標(biāo)題:班組建設(shè)--企業(yè)發(fā)展的基石

  班組建設(shè)--企業(yè)發(fā)展的基石
  有一支責(zé)任心強、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的職工隊伍是企業(yè)立于不敗之地的重要前提。無論是提高人員素質(zhì),落實上級精神,還是增加生產(chǎn)效益,都要通過班組去組織落實實施。加強班組基礎(chǔ)建設(shè)工作就是其中最有效、最直接的方法。班組作為企業(yè)機體中的“細胞”,是企業(yè)最基礎(chǔ)、最前沿的作業(yè)單位,是企業(yè)全部活動的基礎(chǔ),是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者。因此,加強班組建設(shè),提高班組隊伍的戰(zhàn)斗力就應(yīng)該是企業(yè)管理者必須思考的戰(zhàn)略問題。只有加強班組基礎(chǔ)建設(shè),運用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法和手段,對班組進行有效管理,才能逐步促使班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性,進而提高班組的戰(zhàn)斗力,只有搞好班組建設(shè),加強全面管理,企業(yè)才能興旺發(fā)達,更上一層樓。如何搞好班組建設(shè)管理,調(diào)動班組人員在生產(chǎn)過 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略619字,正式會員可完整閱讀)…… 
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應(yīng)如此。工作之余包括節(jié)假日,班組長的行為同樣也影響著組員。班組長工作上一直沖鋒在前、為職工做了表率,可下班后在生活中整天喝酒、玩牌、打麻將,不務(wù)正業(yè),勢必造成壞的影響。反之,工作之余多學(xué)習(xí)、多鉆研或多做好事也會正面引導(dǎo)組員。在這方面班組長必須加強學(xué)習(xí),提高“自治”能力。因此,我們堅決讓一些不合格的班組長“下課”。
  二是抓班務(wù)公開。公開是理順人心、“陽光”工作的重要方法,也是企業(yè)管理要遵循的法則。只有公開才能公正、公平,才能吸引大家參與。沒有必要躲躲藏藏,遮遮掩掩,公開恰恰是證明自己清白的最佳辦法。在獎懲分配上,組員發(fā)現(xiàn)自己的獎金少了,別人的獎金多了,而又不知道獎懲分配的依據(jù)和理由,如果他去班組長處問明白了則無事,如果考慮為不影響與班組長的關(guān)系而沒有去詢問,他的思想上已埋有隱患,這也是一條“重大危險源”,日積月累必將影響職工隊伍穩(wěn)定。班務(wù)公開將這些問題迎刃而解。
  三抓責(zé)任清楚。責(zé)任就是讓每一個人知道自己該干什么,干到什么程度。在班組管理工作中不將責(zé)任落實到人頭,落實到個人,班組管理將是“一鍋粥”,會造成職工思想渙散,戰(zhàn)斗力差。因此,要讓每位班員明確自己的責(zé)任,要將班組的總目標(biāo)分解落實到每一個人頭,包括每個環(huán)節(jié)都責(zé)任到人,措施到位,絕不能出現(xiàn)責(zé)任“空擋”。我們的有效方法是制定嚴(yán)格全面的崗位責(zé)任制以及切實可行的考核措施。
  四抓獎罰分明。獎罰不分明是班組管理的大忌。獎罰分明作為管
  理手段的重要法則,也是一碗水端平。干得好的就獎,干得賴就罰,絕不含糊。更不能為引笑一個而打哭一片。歷史積累的成功經(jīng)驗和反面例子都很多。制度一旦制定就嚴(yán)格執(zhí)行。組員敏感而又擔(dān)心的不是獎罰幅度的大小,而是看能不能一碗水端平。
  五抓民主管理。民主管理是職工為班組和企業(yè)健康發(fā)展、增長效益獻計獻策的重要渠道。通過抓民主管理,大部分班組長都樂于接受班組員工監(jiān)督,讓被管理者具有管理職能,讓每位員工都參與班組管理。有智慧的班組長總是想辦法變阻塞為疏導(dǎo),吸引員工參與班組管理。特別是在實施重大任務(wù)時,班組長發(fā)揚民主,聽取大家意見,選出最佳實施方案,最終能漂亮的完成任務(wù)。相反,如果班組長在日常管理工作中,不民主、不聽取別人意見,一意孤行,他就一定要犯錯誤或走彎路,班組搞不好他也一定走不遠。
  六抓及時解困。員工沒有后顧之憂才能安心工作,在工作中才能減少事故的發(fā)生。班組長對員工當(dāng)面要求解決的問題和困難都熱情相待、及時向上一級反映、幫助處理,絕不置之不理,對于當(dāng)時不能解決的問題或員工提出的不合理要求則去促膝談心,講清道理,以誠心換熱心。
  七抓日常檢查。檢查是發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、促進工作的有利工具。不會檢查是班組長的嚴(yán)重失職,因為不知布置下去的工作能不能按期完成和反饋,需要班組長去做大量的協(xié)調(diào)工作,若是一說了之,事后不聞不問,常此以往組員就會把班組長的話當(dāng)成耳旁風(fēng),班組長管理就會失去威嚴(yán)。在這方面要求班組長一是要檢查工作落實情況,二是要檢查工作質(zhì)量情況 ……(未完,全文共2674字,當(dāng)前只顯示1609字,請閱讀下面提示信息。收藏班組建設(shè)--企業(yè)發(fā)展的基石

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