| 標題：加強稅收風險互控 促進大企業(yè)規(guī)范管理 |
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2010年，××市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)局積極運用風險管理理論，以“依法治稅，稅企雙方共防稅收風險，提高征管質(zhì)效”為理念，大膽創(chuàng)新大企業(yè)稅收管理與服務(wù)模式，摸索出了一套適合大企業(yè)稅收管理的新思路、新方法，取得初步成效。 一、精心籌劃，創(chuàng)新大企業(yè)管理辦法 （一）確定管理服務(wù)對象。新年伊始，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，赴武漢市國稅局學習大企業(yè)管理服務(wù)方法，還對我局40家稅收骨干企業(yè)逐一走訪調(diào)研，搜集第一手資料進行大量案頭分析，從資產(chǎn)總額、職工人數(shù)、年銷售額到年納稅額等各項指標分別排名，最后綜合各項因素確定了涉稅政策面廣、行業(yè)代表性強、稅收管理內(nèi)控基礎(chǔ)好的納稅人作為“探索大企業(yè)稅收管理與服務(wù)新模式”的試點企業(yè)。 （二）建立健全管理職能。以《大企業(yè)稅務(wù)風險管理指引[試行]》為藍本，建立了大企業(yè)稅收管理機構(gòu)，將大企業(yè)集中在兩個稅收管理員處，并成立了以局 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略653字，正式會員可完整閱讀）…… 二、管理互動，建立大企業(yè)風險內(nèi)控體系 （一）橫向梳理，確定內(nèi)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在我局輔導(dǎo)下，企業(yè)從稅務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營決策、會計處理、納稅申報、稅款繳納、稅務(wù)登記、賬簿憑證管理、稅務(wù)檔案管理8個方面，對涉稅風險進行全面梳理，共總結(jié)出了覆蓋增值稅、所得稅、出口退稅、_支付等多稅種、全方位的涉稅風險點68個。 （二）縱向分析，建立風險防范長效機制。按照風險點評估結(jié)果，制定了不同的解決方案，在人員、流程、時限、措施上體現(xiàn)優(yōu)先級別，確保將優(yōu)_量集中到重點稅收風險的防范上來。對每一項涉稅風險點進行縱向分析，深入查找對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、會計程序以及企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并提出有針對性的整改措施，制定相應(yīng)的責任制及追究制度，形成長效管理機制。 （三）源頭控制，全面防范稅收風險。一是設(shè)置涉稅風險管理崗位，建立了不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督_，設(shè)計了規(guī)范化、標準化流程，使崗位、人員、職責明確清晰，最大化地減少了涉稅風險。二是加強培訓(xùn)，提高涉稅人員素質(zhì)。自愿加入納稅人俱樂部等納稅專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，與他們保持密切聯(lián)系，定期參加他們組織的各種形式稅收知識方面的培訓(xùn)。三是勤于溝通，避免政策執(zhí)行風險。在日常涉稅業(yè)務(wù)處理中，企業(yè)及時向我們咨詢和探討相關(guān)稅收政策，對消除理解偏差，正確運用稅收政策，降低涉稅風險起到了極大的積極作用。四是定期分析風險，發(fā)布風險預(yù)警。大企業(yè)每月對公司上月各種稅收情況都進行逐項對比分析，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時查找原因，尋求合法的解決辦法，對違反稅收法規(guī)的情況及時更正。同時采取相應(yīng)的辦法給以解決。五是制定風險控制考核機制。示范企業(yè)將涉稅風險控制與績效考核相結(jié)合，從財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)部長逐層分解到每一個具體相關(guān)人員，規(guī)定企業(yè)因日常涉稅業(yè)務(wù)處理不規(guī)范被稅務(wù)稽查處罰，造成企業(yè)損失的，那么從辦稅員、財務(wù)部長、財務(wù)總監(jiān)直至董事長都將被問責，個人不僅要承擔政治責任，還要承擔經(jīng)濟責任。 三、成效凸顯，提高大企業(yè)納稅遵從程度 經(jīng)過一年的探索與創(chuàng)新、溝通與合作，我局進一步更新了管理理念，轉(zhuǎn)變了工作模式，實現(xiàn)了與納稅人平等交流，在轄區(qū)內(nèi)營造了和諧的征納關(guān)系，呈現(xiàn)出稅企雙贏的可喜局面。一是稅收收入大幅增長。2009年開發(fā)區(qū)國稅局完成稅收收入3.46億，今年前10個月已累計完成4.09億 ……（未完，全文共2820字，當前只顯示1697字，請閱讀下面提示信息。收藏加強稅收風險互控 促進大企業(yè)規(guī)范管理） 上一篇：廉政風險查到點 防控機制建到崗 下一篇：加強印花稅征管的一些做法 相關(guān)欄目：督查 公司 企業(yè)講話 管理 |