標題：供水公司干部管理制度

為進一步建立和完善公司干部考核體系和激勵約束機制，對中層以上干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制定本制度。 　　堅持黨管干部的原則，切實加強對干部的有效管理，著力建設學習型團隊、知識型干部、效率型企業(yè)。 　　1、建立和完善干部管　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略240字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：供水公司干部管理制度 供水公司重大事項民主決策制度 工商局創(chuàng)新干部管理機制提升班子執(zhí)政能力情況匯報 社區(qū)干部管理調研報告 供水公司2011年工作總結 加強基層國稅機關中層干部管理的思考 區(qū)國稅局堅持不懈做好老干部管理工作 市國稅局機關雙服務標兵先進事跡（人教科老干部管理）之一 大學生干部管理培養(yǎng)總結 對提高稅務干部管理能力的幾點思考 市村委會干部管理辦法（試行） 農(nóng)村社區(qū)干部管理考核細則 工商局加強和規(guī)范干部管理規(guī)定 鎮(zhèn)“實改非”干部管理工作總結 心，溝通思想，交流感情，既要關心他們的工作，又要關心他們的生活，幫助他們解決一些實際困難和問題。 　　4、實行考勤抽查制度�？记趯嵭兄�委成員輪流帶班值周制度，七天全勤，每天抽查不少于兩次。缺崗一次扣工資100元，遲到一次扣工資10元。實行會議、學習準時制度，遲到一次扣工資10元，缺席一次扣50元，按會議簽到簿由當次會議主持人簽字確認。 　　5、完善請銷假制度。班子成員向支部書記請假，一般干部向主管領導請假，向值周帶班領導報告，請假兩天及以上的必須書面向支部書記請假。 　　6、嚴格落實考核制度。干部管理考核按照經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效進行考核，公司經(jīng)理為考核負責人。干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結果業(yè)績和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結果緊密結合。工作業(yè)績評估主要根據(jù)干部工作目標計劃內容進行考核。工作能力評估主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃�、文化管理、�?zhí)行能力、溝通協(xié)調組織能力等幾個方面進行考核。 　　7、建立工作獎勵制度。單項工作創(chuàng)縣、市、省級領導經(jīng)驗或提供現(xiàn)場、實施經(jīng)驗交 ……（未完，全文共1038字，當前只顯示625字，請閱讀下面提示信息。收藏供水公司干部管理制度） 上一篇：民政局2012年上半年民政工作總結及下半年工作思路 下一篇：基層干部科學發(fā)展和社會管理主題培訓工作總結 相關欄目：城建 公司 企業(yè)講話 民營招商 干部 組織講話 黨會報告 管理 規(guī)章制度