| 標題：煤礦2011年工作總結(jié)及2012年工作打算 |
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一、2011年工作總結(jié) 在過去的一年里，保運二區(qū)在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅持以“_理論”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識、強調(diào)科學(xué)發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實礦年度工作會議精神和各項工作部署，堅持以開展安全生產(chǎn)體系建設(shè)為載體，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，以推行自主管理為手段，以規(guī)范職工行為、提高區(qū)隊管理水平為重點，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標和全年工作安排，突出抓好機電管理工作，圍繞“保采、保掘、保打鉆、保瓦斯抽排以及保供電任務(wù)，杜絕了人身輕傷和機電責(zé)任事故，質(zhì)量標準化建設(shè)穩(wěn)步推進，職工素質(zhì)明顯提高，保運轉(zhuǎn)工作成效顯著，圓滿完成了各項任務(wù)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一）、創(chuàng)新舉措，提高管理水平。針對點多、面廣、線長、管理難度大的實際，2011年以來，我們保運二區(qū)加大推行安全自主管理，強化班組建設(shè)，提高了區(qū)隊、班組管理水平，促進了安全工作的再鞏固、再提高。繼續(xù)推行首席檢修工制度，并進一步加大力度，擴展范圍，把技術(shù)過硬、態(tài)度端正、踏踏實實、任勞任怨、不計得失、埋頭苦干、工作出色的普通檢修工，評選為“首席檢修工”，在半年任期時間內(nèi)，每月給予增加200元工資，調(diào)動了全區(qū)職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、提高工作質(zhì)量的積極性。另外，嚴格實行班組聯(lián)保制度，把“三違”、事故等與運轉(zhuǎn)班職工工資掛鉤，規(guī)定無“三違”、無事故的班組，每月班長獎勵140元，副班長獎勵120元，職工獎勵100元，另外再嘉獎班長100元，副班長80元。一人違章，取消全班的獎勵，促進了職工遵章守紀、按章操作的自覺性。 二）、強化管理，促進安全生產(chǎn)。一年來，我們區(qū)以開展安全生產(chǎn)體系建設(shè)為抓手，制定了安全生產(chǎn)奮斗目標，建立健全了10項安全管理制度，細化了以區(qū)長_安全管理責(zé)任體系，以書記_安全思想政治工作體系，以主管技術(shù)員_安全技術(shù) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1326字，正式會員可完整閱讀）…… 六）、強基固本，強化黨支部建設(shè)。注重加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，教育引導(dǎo)黨員干部端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真履職，嚴格落實責(zé)任。組織全區(qū)管理干部認真學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實》文章、給全區(qū)黨員講授了《以人為本執(zhí)政為民》黨課、組織全區(qū)職工深入學(xué)習(xí)了王明勝董事長《堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線》一文，并要求人人撰寫心得體會，提高了全區(qū)職工的執(zhí)行力及黨性修養(yǎng)。切實加強黨建工作，進一步完善了“三會一課”制度、民主生活會制度、中心組學(xué)習(xí)制度等，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出，理順了黨支部工作黨政協(xié)調(diào)機制。認真做好“三會一課”記錄，充分利用“三會一課”抓好黨員的經(jīng)常性教育，抓好黨員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組織開展“黨員身邊無事故”及“黨員之星評選”活動，使支部的各個方面的工作更加細致，更便于操作，做到了黨務(wù)工作和安全生產(chǎn)兩促進，使黨建工作充滿了活力和吸引力。在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)上，認真組織開展黨風(fēng)廉政責(zé)任制自查自糾活動，組織黨員干部和特殊崗位人員人人撰寫自查自糾報告，積極推行黨務(wù)、政務(wù)公開，月月檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，增加了管理透明度，讓職工群眾參與和監(jiān)督，杜絕了侵占、克扣、截留工人工資現(xiàn)象。 七）、關(guān)心職工，促進和諧區(qū)隊建設(shè)。堅持開展“十登門”活動，把單位和組織的溫暖送到職工的心坎上，融洽了干群關(guān)系，凝聚了人心。建立了扶貧幫困機制，使職工的思想有人問，難題有人解，困難有人幫，較好地調(diào)動了職工的工作積極性。一年來，共發(fā)放救濟款2000多元，使困難職工得到了及時的救助。在得知保運一隊職工任長遠胃癌晚期住院后，保運一隊職工和區(qū)干共為其捐款1260元，多次組織人員到醫(yī)院前去探視。保運二隊職工劉獻松肺癌手術(shù)，其家庭經(jīng)濟十分困難，并欠下巨額外債，得知情況后，組織職工和區(qū)直人員為其捐款2590元，并組織人員到家中探望，老劉激動的淚流滿面。以人為本的管理模式，促進了全區(qū)的和諧穩(wěn)定。 二、存在問題及原因 1、存在問題：質(zhì)量標準化不夠細致，存在薄弱環(huán)節(jié)。 原因分析：質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作上，動作還不夠大，有的滿足于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識不強，沒有向更高的目標進取。標準定得不夠高，導(dǎo)致采區(qū)內(nèi)部的皮帶機巷、掘進頭還存在許多薄弱的環(huán)節(jié)和死角。 整改措施：質(zhì)量標準化是基礎(chǔ)、是保證，必須常抓不懈。進一步提高認識，增強抓好這項工作的自覺性和堅定性。牢牢把握這條主線，把質(zhì)量管理上升到戰(zhàn)略高度，在抓鞏固、抓深度、抓延伸上下功夫，以平一精裝線整治為突破點，以點帶面、整體推進、全面提高，著力推進質(zhì)量標準化向更嚴、更細、更高的方向發(fā)展。必須要抓死角、抓細節(jié)，促進質(zhì)量標準化再提高。重新制定質(zhì)量標準化檢查考核辦法，認真開展好質(zhì)量標準化月度檢查評比活動，按照檢查結(jié)果嚴格獎罰兌現(xiàn)，加大處罰力度，拉開收入差距，激發(fā)職工開展質(zhì)量標準化建設(shè)的自覺性和主動性，真正實現(xiàn)以質(zhì)量保安全，促生產(chǎn)。堅持開展隱患排查整治工作，區(qū)每月開展一次全面質(zhì)量標準化大檢查。每周召開一次安全辦公會議，對各類隱患及時整改，單位不能解決的在采取防范措施的同時，形成隱患報告上報到礦。狠抓質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，緊緊抓住這一主線不放松，堅定信心，提高標準、狠下功夫、持之以恒、常抓不懈，克服松懈情緒，努力把標準化延伸到每一個細節(jié)，精確到每一個崗位、每一名職工，努力打造精裝工程，推動質(zhì)量標準化向動態(tài)達標水平邁進，不斷夯實安全基礎(chǔ)。 2、職工培訓(xùn)力度不夠大，特別是實操培訓(xùn)開展不到位。職工在整體素質(zhì)上參差不齊，還存在著一定的差距，有的不能滿足安全生產(chǎn)需要。 原因分析：對職工培訓(xùn)教育工作重視程度不夠，在培訓(xùn)上沒有創(chuàng)新意識，針對性不強，有時培訓(xùn)流于形式，只是滿足于完成培訓(xùn)任務(wù)，在考核上力度不大，培訓(xùn)制度沒有執(zhí)行到位，理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)沒有做到很好的結(jié)合。 整改措施：結(jié)合行動學(xué)習(xí)法活動，認真抓好職工安全教育培訓(xùn)，切實提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。要按照干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么的要求，既要注重職工安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)，又要注重安全技能、安全實踐的培訓(xùn)，既要注重正面的灌輸引導(dǎo)，又要注重反面的警示啟發(fā)，切實增強安全教育的針對性、實效性、主動性和創(chuàng)造性。在培訓(xùn)的形式上要強化針對性，要采取分層次施教、重點培訓(xùn)的辦法，根據(jù)職工年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和工種特點“量體裁衣”，制定行之有效的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案。對年齡偏大、文化程度偏低以及新工人，重點培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會、崗位作業(yè)標準和實際操作技能，力爭使這些職工更好地適應(yīng)本職崗位工作。對接受能力強、有上進心的年輕職工，進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重點工作和新技術(shù)、新設(shè)備運用的培訓(xùn)，進一步提高他們的綜合素質(zhì)，向復(fù)合型人才發(fā)展，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)精湛的職工隊伍。在明年，我們將進一步抓好師帶徒實作培訓(xùn)，組織技術(shù)骨干、技師與技術(shù)素質(zhì)教薄弱的職工結(jié)成對子，簽訂師徒合同，進行技術(shù)幫扶，嚴格進行考核。 3、安全基礎(chǔ)還不夠牢固，“三違”現(xiàn)象依然較多。 原因分析：對職工安全宣傳教育工作抓的不嚴不細，安全管理有削弱現(xiàn)象，現(xiàn)場管理不到位，使部分職工安全思想、安全意識仍然淡薄，安全態(tài)度不高，自我防范能力和工作責(zé)任心不強，部分職工行為不夠規(guī)范，操作行為存在一定的隨意性，導(dǎo)致一些機電事故的發(fā)生，要進一步加強勞動紀律管理，減少三違現(xiàn)象發(fā)生。 整改措施：進一步加大“三違”打擊力度�！叭`”不反，事故難免。始終保持平常心態(tài)、高壓態(tài)勢，堅決同“三違”人員和行為作斗爭，教育和引導(dǎo)職工告別“三違”。充分發(fā)揮各級管理人員的作用，各級管理干部要勤于監(jiān)督，大膽管理，而且要深入現(xiàn)場，加強檢修、操作、施工現(xiàn)場的指導(dǎo)和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)及時制止和處罰。樹立“嚴懲三違是對職工最大的關(guān)愛”這個理念，做到狠反“三違”不放松，嚴懲“三違”不手軟。對出現(xiàn)的“三違”人員，堅 ……（未完，全文共7161字，當前只顯示3448字，請閱讀下面提示信息。收藏煤礦2011年工作總結(jié)及2012年工作打算） 上一篇：縣2012年價格監(jiān)督檢查實施方案 下一篇：開發(fā)區(qū)“書記帶頭大走訪”活動工作小結(jié) 相關(guān)欄目：煤礦 礦業(yè) 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 年終總結(jié) 個人總結(jié) |