實施的公選模式。這一模式的優(yōu)點在于:有效避免了因“冷 ……(未完,全文共2850字,當前只顯示1715字,請閱讀下面提示信息。收藏在公選工作中的幾點思考

上一篇:黨員主體地位的思考與實踐報告
下一篇:加強和改進新形勢下干部教育培訓工作報告

相關(guān)欄目:工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文