| 標(biāo)題：##建設(shè)集團(tuán)2008年工作總結(jié) |
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2008年，##集團(tuán)在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過實踐中的不斷探索和創(chuàng)新，建立起一套符合集團(tuán)公司行之有效的管理辦法。集團(tuán)公司緊緊圍繞把##建設(shè)成為最具競爭力的建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以完善激勵機(jī)制、優(yōu)化資源配置為動力，以理順_、嚴(yán)格管理、提高效率為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，通過施工經(jīng)營和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的工作思路，圍繞第二個五年戰(zhàn)略企劃綱要的總方針、總目標(biāo)，無論是企業(yè)改革還是生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，無 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略370字，正式會員可完整閱讀）…… 第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳企業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢和體系管理優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場占有率。今年，企業(yè)新簽訂合同額有上年同期78389萬萬元增長65.39%，市政、公路也由上年同期43.65㎞增長425.02%。 第三，密切觀察省內(nèi)建筑市場走勢，抓住主營業(yè)務(wù)不放松，在優(yōu)化資源配置為動力的基礎(chǔ)上，積極圍繞環(huán)波陽經(jīng)濟(jì)圈，理順省內(nèi)南昌、景德鎮(zhèn)、九江自營分公司_，完善新一輪發(fā)包，九江、景德鎮(zhèn)兩地公司市場營銷不停頓的推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期效果。 第四，開拓經(jīng)營，省內(nèi)精耕細(xì)作，省外廣薄收，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上用新思路、新方法對集團(tuán)公司營銷及策略進(jìn)一步統(tǒng)一思想，市場營銷繼續(xù)推進(jìn)做大。北方市場在探索新思路新方法下取得了進(jìn)入陜西西安市場開創(chuàng)性和突破性進(jìn)展。到目前為止，集團(tuán)公司在18個省、市設(shè)立了30多個分公司，搶占了市場先機(jī)，競爭能力不斷提升。 �。ǘ┘訌�(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量 2008年，集團(tuán)公司根據(jù)今年工程的實際情況，相應(yīng)加強(qiáng)了文明施工管理督察，規(guī)范了安全警示設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度和文明施工的績效考核辦法。在加大宣傳力度、組織現(xiàn)場文明施工，分階段在工程例會上對各分公司及施工單位給予評價，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，扎扎實實地把工程建設(shè)管理推向更高臺階。 1、注重重點工程建設(shè)新特點，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照“安 全生產(chǎn)保證體系”進(jìn)行監(jiān)控。各分公司和施工單位按照公司文明工地 ……（未完，全文共3991字，當(dāng)前只顯示960字，請閱讀下面提示信息。收藏##建設(shè)集團(tuán)2008年工作總結(jié)） 上一篇：管理區(qū)2008年政務(wù)服務(wù)工作總結(jié)及2009年工作計劃 下一篇：鎮(zhèn)黨委書記在市級新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場會的發(fā)言材料 相關(guān)欄目：建筑 公司 企業(yè)講話 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個人總結(jié) |