標題:集團年中績效培訓學習心得

  
  看完公司下發(fā)的《200x年xxxx集團年中績效培訓》——全面推進企業(yè)制度建設、逐步實現績效體系管理及《200x年xxxx集團年中會議培訓》——塑造危機意識、開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略這兩份文件,真的是受益匪淺,感觸很深。
  我的工作平凡而瑣碎,成天下達生產計劃、發(fā)貨通知,銷售報表匯總、應收賬款統(tǒng)計等等市場反饋的數據統(tǒng)計匯總,但是我記得有人說過:最瑣碎的事才需要最大的認真,最單調的 ……(快文網http://hoachina.com省略325字,正式會員可完整閱讀)…… 
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資金就少了,公司貨款回籠就快了,公司財務費用相對就少了,這就相當于在幫公司賺錢了,如此重要關鍵的工作我們更加要注重制度管理,加強績效考核制度,時刻學習藍海戰(zhàn)略,F在我們根據公司目前的零庫存要求,制訂了一套關于生產、發(fā)貨、安裝、開票、貨款回籠的規(guī)程,來控制整個合同的執(zhí)行速度,以確保資金能夠盡快回籠。
  在公司這幾年,在不斷的工作和學習過程中,在公司領導和同事的幫助支持下,我個人在業(yè)務方面也不斷地趨于成熟,能夠清楚的反映公司的銷售情況,并且也制訂了一系列營銷部的內部操作規(guī)程,讓營銷員明白整套的操作流程,明白做什么事要找哪個人,避免找不到具體的經辦人影響生產發(fā)貨,市場信息反饋滯后,但是在改革創(chuàng)新上還是有差距,長期以來,自己一直從事辦公室的行政管理總覺得輕車熟路,在改革創(chuàng)新上不求突破,創(chuàng)新意識不強,沒有提出新的措施來對營銷人員追蹤考核,加強管理,致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節(jié),營銷員市場上的信息無論采購信息還是質量問題都造成反饋不及時、處理不及時,F在公司讓我們學習了績效考核體系,制度管理,以及藍海戰(zhàn)略,我受益很多,一定要努力開創(chuàng)自己的藍海,加強營銷部的內部管理工作,更要加強對營銷人員的管理考核監(jiān)督工作。
  公司的發(fā)展是突飛猛進的,在這一點上我真的是感觸最深,我記得02年時我們全公司一年才做了80多萬的銷售,而在03年我們一個月就超過了80萬,全年做了1000多萬的銷售, 04年最多的時候一個月就突破了1千萬,全年達到6000多萬的銷售,05年又是全年7000萬的銷售,而今年我們的銷 ……(未完,全文共1405字,當前只顯示846字,請閱讀下面提示信息。收藏集團年中績效培訓學習心得

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