標(biāo)題:國稅干部能力素質(zhì)座談會發(fā)言提綱
 
 
  談起干部能力素質(zhì)這個話題,從上到下、從理論到實踐,都有很多明確的要求!痢*局長在多次的講話中都提到:“要建立起干部培訓(xùn)考核使用相結(jié)合的能力素質(zhì)提高機制”,為落實好趙局長的講話精神,市局黨組做了不少工作,也取得了一定的成效,特別是××*局長到××*后,在能力素質(zhì)提高這個問題上更是動了不少腦筋,進行了多次的專題研究,并明確地指示過我:要在這方面求創(chuàng)新、求突破,給全省兄弟單位提供點值得借鑒的東西,也給省局黨組交上一份能得高分的答卷。做為主管人事教育的領(lǐng)導(dǎo),我感覺擔(dān)子很重,責(zé)任壓力很大。別無選擇,只能是把這個關(guān)乎干部隊伍建設(shè)成敗、關(guān)乎國稅事業(yè)未來的大事抓好抓實。總的想法是:抓住培訓(xùn)、考核、使用三個環(huán)節(jié),通過機制創(chuàng)新和完善,營造人才環(huán)境,有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用,大力推進人才強稅戰(zhàn)略。具體有以下幾點考慮:
  一、在教育培訓(xùn)上注重針對性和實效性
  截止日前,全局全員總數(shù)3230人,平均年齡44歲,其中50-60歲的807人,占總數(shù)的25%;40-50歲的1324人,占總數(shù)的41%;30- ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略788字,正式會員可完整閱讀)…… 
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行培養(yǎng)鍛煉,提高綜合素質(zhì)。要更好地領(lǐng)會省局十二五規(guī)劃對人才的要求,在這里我們首先把人才定位:我認(rèn)為:能勝任本職工作,能按要求履行職責(zé);在工作崗位上有創(chuàng)造性,能出色完成工作任務(wù);有特殊專長,在某個領(lǐng)域或某項工作中發(fā)揮不可替代的作用。符合這樣的條件的人就是人才。人才是人才隊伍里的“塔基”,專業(yè)人才是“塔體”,復(fù)合人才是“塔尖”,人才在稅收工作各領(lǐng)域中發(fā)揮了骨干和中堅作用。
  目前,全市國稅系統(tǒng)取得三師資格的僅有151人(律師3人、注冊會計師14人、注冊稅務(wù)師134人),占總數(shù)的4.6%,具有博士學(xué)位的一個沒有,具有碩士學(xué)位的55人,占總數(shù)的2%,我們暫且把他們當(dāng)作人才,在這些有數(shù)的人才中,能在稅收各個專業(yè)崗位上嶄露頭角,研究出成果,做出貢獻的,沒有幾人,特別是能夠從事大型的股份制企業(yè)的所得稅管理及反避稅案件調(diào)查的人少之又少。所以在當(dāng)前經(jīng)濟全球化、復(fù)雜化的大背景下,加快人才的培養(yǎng)迫在眉睫。
  一要從調(diào)整教育培訓(xùn)訓(xùn)的方向入手。從學(xué)歷教育、基本技能培訓(xùn)、綜合性培訓(xùn)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)培訓(xùn)、高精尖培訓(xùn),使受訓(xùn)者多獲取特定行業(yè)、特定領(lǐng)域的專門知識,以培養(yǎng)出行業(yè)分析專家、納稅評估專家、稅務(wù)稽查專家等專業(yè)人才。
  二要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部中的人才隊伍建設(shè)。注重培養(yǎng)和選拔領(lǐng)導(dǎo)層面上的專業(yè)人才,讓一定比例明白業(yè)務(wù)、懂經(jīng)濟的高層次專業(yè)人才當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),帶動一個單位和一個部門整體業(yè)務(wù)水平的提高。
  三要加大專業(yè)人才及復(fù)合人才的培養(yǎng)和選拔力度。尤其是加大力度培養(yǎng)稅收理論與實踐研究、稅收信息化、金融證券、國際稅收、反避稅等方面專家,使其成為相關(guān)業(yè)務(wù)方面的專業(yè)拔尖人才。專業(yè)人才的培養(yǎng)不排斥復(fù)合型人才,專業(yè)化人才是為專業(yè)化管理服務(wù)的,復(fù)合型人才是為多元化管理服務(wù)。比如:管理甲行業(yè)的稅收管理員,既要加強對本行業(yè)的稅收管理,也要注意與甲行業(yè)相關(guān)的乙行業(yè)的情況,做到相互融通、相得益彰。所以專業(yè)人才的培養(yǎng)是“專才”基礎(chǔ)之上的“多才”,是一專多能,而不是為了求“多能”而少了一專。
  2004年后,我局共招錄83人,這部分年輕同志文化基礎(chǔ)好、接受能力強,各方面素質(zhì)都不錯,來到國稅局工作,給我們稅收事業(yè)帶來了新的生機和活力,F(xiàn)在這部分干部大多在辦稅服務(wù)大廳,從事比較單一的工作,沒有得到有目標(biāo)的培養(yǎng)和鍛煉。根據(jù)省局要求,下一步我們要對這部分人進行跟蹤考核,把其中條件好、素質(zhì)高的,放在重要的特殊崗位上去,從源頭開始培養(yǎng),直至把他們培養(yǎng)成為稅收業(yè)務(wù)的人才。另外,人才的成長是需要時間的,人才培養(yǎng)是個系統(tǒng)長期的工程項目,必須堅持連續(xù)性的原則,要將對培養(yǎng)對象跟蹤考核的結(jié)果記錄在案,要實施由低到高的層次培養(yǎng),中間不能斷檔,否則前功盡棄,造成人力資源的浪費,要對他們進行適度持續(xù)的保護,特別是關(guān)心他們的心理健康,激勵他們樂于奉獻,奮發(fā)有為,出成果、出成績。
  四是構(gòu)筑人才整體配置體系。要依據(jù)人才的動態(tài)發(fā)展,合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)和布局,選擇恰當(dāng)?shù)臅r機,把人才調(diào)換到更加合適的區(qū)域、單位、部門和崗位。要把握人才的發(fā)展趨勢,制定充分發(fā)揮競爭對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用的相關(guān)政策,建立和完善靈活開放的人才資源調(diào)配機制,在各類專業(yè)人才之間建立“綠色通道”,在人才調(diào)配上,要從全局觀念出發(fā),注重整體利益和各層次功能的有機配合,不同能級、不同類型、不同性格、不同專長的人才放到相應(yīng)的崗位和職位上,通過優(yōu)化組合,使其知識互補、才能互補、性格互補、年齡互補、類型互補,相得益彰,充分拓展人才的使用效能。建立和擴充各級各類人才庫,對人才統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配、因才適用,以確保人才隊伍的基本穩(wěn)定。
  三是在深化干部人事制度改革上注重導(dǎo)向性和科學(xué)性。
  關(guān)于深化干部人事制度改革,在省局制定的十二五規(guī)劃中闡述得比較多,其核心內(nèi)容就是民主、公開、競爭、擇優(yōu)選拔干部,做到人盡其才、充滿活力。據(jù)此,我們局 ……(未完,全文共3690字,當(dāng)前只顯示2050字,請閱讀下面提示信息。收藏國稅干部能力素質(zhì)座談會發(fā)言提綱

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